以管理轉型和創新大力推進國企改革

張立群

摘要：為了順應愈演愈烈的企業競爭趨勢，國企改革必須積極應用新型管理思想，實現市場經濟秩序的可持續性、穩定性發展。為了順應新經濟形勢的要求，國企必須革新傳統的管理思想，適應當下經濟市場化、社會化的要求，為我國現代企業的發展提供方向。

關鍵詞：國企改革 管理創新 管理結構

前言：我國正處于激烈的市場經濟轉型階段，為了適應建設中國特色社會主義的工作任務要求，國企必須明確自身的經濟發展任務，肩負起維持社會經濟秩序的責任，更好的完善企業的經濟發展策略，順應市場主流發展趨勢，提高企業的經濟管理效益。

一、學習型企業的打造

在國企經濟改革中，必須樹立學習企業的發展理念，學習型企業即企業掌握動態性的發展能力，能夠根據市場經濟狀況，進行管理及發展策略的調整，通過對各類經濟優化行為的應用，提高企業的績效水平。學習型企業的管理方式更具靈活性。在學習型企業的發展過程中，員工的工作創造力得到重視。學習型企業管理模式具備動態性的學習特點，能夠及時應用新的管理思想，將這些新型思想應用到企業實踐中。在學習型企業的構建過程中，必須積極進行各類新知識技能技術的普及。

二、知識管理的創新

21世紀是數據信息時代，通過對知識管理目標的明確，有利于提高國企現階段的發展速度。知識管理的過程就是知識的整合及利用過程，知識管理是時代的必然發展要求。知識是企業發展的裁員，通過對知識的有效性管理，可以實現企業經濟的可持續性發展。知識管理是提高企業發展重力的關鍵。在知識經濟時代，企業市場競爭力的提高離不開各種運營能力及管理能力的綜合。通過對知識處理水平的提高，可以增強國企的競爭實力。企業的知識處理能力就代表著企業的核心競爭能力，知識管理實際上是生產力的管理。在這個過程中，國企要特別注重知識產權的歸屬狀況，做好知識產權的保護工作，實現其價值的積極開發。

三、扁平化管理

受到傳統工作環境的影響，國企的組織結構偏于金字塔式，這種組織結構一定程度上發揮了管理作用，但隨著時代的發展，這種管理結構將難以適應未來企業的經濟發展要求，國企需要緊跟當下市場經濟的發展步伐，不斷調整自己的知識經濟管理結構。目前來看，國企的管理崗位很多，管理效率得不到保障，上下級的信息溝通不夠流暢，下層的自主決定權力比較小。下層員工的工作積極性比較差，不能實現創造性人才的物盡其用。為了提高內部管理效益，必須優化企業內部管理機制，實現企業組織的扁平化管理，確保內部管理層次的科學性及合理性，進行現有組織形式的變革，進行管理層次的壓縮，減少中間層，實現決策權的下移，確保扁平化組織結構的應用。這需要國企積極借鑒國外國家的發展經驗，進行扁平化組織結構的應用，進行金字塔式組織結構的調整，切實提高國企經營管理水平。

四、管理理念的創新

21世紀是知識信息數據時代，為了順應國企改革的要求，必須完善企業信息化管理機制，以提高企業的市場競爭力，提高企業的整體管理水平。這需要國企領導者及時更新自身的管理理念，完善管理信息體系，提高系統的管理及建設水平，實現企業競爭力的提高。在企業管理信息化的推進過程中，必須改革傳統、落后的思想，進行管理策略的優化，順應現階段國企改革的發展要求，要解決傳統管理模式的應用弊端，實現人工管理與計算機數據管理的結合，確保各項業務工作流程的規范性、智能化、科學化，提高日常工作效率。

這也需要相關領導者改變自身傳統的管理意識，順應未來國企的發展要求，要將企業的興衰與自己的榮辱結合在一起。要具備追求經濟效益的市場發展意識。在國企經濟管理過程中，必須以當下的市場需求為導向，以市場需求帶動日常的經營生產活動。做好企業的開發及創新工作，積極進行新產品的研發，切實提高企業的運作效益，避免片面追求利益最大化的問題，實現社會經濟的可持續性發展。這需要進行多元化管理理念的應用，保障經營目標的多元化，提高國企的創新能力，提高對整個社會及環境的責任感，充分落實現階段的經營管理目標，實現工作思維的拓寬性發展。

面對激烈的市場競爭環境，國企必須轉變傳統的競爭發展理念，進行合作式、競爭式理念的創新。做好國企的決策管理工作，擺脫傳統的決策方法，進行新型管理方案的應用，以有效應對復雜多變的市場運作環境。這需要企業進行現代化信息系統的應用，進行不同方向經營管理知識的掌握，提高國企的科學決策水平及效率，建立靈活性的信息獲取及反饋機制。

為了實現國企生產競爭力的提高，必須制定科學性的戰略發展決策，保障國企的長久生命力。這需要引起相關領導人員的重視，根據當下的市場經濟發展狀況，明確未來產品業務的發展方向及市場經濟活動范圍，提高國企的持續競爭力。這需要改變國企的經營發展方針，從戰略管理角度分析企業發展過程中的問題，提高企業生產管理水平，實現企業項目開發及營銷模塊的優化，不僅要適應當下的市場經濟環境，也要適應未來經濟市場的發展需求，抓住現有的市場經濟運作條件，實現技術的創新，做好產品的開發工作。在國企經營戰略決策的制定過程中，必須改變傳統的生產管理方法，要提高決策管理的靈活性，提高技術開發投入，適應當下市場營銷的工作要求，進行傳統性管理方法的革新，實現組織結構工作模塊、人力管理模塊、戰略管理模塊等的結合，做好國企改革的創新工作，進行新型管理理念的應用，適應主流市場經濟的發展要求。

結語：在現階段國企經營改革過程中，需要積極汲取先進國家的企業發展經驗，進行新型管理模式及理念的應用，提高企業的經濟發展水平，這需要完善相應的企業發展管理制度，建立健全相關的管理改革機制。