新時期關于完善績效工資分配機制盤活企業人力資源管理的探討

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，企業人力資源管理問題變得越來越重要，績效工資的分配機制決定著人力資源管理的水平。基于此，本文主要分析了新的歷史時期，人力資源管理工作中存在的具體問題，并結合企業績效工資管理的特點，重點探究了在人力資源管理中完善績效工資分配機制的有效策略。

【關鍵詞】績效工資分配機制? 人力資源管理? 素質能力

近年來，企業面臨的市場競爭越來越大，其生存與發展面臨著嚴重的挑戰。當前，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而要想引進大量的人才，需要對人力資源方面加強管理，完善企業的績效工資分配機制，進而使企業在新時期能夠不斷提升自身的實力和影響力，保證企業經濟發展與時代要求相匹配。

一、新時期人力資源管理工作中存在的問題

新時期，人力資源管理工作面臨著諸多難題，首先，考核人員素質能力較弱，缺乏專業的技術和知識，使企業績效工資的分配與改革工作開展較為緩慢。而部分企業人力資源部門人員甚至對經濟管理改革的認識水平不足，在開展具體工作時，未能按照相關的制度流程規定進行，導致人力資源管理工作的有效性大大降低，不利于企業實現現代化的績效管理方式。

其次，績效考核方法不健全，目前，我國企業尤其是國有企業，其員工的績效考核模式比較單一，薪酬評定方式也相對落后。通常情況下，企業員工的工資組成包括，基本工資、績效工資、各項補貼、獎金福利等，但是由于缺乏有效的績效工資評定標準，使企業職工的績效工資評定工作較為困難。

最后，企業內部的人力資源制度體系不完善，人力資源管理工作涉及的范圍較廣，因此企業需要具備科學完善的人力資源管理制度體系，保障各項管理工作能夠落地實行。而新時期企業的績效管理往往注重短期的激勵效應，對于長期的建設工作缺乏行之有效的管理機制，使得企業員工的績效工資分配機制缺乏完善的制度體系作為依靠。

二、人力資源管理中完善績效工資分配機制的策略

（一）加強績效考核人員的素質能力

為促進人力資源管理體系中，績效工資分配的合理性，切實提高企業各級員工的經濟利益，維護公平、公正的競爭環境。企業應致力于加強績效考核人員的專業素質能力建設。新時期，企業需要對人力部門相關人員的資料進行了解，選擇合適的薪酬工資管理專員，進而實現對績效工資分配的專項管理，為分配機制的完善提供人員準備。此外，績效考核人員應將企業員工的工作職責、工作情況進行合理的建檔工作，進而加強對人員績效工資的有效分析。在此基礎上，企業人事專員可依據不同員工的具體表現，進行相應的考核評比。

同時，針對員工的工作內容，績效管理人員需要對各項指標進行綜合的考慮和比較，以此提升企業薪酬管理工作的有效性，進一步完善績效工資分配機制。在管理工作的實踐中，要將員工的工作質量、業績以及個人能力作為考核的基本內容，通過相應的薪酬工資計算公式，確定員工具體的績效工資。此外，為進一步鼓勵員工的工作積極性，提高員工的基本福利待遇，企業應根據自身發展經營的特點和當地工資的平均水平，建立有效的績效工資獎勵方案，以此促進績效工資分配機制的完善。

（二）健全績效工資考核分配方法

在企業績效工資的分配方法上，相關人員應發揮市場的導向作用。由于我國市場經濟發展開放性與包容性的特點，相關人員的企業管理工作離不開市場機制的影響。因此，在績效工資體系的建設上應充分考慮我國市場經濟發展的特點，并結合企業具體的經營情況，理論聯系實際，進而制定出符合企業自身發展與建設的績效工資考核分配方法。在具體的建設中，還應建立不同職位、不同類型的績效工資分配管理機制，在員工績效工資的考核上，也應考慮不同員工之間的個體差異，做到薪酬工資的制定具有針對性。

為進一步實現薪酬管理工作的公平性與公正性，企業人力資源部門應根據企業員工不同的工作性質，制定不同的考核標準和績效工資。通過對績效考核方式方法的完善，保證員工的基本福利，進而促進績效管理工作的科學性與完整性，保證新時期企業人力資源管理工作的有效性。針對于企業員工而言，具有一定獎勵機制的薪酬管理方法，可有效促進企業員工生產經營的積極性，進而為企業的健康穩健發展提供支持與保障。為促進企業績效評比工作的有序推進，人力資源部門相關負責人員，應在基本工資、業績獎金以及福利補貼等領域建立完善的保障機制，在績效工資方面，相關人員應給予充分的重視，進而有效發揮績效工資對人力資源管理的激勵作用。

（三）完善績效工資制度體系

發揮績效工資對人力資源管理工作的盤活作用，需要在企業內部形成完善的績效工資改革制度體系。第一，績效工資的制度體系改革，需要從企業發展的大局出發，將企業發展的戰略目標和績效工資改革的實踐內容進行結合統一，促使企業人力資源管理工作的有效實行。第二，在制度體系的建設中，企業人力資源的管理部門應充分發揮引導作用，致力于在績效管理工作中建立相應的制度體系，進而有效保證員工的勞動所得，提高員工的工作積極性。

此外，針對績效管理制度體系建設困難的企業，政府方面應加大扶持力度，通過資金投入以及技術引進的方式，為企業績效工資的改革和創新提供基礎條件。企業人力資源管理是一項復雜而系統性的工作，績效工資制度體系是否完善之間影響企業的經濟效益和創新發展。相關部門通過加快企業績效工資體系的建設策略，可顯著提升企業的綜合實力，也同時保障了企業員工的切身利益，對新的歷史時期，我國企業的長期穩定發展具有重要的現實意義。同時，績效工資分配機制的形成也促進了我國市場經濟的穩健發展。

三、結論

綜上所述，相關企業在人力資源管理工作中，通過加強績效考核人員的專業素質能力、健全績效工資考核分配方法以及完善績效工資制度體系的策略，使企業人員的績效工資分配方式更加合理，相關策略方法的應用也保證了新時期企業員工經濟利益的顯著提升，促進了我國市場經濟的健康全面發展。

作者簡介：何慧芝（1966-），女 ，天津人，學歷：專科，畢業于職工技術大學，現有職稱：助理會計師，研究方向：經濟師。