淺談土建施工現場管理

徐可傲

【摘要】在工程技術不斷發展的現在，工程越來越注重土建項目工程的綜合收益，所以我們需要對施工現場的管理更加細化，從而高效的整理施工過程中各個環節的關系，用以確認工作效率的真正提升，所以說我們應該重視現場的設計與施工管理，不斷完善其制度，使施工過程中各個工程的平穩高效運行，這樣就可以一定程度上避免材料和人力資源的浪費，進而降低施工成本的同時保證施工質量。在實行的過程中我們需要不斷的去尋找其中問題，并針對這些問題提出相應的整改措施。

【關鍵詞】土建施工? 現場管理? 有效措施

我國的市場經濟在不斷發展的過程中，帶動城市化的進程，城市的發展離不開工程項目，在保障市場經濟的發展同時也就是在保障工程項目的穩定高效運行。在土建工程質量的提升過程中，我們需要不斷完善施工現場管理體系，從而在降低土建成本的同時保持原本優質的效果。

一、分析土建施工現場管理的現狀及其基本原則

想要強化土建工程中的所得利益，那我們就應該最施工單位的管理環節進行相對的加強，從而使得質量管理的環節得到控制，真正落實對于建筑工程的整體質量保障體系從而讓工程現場管理得到相應的完善，只有這樣施工現場的人力資源和施工材料才能得到最大程度上的發揮，從而提升企業的施工效益，保障施工單位的可持續發展，進一步優化土建施工現場的管理環節。

與其他的工程項目相比土建項目工程相比較而言施工環境有著巨大的差異，土建工程絕大部分是處在露天的環境中來進行相應的施工作業，并且土建工程的施工面積一般頗為龐大，且不易移動，這就導致土建工程受到天氣和環境的影響很大。又因為是露天作業，這就使得土建的施工會受到自然災害和自然條件的制約。這種限制條件在高層土建施工上表現的更加明顯，這樣會造成嚴重影響企業效益，在以后的某一天的修復工作和重建時也會先比與其他更加困難。

我們應該把科學管理的方式運用到現場施工工作中，進而優化施工過程中的各個環節，而對于施工現場管理的優化就顯得尤為重要，對土建工程現場管理的優化會讓土建工程做到保證質量的同時降低運行成本，提升企業的效益。穩定工程各個階層的工，讓工作更加協調的發展，所以說想要提升單位的效益，就必須做到施工現場的科學管理，不斷提升效率并強化工作效率。

二、優化土建施工現場管理的措施

（一）完整的土建施工現場管理體質的建立

想要順利的在施工現場實施對應的土建現場管理措施，就必須拿出一套切實可行的管理機制來作為最基礎的規章制度。這樣才可以對土建項目工程的現場管理起到一定的保障作用。首先來說，對于施工現場的人員安全必須得到保障，這樣才是正確運行施工現場管理措施的基石，分別給各個環節所需要的措施安排出相應的安全責任制度，來切實保證工人安全。還可以定期的對土建施工人員的專業素養進行檢查，只有通過考核的人員才能去施工。這樣的話，對于各個環境人員的安全就有了相當程度上的保護，對安全意識的宣傳也會對施工人員造成影響，使得他們心中更加重視自身安全。并結合企業自身的情況進行相應的應對措施，除此之外，土建施工現場的人員應收到與規章制度上表示的安全意識培訓，并建立相應的獎懲措施，這樣就可以讓土建工程管理安全合理的運行。在實施土建工程中，施工人員應清楚自己的職責所在，強化自身的安全意識，最大程度上減少安全事故，降低成本。

（二）做好施工組織設計

土建項目工程在開展的同時，施工單位就需要對施工方案進行對應的處理。對于施工組合設計方案而言這是一項技術經濟文件。這對于施工準備而言有著及其重要的指導作用。施工方案設計是需要對施工的各個環節進行多方面的考慮然后全面開展的工作。一方面來看是通過現金技術的合理運用來讓有限的空間和時間得到充分使用，另一方面來說還需要有一個良好的工地生態，保證管理措施的可行性，這樣才能在最低投入的同時獲得最大的收益。

（三）施工現場制度管理的加強

對于施工工具的管理，工程進行中的大型工程器具大多昂貴，避免器材無意義的損耗，減少對應的開銷。總的來說，施工工具成本的費用占據土建工程成本相當大的成分，因此對于機械設施的保護是對土建項目成本進行控制的最佳途徑。所以說在工程進行中要對工程機械的使用人員及其責任進行詳細的劃分，減少錯誤操控的可能，與此同時還可以進行對施工機械的情況進行記錄。為了保障工程設備的運行效率和使用的質量，操作人員除了需要對施工設備進行相應的保養和維修之外，還要對施工的進度進行把握，更好的掌握工程設備的使用情況，這樣才能更好的了解施工設備的投入使用情況。其中工程設備對各個重要部位進行施工的時候，需要對機械設備的數量、類型和臺班數。用以保證機械科學合理的運行同時保證施工進度。在檢查土木工程施工過程的過程中，有必要仔細分析土木事故的危險因素，并且找出對策。劇本中必須包括檢測風危險源、控制風危險、采取對策等內容。此外，民間建設公司在工程過程中，要及時確認危險因素。只有這樣，才能有效地控制土建工程中的危險因素。

（四）風險控制與風險自擔的管理方式

一般情況下來說土建工程的實施過程中是極其容易出現事故的，而一旦出現了事故，不能進行及時有效的處理的話會直接影響到企業單位的經濟效益，而風險的承擔就是針對這一事件出現的，經過保險公司或者其他的一些相關單位來進行風險的承擔分析，從而降低自身損失。一般情況下風險的控制有著兩種辦法，一種是分保險另一種則是擔保險，而土建工程就是由施工單位直接像保險公司進行對應的投保措施，如果施工企業在工程中發生意外損失，投保的保險公司就要承擔一部分損失，這也是土建工程中最為常規的方式之一。而由于土建項目工程有著自身的特殊性與復雜性，所以也要根據工程的實際情況和工程單位自身實力相結合，來相應的承擔項目責任。

風險自擔從字面上來看很簡單就是當事故出現造成的財產損失全部由工程企業自身來完全的承擔自身責任，而這種方式一般都是企業在工程預算后還有這多出的資金以及處理方案才會這樣選擇。而其他得的措施又有極其高昂的成本，一般情況下還是不會采取這種方案，加之施工過程中意外多發，不確定的原因太多，所以說采取風險自擔的管理方式也會在各個土建企業的管理方案之中。

參考文獻：

[1]袁德.淺談加強土建施工現場管理的有效措施[J].江西建材，2014，（9）.

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