國際貿易下項目化管理的組織運作模式研究

【摘要】近些年我國對外貿易得到了快速發展，既推動了國內經濟的發展，同時為我國企業提供更加廣闊的市場。項目化管理組織運作模式對于全面提升我國企業的經營管理水平具有重要作用。因此本文重點對企業項目化管理組織模式的建立原則和結構等內容進行了論述。

【關鍵詞】國際貿易 項目化管理 運作模式

在世界經濟全球化發展的大背景下，國際貿易得到了快速發展，對于推動全球資源共享，帶動世界經濟發展起到了積極的促進作用。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展以及對外開發程度的不斷增加，我國企業的國內外運營環境也發生了巨大變化，進而對我國企業的經營和運作模式提出了新的要求。我國企業在近些年的發展過程中，基本上已經建立起了現代化的企業管理模式。但是隨著國際貿易對我國企業的影響逐漸增大，很多企業在為了更好的順應時代的發展，在激烈的市場競爭中不斷提高企業核心競爭力，在企業運營過程中引入了項目管理的先進理念。企業項目化管理模式緊緊圍繞企業項目，既融合了企業傳統的管理經驗和管理方法，也在企業日常的生產運營中滲透項目管理思想，從而實現企業的長期運營管理。就目前企業發展情況來看，項目管理運營模式在企業組織運行中發揮了重要作用，但是由于其發展時間相對較短，在發展過程中還存在很多不足之處。因此，對企業項目化管理組織運行模式進行探討分析對于我國企業國際貿易的發展具有積極的現實意義。

1企業項目化管理組織內涵分析

近些年隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷健全完善，國內企業的競爭壓力越來越大，競爭覆蓋面越來越廣，對我國企業的運行發展提出了更高的要求。在這種背景下，企業對資源的占有情況直接影響企業的生產經營活動能否順利進行，于是很多企業不得不轉變傳統生產經營方式，開展以目標為導向的企業生產運營。企業項目化管理在這種經營理念下應運而生。

不同于傳統的企業管理組織模式，企業項目化管理組織模式主要是指在且有總體管理的基礎上針對不同的項目采用不同的技術指導以及不同的管理方法，實現企業內部資源調整、組織的最優化，更好服務于企業的長遠戰略管理。企業項目化管理組織運行模式主要包括三個方面的特點：一是在企業項目化管理組織運行模式中充分融合了項目管理與整體管理的思想，雖然企業項目管理的最終目的是為了實現企業的戰略管理，但是在項目化管理的具體實踐過程中，企業項目化管理仍然涉及到企業日常管理的內容，有助于保障企業的項目管理與整體管理保持高度的一致性。二是企業項目化管理的主要思想為多項目管理，其本質是一種以企業管理目標為導向的企業管理方法，因此對于企業戰略目標的實現具有積極的促進作用。三是在企業項目化管理系統中涵蓋了企業的項目管理以及企業的整體環境，有助于項目化管理的順利開展。

企業通過采用項目化管理方式，拓展了對傳統項目管理的狹隘理解，并將企業項目化管理納入企業的整體運營管理中，推動了企業的發展。

2企業項目化管理組織模式的建立原則

基于目前我國企業發展情況來看，企業項目化管理質量直接影響企業運營的好壞，這就要求企業在項目化管理組織模式的構建中應該充分考慮項目化管理質量。企業項目化管理的核心思想為“按項目管理，多項目運行”。所以企業首先應該在企業的日常管理以及業務拓展過程中充分滲透融合項目化管理理念，有助于企業員工在項目活動開展以及團隊合作過程中，能夠及時反饋遇到的相關問題，并能夠充分調動員工的工作積極性和創造性，進而推動各項目更好的運行。

傳統企業管理采用的是單一的項目管理模式，其弊端主要體現在兩個方面：一是難以滿足企業順應時代發展的需求，二是不能充分調動員工的工作積極性。這就要求企業在項目化管理的組織運行模式中應該采取靈活的項目管理原則，以實現企業的管理目標作為最終目的。在具體的項目化管理構建中，首先應該基于企業的經營目標和項目目標開展項目管理，推動企業長遠經營戰略目標的實現;然后應該基于項目結構開展管理層次劃分，明確項目化管理中的權利和責任，做到權責統一，并落實到具體的崗位和個人，通過條理清晰的人事關系來有效提高項目化管理的工作效率。

3項目化企業管理組織模式的建立結構

企業項目化企業管理組織模式的核心思想是多項目同時推行，為了保障各項目在推進過程中能夠各不干擾，相互促進，需要在開展項目化管理的過程中，構建符合企業項目組織的結構。整體來說，企業項目化管理可以分為兩個層次，一是企業層面的項目管理層次;二是項目層面的項目化管理過程中所涉及的項目團隊管理層次。企業項目化企業管理組織模式的建立結構主要包括企業項目管理委員會、企業項目辦公室以及各職能和項目部門。

企業項目管理委員會是企業開展項目化管理的靈魂，是企業項目化企業管理組織模式結構中的核心部門，其主要是負責提高企業的整體項目化管理效率。企業項目管理辦公室主要開展企業項目內部咨詢以及業務支持等。企業項目辦公室直屬企業項目管理委員會領導，負責各項具體工作的開展，主要是對企業各方面的工作進行協調，對企業的資源進行合理化配置，并且基于各個不同項目的輕重緩急合理開展資源分配。除此之外，其在人員管理方面主要負責對那些沒有參與具體項目管理的人員進行培訓教育，為企業項目化管理奠定人才基礎，在企業有需要的時候便可以進行人員支援。并對項目組之間的糾紛進行調節，基于項目組需要設立相應的工作小組，有效保障項目組各項工作的順利開展。

職能部門隨著企業管理模式的變化，其職能也隨之發生了相應的改變。在現代企業管理過程中企業職能部門已經不再僅僅局限于企業內部，在完成部門內部工作的基礎上積極為項目部門提供相應的資源，促使項目團隊能夠更好的開展工作。除此之外，企業職能部門還需要對企業發展過程中各個項目部門所需要的資源進行整體分析考慮，對企業當前對資源的需求情況以及企業資源的存儲情況進行回報反饋。因此，在項目化管理組織運作模式下企業職能部門的工作職責發生了重大變化。

項目部門是企業針對各具體項目所成立的，由項目管理層進行直接領導，其成員組成包括項目經理以及相應的工作人員。項目部門的主要職能為負責企業項目運行過程中的各項具體事務，因此項目部門在企業項目化管理過程中具有非常重要的作用，直接影響項目運行的好壞，需要給予充分的重視。在現代化的企業項目管理過程中，主要采用多項目同時管理的方式，這就要求企業應該針對每個項目均成立項目的項目部門，而不同的部門則給予項目自身的性質特點來明確具體的工作職責和工作內容。項目部門在工作開展過程中，應該積極與項目管理辦公室進行溝通協調，確保項目能夠嚴格按照企業的相關規章制度進行項目管理。同時，項目部門具有非黨清晰的管理職權，如果項目在運行過程中出現了任何問題，則應該由該項目的項目部門來承擔具體責任。

4企業項目化管理組織的發展趨勢

隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及對外開放程度的不斷增加，傳統的項目管理方式已經難以有效適應國際貿易發展的需求。因此，我國越來越多的企業開始采用項目化管理方式，對于提高企業自身的管理水平以及市場競爭力，推動我國國際貿易的發展起到了積極的促進作用。整體來說，目前我國企業的項目化管理組織發展趨勢主要體現在三個方面。

一是越來越多的企業采用項目化管理方式。項目化管理方式有助于提高企業管理的科學性和合理性，確保企業決策的正確性。此外，在企業發展的過程中采用項目化管理方式有助于形成良好的企業文化，提高企業發展的軟實力。隨著我國市場經濟體制的不斷發展完善以及我國對外貿易活動規模的不斷擴張，企業采用項目化管理模式將是時代發展的必然。因此，在我國經濟發展進入新常態下，企業項目化管理也將進入發展輝煌期。二是項目化管理內容不斷豐富，主要體現在兩個方面：一是項目化管理已經成為專家學者研究的熱點和重點問題，隨著項目化管理理論的不斷豐富，其在企業發展中的應用實踐也將更加深入;二是企業能夠為了更好滿足經濟發展的需求，項目化管理模式將逐漸由短期的任務型逐漸轉變為長期的企業日常管理。現階段我國很多大型企業已經將科學的項目化管理方式以及組織結構優化應用于企業的日常管理之中。三是項目化管理風險規避能力不斷增強，目前我國企業在國際貿易開展過程中面臨諸多的風險，采取項目化管理方式有助于企業在整體上對項目管理進行優化，提高項目運作過程中的抵御風險能力，有效防止各種風險的產生，全面提高企業的運營管理水平。

5結束語

基于以上分析，企業項目化管理是市場經濟發展到一定階段的必然產物。特別是在經濟全球化發展以及國際貿易規模不斷擴張的大背景下，項目化管理是企業發展的必然選擇。現階段我國企業在項目化管理方面取得了一定的成績，但是也還存在一些問題和不足，相信在不久的將來我國企業的項目化管理水平將會更上一個臺階。

參考文獻：

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作者簡介：王亞路，1991年3月，女，籍貫：山西大同市，學歷：本科，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：國際貿易管理與實務。