市政工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險和對策

金春云

摘要：隨著社會經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展，由于項目建設(shè)離不開城市經(jīng)濟的發(fā)展，共同經(jīng)濟不斷發(fā)展，項目建設(shè)的成敗決定了企業(yè)的發(fā)展。管理層仍然存在危險，需要隨時主動預(yù)防和檢查設(shè)備。

關(guān)鍵詞：市政工程項目 經(jīng)濟管理 風(fēng)險 對策

在市場經(jīng)濟體制的運作下，中國的社會經(jīng)濟，科學(xué)，政治，文化都取得了長足的發(fā)展，取得了相繼的成就。作為中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，市政工程在市場經(jīng)濟模式下也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。市政工程經(jīng)濟管理工作在新時期面臨諸多挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真對待。在此基礎(chǔ)上，加強對市政工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險和預(yù)防措施的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、市政工程經(jīng)濟管理概述

市政工程范圍廣泛，包括城市水資源系統(tǒng)工程，交通系統(tǒng)工程，綠化工程，通信工程和電力工程。它主要由政府和有關(guān)部門提供，一些公共服務(wù)設(shè)施和公共物品和設(shè)備提供給城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，補償很低或沒有。工程經(jīng)濟學(xué)主要結(jié)合工程建筑學(xué)和經(jīng)濟學(xué)科的特點，對工程項目進行有效的經(jīng)濟分析，合理控制工程項目的成本，保證項目資源配置的合理性，確保項目在規(guī)定的工作期內(nèi)完成，可能改善建筑工程的質(zhì)量。

市政工程經(jīng)濟管理主要采用工程經(jīng)濟學(xué)方法對市政工程項目的質(zhì)量，進度和成本進行有效規(guī)劃，同時監(jiān)督計劃的執(zhí)行，以降低項目成本。并提高市政工程質(zhì)量。有效率。在這個階段，中國正處于城市化建設(shè)的關(guān)鍵時期，城市化轉(zhuǎn)型已成為城市化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以看出，市政工程在新時期具有廣闊的發(fā)展前景，也將帶動多個經(jīng)濟部門的發(fā)展，對工程經(jīng)濟管理提出更高的要求，注入新的管理理念。

二、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義

在風(fēng)險控制之前需要對風(fēng)險進行有效管理。在中國市場經(jīng)濟和技術(shù)建設(shè)公司的發(fā)展中，項目經(jīng)濟管理在激烈的市場競爭中發(fā)揮著重要作用，并提出了很高的要求。建筑企業(yè)的生存和發(fā)展不僅要從質(zhì)量和安全入手，還要控制成本，節(jié)約投資，最大化經(jīng)濟效益，加強管理，避免經(jīng)濟管理風(fēng)險。它將成為新形勢下發(fā)展和改革的重要保障。中國市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求。由于經(jīng)濟工程管理的一些風(fēng)險發(fā)生在整個項目的開發(fā)過程中，這些風(fēng)險可以通過預(yù)測來管理和控制。確定可能導(dǎo)致潛在損害的工程項目類型，預(yù)測和分析危險，評估潛在風(fēng)險，有效管理這些潛在風(fēng)險，并最大限度地降低項目成本。

三、市政工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

（一）質(zhì)量管理中存在的風(fēng)險。在這個階段，由于項目相對較小，很大一部分小型項目工程和市政工程輔助工程無法得到施工單位的足夠重視，這導(dǎo)致了質(zhì)量管理中的某些問題。有些項目在實際施工中沒有處理回填和軟土地基，導(dǎo)致地面破損和裂縫，嚴(yán)重影響了城市的外觀。部分項目建成后，道路施工維護工作未得到一定程度的重視，導(dǎo)致行人非常麻煩，容易造成各類交通事故。與此同時，人行道處理中還有一些子項目沒有到位。鋪在人行道上的磚看起來很松散，嚴(yán)重?fù)p害了公益形象。市政工程屬于政府建設(shè)的范圍，是政府合理支出的一部分。

（二）施工管理工作不夠到位。在實際施工開始之前，施工單位沒有做好準(zhǔn)備工作，也沒有采取事故預(yù)防措施，一旦問題發(fā)生，施工單位和政府的形象就會受到影響，這將帶來市政工程順利建設(shè)存在的問題。

（三）監(jiān)督職能問題。與發(fā)達國家相比，國內(nèi)監(jiān)管工作仍處于成熟期不足的階段，經(jīng)驗不豐富，制度不健全。此外，監(jiān)督工作將受到外部環(huán)境不利因素的影響，最終妨礙監(jiān)督職能的正常運行。而且，工程監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)也是決定監(jiān)督工作有效性的關(guān)鍵。監(jiān)理機構(gòu)與施工單位和業(yè)主相比，在工程系統(tǒng)中處于第三方負(fù)責(zé)人的位置，監(jiān)督工作具有中立性和獨立性。但是，實際上，監(jiān)督機構(gòu)必須與各方打交道，很可能受到建設(shè)單位和政府機構(gòu)的限制，不能發(fā)揮其監(jiān)督職能。這將導(dǎo)致缺乏監(jiān)督工作，這不利于項目的質(zhì)量保證。

四、風(fēng)險防范策略

（一）加強對施工材料、施工人員的管理。施工人員的安全和質(zhì)量意識以及專業(yè)建設(shè)水平對市政工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)該開展一些技能競賽和經(jīng)驗分享會，同時制定培訓(xùn)計劃，開展質(zhì)量意識，安全管理，專業(yè)理論知識和實踐練習(xí)培訓(xùn)，全面提高施工隊伍水平，確保施工質(zhì)量。

（二）將經(jīng)濟管理工作納入到工程設(shè)計中。如果缺乏工程設(shè)計和施工方案的經(jīng)濟設(shè)計分析，將給成本管理帶來困難，影響施工成本控制和工程經(jīng)濟管理。因此，在工程設(shè)計階段，應(yīng)進行設(shè)計圖紙和施工圖的經(jīng)濟分析，以促進工程造價管理和成本控制的發(fā)展，有效降低工程造價，提高工程經(jīng)濟效益。

（三）制定完善的經(jīng)濟管理體系。市政工程財務(wù)管理部門需要建立健全的經(jīng)濟管理體系，提高經(jīng)濟風(fēng)險防范的效率。一是財務(wù)管理人員需要做好市場經(jīng)濟研究，提高市政建設(shè)質(zhì)量，建立完善的市場需求經(jīng)濟管理體系。在項目招標(biāo)階段，各項管理工作必須順利進行，通過營銷部門與設(shè)計部門的合作，提高經(jīng)濟管理工作的效率。二，在市政工程建設(shè)中，財務(wù)管理部門要抓好修復(fù)工作，減少不規(guī)范施工行為，逐步提高施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失，確保能夠提升市場競爭力。實現(xiàn)理想的管理目標(biāo)。

（四）強化工程監(jiān)理單位職能的發(fā)揮。在初步準(zhǔn)備階段，應(yīng)該做好分工。只有在監(jiān)督項目部門完成分工后，明確各崗位的職責(zé)，才能調(diào)動每個監(jiān)督員的積極性，確保更多地投入監(jiān)督工作，發(fā)揮監(jiān)督工作職能。此外，有必要根據(jù)每位主管的專業(yè)知識分配具體工作，同時彌補其專業(yè)弱點，確保整個監(jiān)理項目部門的工作水平。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程是基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，對城市化的發(fā)展具有重要意義。其工程經(jīng)濟管理也與整個項目的經(jīng)濟效益和質(zhì)量有關(guān)。只有充分認(rèn)識風(fēng)險，采取有效的預(yù)防策略，才能提升政府形象，提高市政工程建設(shè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。