中海油的價值管理與管理會計實踐分析

滕小玉

【摘 要】企業追求的最終目標和根本的使命是價值的創造，企業中的管理會計則是圍繞價值創造這一主題優化內部信息和外部信息的使用方法，使用長遠、定量的角度去為管理決策提高必要的信息和數據，有效保障公司戰略的成功落實，科學掌控公司業務活動事前和事中的工作情況，實施有效的公司管理辦法。

【關鍵詞】中海油；價值管理；管理會計；實踐

改革開放以來，我國經濟發展水平不斷提升，國際經濟貿易交流越來越深入，市場經濟體制下，企業競爭越來越激烈。同時，中國企業面臨著與國際同行之間的競爭。現階段，企業發展的決定因素是核心能力，而不是原有的低成本。因此，企業越來越重視管理會計的應用，有利于優化企業的管理決策，為企業創造價值，

一、中海油面臨的挑戰和管理會計實施的具體背景

根據相關的風險研究報告表明，在全球經濟周期的發展中，能源行業面臨的外部環境高度是不確定的。為了有效把握發展機遇，控制外部環境的不確定性，企業可以制定科學的決策來預測和定量風險，進而創造可持續的價值，這是國內國外油氣行業公司面臨的主要問題。

中海油是一家全球油氣資源勘探開發的專業能源公司，它的穩定發展有利于保障我國能源的安全，在中海油不斷增強自身實力和健康可持續發展過程中，基本上順利的完成了中國業務發展到海外的戰略布局[1]。目前，隨著海外資產的逐漸增加，核心資產組合占有較大的比例，如何改善和優化核心業務，實現高效的資產組合績效預期是中海油面臨的重要挑戰[2]。在中海油發展中，企業價值管理的理念和合理的管理會計方法滿足了公司的需求，提高了資產組合的動態管理水平，促進公司戰略的成功落實，遵循了公司相關的基本財務規定，體現出了正確的價值導向，有利于優化頂層設計。

二、中海油價值管理的基本理論框架和管理實踐

（一）中海油價值管理方法論和基本工作框架

在應對行業發展挑戰和化解自身發展危機的管理實踐中，中海油要正確貫徹并且充分融合管理會計的三大基本要素，其中三大基本要素包括“管理決策支持、提高經濟效益、控制和規劃經濟業務”。企業要以三大基本要素為基本起點，根據企業實際的發展情況制定科學合理的、適合公司和行業發展特點的決策支持體系和價值管理手段[3]。在策略和方案具體的實踐中，企業要逐步梳理、總結和提煉出一套可持續發展和可以具體運行的方法。將財務和業務兩種視角進行有效結合，對資產的組合進行有效的、動態的管理，最大程度的保護公司的整體經營效果，最后成功落實和實現公司戰略。

（二）中海油公司戰略的量化分解和實現途徑的設計

中海油在發展中，側重戰略的方法和戰略表達方式的制定，如果忽略這一側重點將會降低戰略的可操作性，使企業的戰略僅僅流于形式。在公司戰略發展中，要充分體現出價值創造這一基本目標，評價、設計、實施和監控企業發展的業務規模，控制企業發展速度，優化企業地域分布，衡量企業的發展價值。

目前，中海油公司的基本戰略目標保持穩定的狀態，主要表現在財務政策穩定、儲量和產量的增長速度穩定、天燃氣業務穩定。在過去很長時間里，以上表述為中海油油氣的勘探和開發提供了科學有效的指導。現階段，隨著中海油發展速度的不斷加快，在公司核心能力和資源配置方面缺乏明確的、清晰的轉型思路，這會在一定程度上阻礙公司價值最大化的實現[4]。因此，中海油在發展中要積極適應公司發展的目標，清晰的界定公司業務發展的策略，實現從國內發展到國外，從海上發展到陸地，從常規資源發展到非常規資源的戰略目標。

為了實現真正意義上的價值管理，中海油將進一步實現業務發展的目標，有效保障價值管理目標的實現，建立完善的關鍵績效指標體系和相應的評價標準。有效衡量業務和財務的績效，保持結構化分析思維和衡量標準的一致。

（三）管理會計工作輔助市值的管理

市值管理是國內外企業重點關注和熱烈討論的一種重要概念，一般情況下，我們可以將它理解為上市公司基于自身的市值的具體表現，它通過經營、創造和實現這三個環節最大程度的實現公司的價值，并且通過合理的溝通與交流有效的將公司的內在價值傳遞給公司的股東和其他利益相關方的管理活動。中海油優化了內部管理會計活動的管理決策內容，最大程度的實現了企業的經濟效益，將企業的主動管理與價值創造進行有效的融合。

1.通過管理決策信息編制基礎規則成功落實價值導向

在一般情況下，傳統的會計準則是指導會計人員進行會計工作和編制財務報表的重要方法和準則。中海油在傳統會計準則的基礎上，制定了符合公司特點和發展情況的會計政策，為落實公司經營管理目標提供了有效的指導，有利于提升企業價值管理的核心能力[5]。中海油的會計政策發揮著不可替代的作用，它可以嚴格按照國際標準，將企業經營活動中產生的數據轉化為有效的財務信息，為管理人員做出正確的決策提供重要的依據和基礎。同時，中海油會計政策的選擇是企業具體業務領域內管理方法、思路和導向的重要載體，對公司財務報表和價值管理績效的評價有著較為直接的影響。由此可見，中海油應該根據地域的不同、油氣資源的不同、經營管理特點的不同建立出相應的會計政策和會計應用實務，為企業核心業務的發展和經營管理決策提供重要的、可靠的依據和選擇，進而有效的保障資源績效的質量，優化價值實現的手段。

2.資產組合的動態管理

資產組合是企業價值創造和經營管理的重要對象和載體，它短期的績效表現、結構構成以及中期的發展趨勢直接決定著公司戰略分階段實現的靈活性。因此，中海油要不斷強化資產組合財務績效預測的能力，建立合理的資產組合財務績效預測模型。滿足公司價值管理的需要，從經營成果、現金流量、財務狀況三個角度對公司中期的業務規劃的合理性和匹配性進行有效的審視，中海油通過對價值鏈的主要環節和互相之間的關系、持有的資產組合的深入分析，可以實現自下而上的個別資產績效的預測，動態預測資產組合的整體成果。除此之外，在中海油的運行和管理中要正確的落實資產組合的管理原則[6]。中海油將其在國內和國外持有的所有油氣資定義為核心資產，并且將資產組合的動態管理總結為“進、退、維”。在傳統的發展模式下，在落實管理原則時，僅僅重視傳統的價值標準，但是單獨采用這一標準會使公司在管理決策中忽視了資產組合調整的工作，并且對財務績效的提升有一定的影響。管理決策的正確性直接影響著企業長期和短期的經濟效益，影響著科學決策水平的提升。企業通過核心業務的計量和會計確認貫徹和落實價值管理原則，使中海油作為上市公司真正具有市值管理的核心能力。

三、結語

中海油在最近幾年管理會計的實踐中充分把握和深刻認識了管理會計的本質特征的核心要求，確立了會計兼顧財務和業務發展的重要地位。目前，中海油的管理會計活動全面改變的傳統的預算、平衡計分和責任中心等等，將行業的發展特征與企業自身發展需求有效結合，全方位提高了企業的整體運營管理水平。

【參考文獻】

[1]謝靈. 中海油跨國并購尼克森的財務風險及控制[D].江西財經大學，2017.

[2]李鵬，楊曉玥，李青陽.中海油：管會提升價值[J].新理財，2018（11）：50-53.

[3]李游. 中海油的供應商評價體系與管理策略[D].北京化工大學，2018.

[4]王璐. 中海油并購尼克森動因及績效研究[D].中國石油大學（北京），2017.

[5]李鵬，楊曉玥，李青陽.中海油的價值管理與管理會計實踐[J].中國總會計師，2017（03）：48-50.

[6]辛思佳. 中海油分拆上市中海油服績效研究[D].財政部財政科學研究所，2018.