企業財務管理中全面預算管理的應用

摘 要：在我國當前社會經濟發展十分快速的背景下，各行各業的發展都迎來了新的契機，因此各行各業的競爭也越來越激烈，因此，企業想要切實提高自身經濟效益，保持自身核心競爭力，應該加強對財務管理工作的重視程度，結合企業的自身實際情況，采用全面預算的管理方式，降低企業運行成本，為提高企業競爭力打下基礎。基于此，本文主要內容研究了企業財務管理中全面預算管理的應用，希望能為我國企業得以長久發展奠定基礎。

關鍵詞：企業財務管理;全面預算管理;應用

在企業運行管理過程中，全面預算管理是最有效的管理模式之一，企業在開展管理工作時，通過全面預算管理模式能夠有效降低企業運行成本，推動企業開展生產活動，提高企業的經濟效益。結合我國當前企業運行發展過程中，全面預算管理工作的實際開展情況來看，其內容具有系統性以及復雜性的特點，因此，在開展預算管理工作時，需要充分結合企業戰略，才能有效發展預算管理工作的作用。

一、全面預算管理工作的相關概述

1.全面預算管理的概念

眾所周知，預算指的是企業運行過程中，通過對人力、物力等資源的分配，來實現企業的戰略目標，而所謂的全面預算指代的是通過一系列預算來構成企業運行管理的完整體系。在此過程中，反映了企業在運行過程中，在一定的期間內，將企業的目標利潤作為核心，然后通過對企業資源的合理分配，最終對企業的產品成本以及自身收益進行預測，結合預測內容，對企業的資產利潤表以及負債表進行制定，以便反映企業在未來發展過程中，自身經營體系以及財務狀況。在對企業開展全面預算管理工作時需要注意，全面預算工作并非是企業最終的目的，而是為了企業在運營發展過程中達到自身戰略目標的一種方法。在開展全面預算工作時，身為一種整合性的管理系統，企業只有合理開展全面預算工作，能使企業在發展過程中將很多風險進行有效規避，使其實現健康快速的發展。

2.全面語段管理的工作內容

企業在開展全面預算工作時，只有將各項預算工作進行緊密結合，最終才能實現一系列的全面語段。全面預算的工作內容便是通過企業的戰略目標來進行編制的一種以年為單位的收支計劃，在此過程中，通常情況下由實物量以及資金作為計量單位，對企業未來運行過程中的行動措施以及規劃做出說明。工作內容總共分為三部分，分別為財務預算、專門預算以及業務預算，在其中，專門決策預算指代的是企業在發展過程中偶然發生的，并且為一次性的預算方式。在此過程中財務預算被稱為總預算，其內容主要反映了企業在未來發展過程中，一段時間內的收入與支出。

二、全面預算工作在企業財務管理工作中的具體應用

1.提升企業自身的管理能力

企業在發展過程中想要實現自身戰略目標，最重要的手段便是對其開展全面預算工作，由于全面預算工作內容涉及范圍十分廣泛，其范圍內包含有企業的各個組成部分以及各個階層組織。因此在開展全面預算工作時，可以通過各個組織部分指定可行性的目標，規范自身具體行為，使自身得以在未來發展運行過程中能夠實現預算目標。除此之外，在企業發展過程中進行全面預算管理工作時，還應該對未來發展過程中的機遇以及危機進行預見，對自身運行管理做出調整。全面預算管理工作的開展，在一定程度上能夠提高企業發展過程中對自身的管理控制能力，通過將全面預算管理的指標平均分配給不同的管理部門，使各個組織部門能夠對自身任務以及責任明確，最終促進全面預算工作順利開展。在此過程中負責預算的部門應該加強對企業其他部門之間的溝通，對其完成指標的程度進行掌握，最終通過溝通的方式，將結果進行整理，交給企業的上級管理部門，使企業的高層管理部門能夠對下屬部門的實際情況進行掌握，找出下屬部門的各類問題，并且針對問題找出相應的解決對策，以此來對企業各個部門開展控制管理工作，提高企業自身的管理能力。

2.調整資源，杜絕浪費

企業開展全面預算工作能夠使企業對自身的資源進行合理配置，企業也能夠對內部各個組織部門的資源分配情況進行掌握，對于資源利用率較低或者其他不合理的問題及時做出各項調整，避免出現資源浪費情況，促使企業提高自身資源利用率。

3.對企業進行考核與監控

企業開展全面預算管理工作能夠對自身及時進行考核與監控，相關管理人員可以將全面預算工作作為自身控制企業事務的有效工具，將預算結果作為參照結果，通過觀察不同組織部門之間的執行結果，兩者進行對比，針對偏差要及時找出問題并對其調整，進而取得企業考核的依據。

4.增加企業的盈利能力

企業通過全面預算工作能夠對各部門的資源需求程度進行了解，進而使相關管理部門能夠結合企業自身情況，對資源進行合理分配，促使企業資源利用率不斷提高，使企業生產活動實現低成本高效率，提高企業的經濟效益。除此之外，在開展全面預算工作時，還可以通過對企業的資金支出收入情況進行研究，使企業在發展過程中能夠及時根據當前經濟市場的變化，對自身做出調整，通過采取激勵制度調動企業員工的工作積極性，提高企業自身的盈利能力。

5.使企業發展具有前瞻性

由于全面預算管理的自身性質，因此企業在開展相關工作時，全面預算管理工作能夠使企業對自身未來一段時間內的發展情況進行掌握，企業在未來發展過程中，通過參照全面預算工作的結果，對企業發展機遇與風險進行掌握，提前制定相應對策，有效避免企業發展過程中的風險，對于機遇企業也能及時掌握，使企業的發展得以邁向新臺階。

6.對企業開展全面預算的編制

在企業發展過程中，全面預算管理工作的應用范圍十分廣泛，并且企業在開展全面預算編制工作時需要全面預算管理工作參與其中。在此過程中需要注意，企業在進行全面預算編制工作時應該注意對企業內部進行分解編制并且要采用上下結合的方式。在企業發展過程中，想要實現企業戰略目標，全面預算編制工作是第一步，只有將企業內部中的各項細致目標進行有效融合，才能最終使企業形成預算目標，在確定了預算目標之后，還要對其預算結果等數據以及以往的數據進行整理，結合整體情況開展編制工作。最后，相關部門要將編制結果上交給企業董事會，經過企業內部股東大會的批準之后，才能使企業形成正式的預算工作，在此過程中，相關審批過程中雖然內容較為繁瑣，但是通過諸多環節形成的企業預算目標更為科學合理。

三、對企業全面預算管理工作的相關建議

企業在開展全面預算管理工作時，要在企業內部構建多層次的預算執行單位，確保各項職責內容能夠有效完成，除此之外，還應該加強企業自身預算體系的考核工作，將全面預算結果最為考核參照，激發相關員工以及部門的工作積極性，使員工個體得以形成較為完善的自我約束、自我管理體系，促進企業得以健康發展，最后，在開展企業全面預算管理工作時，還可以通過建立完善的預算執行預警機制，使自身的預算執行報告得以提高質量，與此同時要及時根據企業的發展情況，以及企業內外部環境的變化情況，對預算工作內容進行調整，使預算工作得以科學合理，為企業決策提供強有力的參考依據。

四、結語

綜上所述，在我國新時代的背景下，各行各業的競爭愈發激烈，企業想要提高自身經濟效益保持自身核心競爭力，就要結合自身情況開展全面預算管理工作，使企業在未來一段時間內的發展得以有效規避風險，抓住機遇，促進企業最終得以提高自身經濟效益，實現可持續發展。

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作者簡介：陳婷（1987.05- ），女，江西九江人，研究生，高職講師，研究方向：會計