淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度

【摘要】隨著我國(guó)當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控工作做好，這是非常重要的。基于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度進(jìn)行深入研究，具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)控制度;財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著非常重要的作用。通過進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平與管理水平，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)信息變得更為可靠和精準(zhǔn)。目前，我國(guó)一些企業(yè)尚未意識(shí)到內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的重要作用，嚴(yán)重降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要作用

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展下去，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理是一大重要工作內(nèi)容。通過選用不同有效的控制方法，企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員有效控制企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)不正當(dāng)行為進(jìn)行約束，確保企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的減少或者發(fā)生進(jìn)行有效避免，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行增強(qiáng)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)投資管理活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，有效整合企業(yè)現(xiàn)有資源;第二，加快企業(yè)管理改革速度，以對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變革進(jìn)行更好的適應(yīng)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著非常大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部管理制度會(huì)隨之發(fā)生變化;第三，有助于企業(yè)資金利用率的提升，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的節(jié)約，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠使會(huì)計(jì)信息變得更為精準(zhǔn)和真實(shí)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問題

在最近幾年中，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展也發(fā)生了相應(yīng)的變化，以獲取更進(jìn)一步的發(fā)展。在這種形式背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)不斷融入更為先進(jìn)的市場(chǎng)管理理念及其制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。不過目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)控制度方面，我國(guó)不少企業(yè)還存在一些問題，亟待解決。

（一）企業(yè)資金管理程度有待提高

在企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，資金管理是一大重要組成內(nèi)容，為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理是非常重要的。假如企業(yè)資金管理水平偏低，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便會(huì)遭受嚴(yán)重影響，其中，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容中，即：其一，企業(yè)開設(shè)多個(gè)銀行賬戶，大大提高了資金的分散程度，嚴(yán)重影響企業(yè)的投資;其二，企業(yè)在投資決策方面存在較大的隨意性，具有非常強(qiáng)的主觀意識(shí)，不能夠充分利用企業(yè)現(xiàn)有資金;其三，企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重沉淀現(xiàn)象，不能夠?qū)①Y金的作用充分發(fā)揮出來，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

（二）企業(yè)信息技術(shù)水平有待提高

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)信息技術(shù)水平也隨之不斷上升，目前我國(guó)各大行業(yè)均在廣泛運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。不過針對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的引用，我國(guó)許多企業(yè)并未對(duì)其給予高度重視，沒有對(duì)信息化建設(shè)給予高度重視，仍然選用傳統(tǒng)人工核算模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，所以極易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，大大降低了工作效率。另外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)引用了一些信息化技術(shù)，不過并未高度重視信息化技術(shù)的安全性，主要數(shù)據(jù)被竊取或者丟失，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）尚未深入認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未制定一套和自身企業(yè)相符和的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)盈利情況過于重視，沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。另外，盡管一些企業(yè)建立了完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不過在實(shí)際工作過程中，企業(yè)并未對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度偏于形式化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制問題的解決對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制制度，提高資金管理力度

企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度制定的是否完善及其執(zhí)行情況，直接決定了企業(yè)內(nèi)控制度的好與壞。第一，在資金預(yù)算管理方面，一定要對(duì)資金預(yù)測(cè)與資金規(guī)劃運(yùn)用進(jìn)行增強(qiáng)。財(cái)務(wù)工作人員一定要深入調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有資金與企業(yè)未來發(fā)展資金的籌集方式，同時(shí)應(yīng)對(duì)各種籌集方式相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入理解，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)籌集方式進(jìn)行有效優(yōu)化。第二，根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度，申請(qǐng)審批全部資金支付業(yè)務(wù)，一定要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的投資預(yù)算工作和采購(gòu)工作做好，有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金收支情況進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃資金，且向相關(guān)部門及時(shí)反映資金的規(guī)劃情況。然后企業(yè)應(yīng)跟蹤管理不同部門資金的利用情況，對(duì)資金在所有環(huán)節(jié)的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)企業(yè)的所有開支情況進(jìn)行有效管理，另外應(yīng)將有效的內(nèi)部管理制度作為主要依據(jù)，科學(xué)核算企業(yè)資金的使用情況。

（二）對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理、應(yīng)收賬款進(jìn)行完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理工作中，存貨管理與應(yīng)收賬款是非常重要的，在極大程度上影響著企業(yè)資金占用水平與運(yùn)作水平。企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力在極大程度上取決于資金。所以除了資金管理，對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理、應(yīng)收賬款進(jìn)行完善也是非常重要的。針對(duì)應(yīng)收賬款，企業(yè)一定要對(duì)客戶資料進(jìn)行計(jì)算收集和整理，同時(shí)根據(jù)客戶信用等級(jí)來進(jìn)行類別劃分，建立客戶信息管理系統(tǒng)。此外，構(gòu)建信用管理部門，擬定、修改和企業(yè)有關(guān)的政策，企業(yè)工作人員一定要熟悉企業(yè)信用政策。針對(duì)存貨，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的存貨管理制度，對(duì)貨物進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行及時(shí)填寫。對(duì)企業(yè)績(jī)效考核體系進(jìn)行構(gòu)建，有效聯(lián)系庫(kù)存管理與員工績(jī)效，保證賬實(shí)相符。

（三）營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督進(jìn)行完善

在企業(yè)內(nèi)控制度體系中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是非常重要的構(gòu)成部分。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)將企業(yè)內(nèi)控制度體系作為主要依據(jù)，進(jìn)行自我檢查，將自身缺陷找出來，并采取有效的彌補(bǔ)改進(jìn)措施。另外，一定要對(duì)外部監(jiān)督進(jìn)行充分利用，對(duì)不同部門之間的聯(lián)系和交流進(jìn)行增強(qiáng)，構(gòu)成完善的監(jiān)督體系。如果條件允許，企業(yè)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行充分運(yùn)用。

（四）加深財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部制度

為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)全體員工一定要具有較強(qiáng)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行完善。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有機(jī)聯(lián)系不同部門，以有效統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部管理。此外，企業(yè)一定要對(duì)所有管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想留有一席之地，一定要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用。所以，企業(yè)一定要高度重視先進(jìn)信息技術(shù)的重要作用。第一，將有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)信息技術(shù)引進(jìn)來，構(gòu)建和信息化建設(shè)相符合的企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)信息化的建設(shè)應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行服從，制定相應(yīng)有效的信息化戰(zhàn)略。第二，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，一定要提高信息系統(tǒng)的審計(jì)和控制力度，以提高信息系統(tǒng)的完整性、正確性、安全性。第三，為確保信息技術(shù)的發(fā)展和及時(shí)維護(hù)，一定要具有良好的人力資源。通過專業(yè)人才的引入，為企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)人才的專業(yè)能力。第四，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)信系統(tǒng)常常會(huì)受到威脅，企業(yè)一些工作人員掌握著企業(yè)的重要數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)工作人員一定要具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，以預(yù)防企業(yè)重要數(shù)據(jù)被竊取、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

四、小結(jié)

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作進(jìn)行增強(qiáng)，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境具有更為深入的了解，通過提高企業(yè)環(huán)境控制力度，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)管理工作做好，對(duì)不同市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，以在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地。

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作者簡(jiǎn)介：

黃丹（1983.07-），女，漢族，山東鄆城人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，呼和浩特職業(yè)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。