建筑裝飾工程的現(xiàn)場施工管理策略

吳榮華

摘要：建筑工程行業(yè)在我國的發(fā)展是日新月異的，隨著經(jīng)濟技術(shù)的不斷騰飛，建筑工程行業(yè)也不斷出現(xiàn)新技術(shù)，這種新技術(shù)的出現(xiàn)代表著建筑工程行業(yè)在整個制造業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都有重大的突破。對于建筑裝飾中的現(xiàn)場施工管理，其展現(xiàn)的是一種新型的管理概念，主要是為了保證施工過程能順利進(jìn)行，本文將著重探討相關(guān)的管理策略，希望有所建議。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾 建筑工程 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場施工

現(xiàn)場管理是保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最常見的管理措施之一，通過有效的現(xiàn)場管理舉措能夠?qū)ο嚓P(guān)的人員進(jìn)行有效的約束，防止在施工過程中出現(xiàn)一些人為導(dǎo)致的漏洞。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)場施工管理是企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的施工管理舉措，對企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略的提升和市場競爭力的提升都具有很大的幫助作用。

一、技術(shù)管理

建筑裝飾工程的現(xiàn)場施工管理之一就是要實現(xiàn)基本的技術(shù)管理，實現(xiàn)技術(shù)管理是保證在施工的前期方向和后期管理當(dāng)中不會出現(xiàn)技術(shù)方面的錯誤。主要的技術(shù)管理包括大致三個步驟，第一是要對所承接工程項目的施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的了解，清楚設(shè)計圖紙的具體要求是什么，交納怎樣的工程才算是合格的工程以及如何技術(shù)管理很好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。進(jìn)行初步的會審之后確保圖紙在具體的施工過程中不會出現(xiàn)技術(shù)上的問題。

第二是對于合格的工程及時設(shè)計出總的施工方案、技術(shù)工藝、施工工序，提前規(guī)劃和部署好施工策略是合理施工的前提。第三是相關(guān)的技術(shù)管理人員要穩(wěn)抓管理，盡量減少在管理過程中出現(xiàn)的人員權(quán)責(zé)不清、職位不明的現(xiàn)象，確保每一個崗位的工作人員都能清楚自身的職責(zé)，順利施工，保證在工程施工的具體環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)人員混亂的現(xiàn)象。

二、施工管理：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理

施工管理在工程施工過程中是對施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及材料全方面的進(jìn)行實時把控和監(jiān)督，一座座建起的高樓都是在日常的施工管理過程中一點一滴經(jīng)營建立起來的，加強對施工管理的經(jīng)營維護也就是在保證工程施工的質(zhì)量，因此分別對施工管理過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和材料管理提出具體性的加強辦法是非常有必要的。

質(zhì)量管理是保證施工工程合格能順利交付的有效管理手段，在具體的執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)，根據(jù)國家的施工條例對工程施工中每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行對應(yīng)的規(guī)劃，遵守國家的施工規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”流程，進(jìn)行層層把關(guān)，對于出現(xiàn)的偷工減料的行為一旦發(fā)現(xiàn)要落實到人、包責(zé)任到戶，嚴(yán)格保證工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理是對施工的每一個流程以及相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃。

如出現(xiàn)的材料、設(shè)計方面等致命性的問題要隨時準(zhǔn)備計劃B和計劃c，進(jìn)行相關(guān)措施的補救，減少進(jìn)度延誤和不能及時完工的問題出現(xiàn)，加強對進(jìn)度的管理是保證工程能順利及時交付的關(guān)鍵。其次是材料管理，工程施工主要的就是對材料的管理，嚴(yán)格根據(jù)國家法律法規(guī)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)經(jīng)營的供貨廠家進(jìn)行質(zhì)檢和信用審核，將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、產(chǎn)地以及尺寸、模板都都一一掌握之后再對材料采購。

在施工的過程中合理優(yōu)化資源、減少材料浪費，保證施工材料用在關(guān)鍵點上，定期對材料進(jìn)行抽樣檢查并將情況都秉明業(yè)主和監(jiān)理單位，對于在執(zhí)行過程中所用到的材料進(jìn)行分類整理，比如此類材料用在具體的哪個施工環(huán)節(jié)，就將材料放在離得最近的相關(guān)場地。對于材料的發(fā)放要嚴(yán)格的登記造冊，根據(jù)施工所需的實際材料用量給予定量發(fā)放，并在施工的時候給予對應(yīng)的監(jiān)督，對于存在的漏放現(xiàn)象根據(jù)屬實情況給予材料的補充以及相對應(yīng)的材料部署結(jié)構(gòu)不屬實的情況要給予監(jiān)督和批評，將嚴(yán)格根據(jù)工程施工的用量標(biāo)準(zhǔn)實施竣工。

三、人員管理

進(jìn)行嚴(yán)格的人員管理規(guī)程規(guī)章的制度制定，在開展人員管理的時候要遵守規(guī)章制度辦事，對于“包工頭”式的人員管理模式進(jìn)行大力的改造，明確做到在具體的施工過程中根據(jù)自己的技術(shù)獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重，并將以前出現(xiàn)的人員權(quán)責(zé)不明、技術(shù)管理不規(guī)范現(xiàn)象加大制止，建設(shè)一批具有高專業(yè)高素質(zhì)的現(xiàn)代化職工隊伍。其次是建立一種共同榮譽感的施工隊伍精神，集體共進(jìn)退，為了企業(yè)的施工質(zhì)量和企業(yè)的整體經(jīng)濟利益而共同作戰(zhàn)，避免因個人私利建立在集體利益之上的延誤工期和工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象發(fā)生。最后是建立在完成自身的工作義務(wù)的時候還要加大全方位的個人業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，比方說施工、技術(shù)、預(yù)算、管理、戰(zhàn)略等的基礎(chǔ)性知識的學(xué)習(xí)，以了解所承接項目的所有知識方便更好的完成自己的工作。

四、分包管理

分包管理是在現(xiàn)場施工管理過程中最主要的一個環(huán)節(jié)，將總?cè)蝿?wù)承接下來進(jìn)行層層的分包式管理，不僅能夠保證施工環(huán)節(jié)能順利開展并進(jìn)行，減少在具體的施工過程中出現(xiàn)的施工細(xì)節(jié)不周、流程不緊密等工程施工的根本性問題的存在。

在裝飾工程施工過程中土建和安裝的工作作業(yè)復(fù)雜，其復(fù)雜性決定了工種的復(fù)雜多樣性，根據(jù)工種的繁雜給予層層分包式管理是目前較為明智的管理手段，避免了相互推諉、相互埋怨、相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了管理質(zhì)量。在具體的土建和安裝環(huán)節(jié)中，相關(guān)的安裝和土建工作人員加強緊密配合并及時對整個施工過程給予全程的配合，比如衛(wèi)生間墻體內(nèi)暗裝的給水管、冷凝水管等不暗裝就位，衛(wèi)生間的內(nèi)墻磚就不能鑲貼完畢等等，在具體的施工現(xiàn)場是相互牽制的作用。總之在安裝的過程中各單位人員要密切配合，密切度的契合程度直接決定了施工質(zhì)量，加強對各家施工的管理能夠很好的實現(xiàn)安裝流程緊密和相關(guān)細(xì)節(jié)的完善。

五、成品保護管理

第五大點是要加強對施工成品的保護管理，這也是對施工管理當(dāng)中的現(xiàn)場維護管理，保證施工質(zhì)量最不能缺少的環(huán)節(jié)。基于以上說明的重要性的體現(xiàn)其具體的成品保護措施如下：對于成品要加大周圍人的重視，防止出現(xiàn)對施工成品上有劃痕、腳印現(xiàn)象的發(fā)生以及相關(guān)的安裝輔助工具的使用，如：電焊機、鐵梯、分割機等各類對地面具有很大的承受壓力的重量設(shè)備的使用。其次是在被動管理上要加大監(jiān)管力度，防止玻璃渣碎渣等在膠合板上出現(xiàn)覆蓋的現(xiàn)象，對膠合板產(chǎn)生壓力，不利于成品質(zhì)量的保護?！鞍踩|(zhì)量”管理永遠(yuǎn)是成品保護的第一位，為了不使成品在竣工交付之前有所缺陷就必須加大對成品的保護管理。

六、安全管理

第六是安全管理，對于安全管理要放在第一位，生產(chǎn)首先就是要“安全生產(chǎn)”，確實能保證相關(guān)工作人員的生命安全再實現(xiàn)工程的產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強對工程施工人員的安全培訓(xùn)，以及相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)的提升。諸多安全隱患的產(chǎn)生都是由于施工細(xì)節(jié)注意不到位，一個不注意和不經(jīng)意之間就會釀成大禍，對項目施工進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督時要做到以下幾點：第一是要加大對分包單位的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)分包單位的偷工減料、偷稅漏稅等致命性的安全問題，將單位的財務(wù)管理制度建立健全。第二是對不符合安全生產(chǎn)操作的行為要加大制止，并建立健全安全生產(chǎn)操作流程規(guī)章制度，將工程施工嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)條例進(jìn)行。

結(jié)束語：總之，在裝飾建筑工程的現(xiàn)場管理當(dāng)中加強對安全管理和人員管理是第一位的，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展主體是每一位員工，確保員工的生命安全和施工工程安全進(jìn)行是非常關(guān)鍵的。因此在現(xiàn)場管理當(dāng)中應(yīng)制定健全相關(guān)的安全法律法規(guī)，嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)管理條例安全生產(chǎn)：在生產(chǎn)安全得到保證的同時才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。