淺談城市市政道路工程施工管理

楊德永

【摘要】社會建設(shè)進(jìn)程不斷加快，越來越多的市政道路工程項目投入建設(shè)，而且工程項目建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)展。市政道路工程項目是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要構(gòu)成內(nèi)容，該基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與社會群眾的出行有著非常緊密聯(lián)系。市政道路工程項目建設(shè)施工階段技術(shù)是保證質(zhì)量的前提，管理是監(jiān)督和控制的重要手段。施工管理人員一定要不斷加強(qiáng)對施工過程的控制，通過有效的管理方法提升施工質(zhì)量。本文將展開對市政道路工程施工管理的探究，以期提高管理水平，保證市政工程項目建設(shè)施工質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。

【關(guān)鍵詞】市政道路;施工管理;質(zhì)量

1 市政道路施工管理的概述與必要性

市政道路施工管理是當(dāng)前保證質(zhì)量和完善安全的保證，為了能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)和制度的有效性，就要不斷的對管理進(jìn)行完善，高質(zhì)量的市政道路施工建設(shè)離不開質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)以及安全管理工作，管理人員要監(jiān)控道路建設(shè)的全過程，確保城市道路能夠穩(wěn)定運(yùn)行下去。其次，管理的有效性對工作有著直接的因素，在這個過程中還要不斷的遵循基本建設(shè)原則，通過監(jiān)控來完善質(zhì)量的有效性，是當(dāng)前發(fā)展和完善的必要性，所以市政道路施工管理起著關(guān)鍵的作用。

2 市政道路工程施工管理中存在的問題

2.1施工材料及設(shè)備管理問題

在市政道路施工的過程中，影響施工整體質(zhì)量的主要因素包括：施工材料、施工設(shè)備，施工的材料如果沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有及時的進(jìn)廠，在加上儲存不合理都會影響施工材料的應(yīng)用;在施工設(shè)備方面，如果在使用的過程中沒有對設(shè)備進(jìn)行及時的跟新和檢修，都會對施工整體的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響看，會威脅到施工的進(jìn)度和工作人員的生命安全。目前，大部分施工單位為了縮短工期，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視了施工材料和設(shè)備管理的問題，不利于市政道路工程的建設(shè)與發(fā)展。

2.2施工技術(shù)管理問題

對于施工流程來講，它主要包含環(huán)節(jié)非常廣泛，所使用的技術(shù)也不是單一的，對于每一個工程項目來講，在實際實施的過程中都要借助與之相吻合的技術(shù)進(jìn)行完成，以此來更好的保障施工的質(zhì)量，所以在實際實施的過程中一定要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并在是施工過程中得以廣泛的應(yīng)用。但是大部分企業(yè)在工程建設(shè)的過程中為了節(jié)省大量的技術(shù)成本，都是采用傳統(tǒng)的方式，沒有對技術(shù)進(jìn)行及時的更新，最終對施工的質(zhì)量和效率造成了嚴(yán)重的影響。

2.3施工團(tuán)隊及管理人員素質(zhì)問題

市政道路施工是比較復(fù)雜的，需要大量的基層施工工人和施工管理人員。然管理人員和技術(shù)指導(dǎo)人員，在工作經(jīng)驗上相對不足，沒有真正的實踐基礎(chǔ)，很多有經(jīng)驗卻素質(zhì)偏低，在管理策略上更沒有專業(yè)技術(shù)保證，對設(shè)備和材料的選取和操作都沒有可觀的認(rèn)識，對施工質(zhì)量也帶來了很大的影響。

2.4監(jiān)理監(jiān)管問題

監(jiān)理監(jiān)管工作是當(dāng)前市政道路建設(shè)的根本，也是完善施工質(zhì)量的保障，就目前來看市政道路建設(shè)來說，存在著很大的局限性，傳統(tǒng)的監(jiān)理工作無法滿足現(xiàn)代道路建設(shè)的需求。例如，在道路建設(shè)中需要大量的混凝土和鋼結(jié)構(gòu)材料，長時間的施工效果不足，則會對市政道路出現(xiàn)裂縫，從根本上減少了市政道路的壽命。

3 城市市政道路工程施工管理的有效策略

3.1做好市政道路施工前準(zhǔn)備工作

市政道路工程項目施工前應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做得是否充分直接影響了工程項目整體建設(shè)施工質(zhì)量。施工管理人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)合勘測人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測工作開展，要對勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，嚴(yán)格保證現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，為后續(xù)管理計劃制定提供依據(jù)。管理人員還需要結(jié)合勘察數(shù)據(jù)對市政道路工程項目設(shè)計的合理性進(jìn)行審核，便于施工作業(yè)順利開展。

3.2提升施工人員的素質(zhì)

施工單位的專業(yè)技術(shù)人員是控制施工質(zhì)量的主觀因素，因此提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)有助于施工質(zhì)量的控制。在工程開工前，施工單位應(yīng)該對單位的專業(yè)技術(shù)人員和施工工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在施工中，對現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和質(zhì)量員不斷進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行考核，確保專業(yè)隊伍的專業(yè)水平。

3.3建立、健全工程施工質(zhì)量規(guī)范制度

無規(guī)矩不成方圓，想要達(dá)到對于道路建設(shè)質(zhì)量管理的目的，必須要擁有一套嚴(yán)密且具有執(zhí)行力的規(guī)章制度。需由專業(yè)人士進(jìn)行起草修改，統(tǒng)籌考慮，使市政道路建設(shè)管理有據(jù)可循，有理可講。在道路建設(shè)過程，為提高建設(shè)質(zhì)量，也要建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，建設(shè)完成后的監(jiān)督和驗收也必須有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。同時，在項目建設(shè)全過程均要有完善監(jiān)管體制，包括工程建設(shè)過程的見證取樣、抽樣檢測、款項撥付等各種細(xì)節(jié)的記錄審查歸檔。

3.4加強(qiáng)對施工材料的控制

道路建設(shè)過程優(yōu)質(zhì)原材料的選用是工程總體質(zhì)量的必要保障。在原材料的采購環(huán)節(jié)首先要有足夠的預(yù)算，選材要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。在原材料的選擇時，要進(jìn)行多次地比較和實驗，選擇合適合理的材料，包括：材料的品質(zhì)是否適應(yīng)工程建設(shè)地理環(huán)境、價格成本是否合理、材料設(shè)備是否具有合格的證明且售后完善等條件。在這一方面，應(yīng)派專人統(tǒng)一采購，多方了解市場行情，避免浪費(fèi)和不足。同時，對已購的物資要進(jìn)行抽樣檢查，并且詳細(xì)地記錄批次質(zhì)量情況。

3.5加強(qiáng)市政道路工程項目施工質(zhì)量控制

市政道路施工管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，只有保證施工質(zhì)量才能加快施工速率，這對提升道路工程項目建設(shè)綜合效益也有著積極影響。市政道路工程項目部管理者應(yīng)當(dāng)對施工方案和施工圖紙進(jìn)行多次審核，如果審核階段發(fā)現(xiàn)施工圖紙與施工現(xiàn)場實際情況存在一定差異，需要及時進(jìn)行調(diào)整和改良，避免市政道路工程項目實際施工階段存在較多的工程變更情況。

3.6健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測

完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是保證市政道路工程的堅強(qiáng)后盾。我國相應(yīng)的政府管理部門應(yīng)該對已有的質(zhì)量管理法律法規(guī)進(jìn)行完善，并且出臺相應(yīng)執(zhí)行細(xì)則對法律法規(guī)的執(zhí)行起到保駕護(hù)航的作用。在如今的工程建設(shè)中，大多采用分包的方式進(jìn)行，各個分包單位之間聯(lián)系不緊密，應(yīng)該明確每個分包單位的職責(zé)，建立聯(lián)系機(jī)制，增強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免相互推脫現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，要請具有資質(zhì)的道路工程檢測單位對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，出具檢測報告。

4 結(jié)語

綜上所述，對于市政道路工程來說，其本身與民生及區(qū)域發(fā)展的方向有著密切的聯(lián)系，所以道路施工管理人員務(wù)必落實嚴(yán)格、有效的施工管理工作。從準(zhǔn)備工作、人員素質(zhì)提升、質(zhì)量規(guī)范制度建設(shè)、材料監(jiān)管、質(zhì)量控制和監(jiān)督等方面加強(qiáng)管理力度，從而為社會民眾提供高質(zhì)量的道路工程項目。

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