激勵機制與企業管理問題分析

王玉鑫

摘 要：近年來，伴隨著中國經濟的快速騰飛，市場競爭日趨激烈，因此企業管理中的激勵機制變得日趨重要。本文對企業管理激勵機制中存在的諸多方面的問題進行探討，并為完善企業管理激勵機制而提出了相對應的有效措施。希望企業管理中的激勵機制能夠發揮其應有的作用，為企業創造更為豐厚的利潤。

關鍵詞：激勵機制;企業管理;問題;有效措施

一、激勵機制

1.激勵的含義

所謂的激勵是指有機體追求特定目標的意愿。事實上，激勵過程就是滿足人們需求的過程。它從不以滿足需求開始，而是以滿足需求結束。

2.激勵機制的內容

（1）誘導因素

激勵因素是用來調動員工積極性的激勵資源。誘導因素必須以個體成員為基礎，然后根據組織現有可配置資源設計各種獎勵模式，包括外部獎勵和內部獎勵。

（2）行為導向制度

指所有組織成員的努力、行為和價值觀。在一個組織內，誘導者誘導的個體行為可能朝著不同的方向發展，也就是說，并非所有的誘導者都能朝著組織所要求的目標發展。同時，個人價值觀未必與組織價值觀相一致，這就變相要求組織需要在員工內部培養核心的組織價值觀。行為導向強調全局和整體概念，這些概念服務于組織的集體目標。

（3）行為幅度制度

指誘導因素刺激行為強度的控制規則。根據弗洛姆期望理論公式，通過改變某一獎勵與某一績效的相關性和獎勵本身的價值，實現對個體行為范圍的控制。根據斯金納的強化理論，通過固定比率和變動比率以確定報酬與績效之間的關系，對組織員工的行為會產生完全不同的影響。前者將帶來快速、高額和穩定的績效，并表現出適度的行為回歸率趨勢。后者將帶來較高的性能，并表現出非常緩慢的行為下降趨勢。通過行為范圍制度，能夠在一定的范圍內調整個人的努力程度，以防某些獎勵給員工的激勵效率迅速下降。

（4）行為時空制度

指時間和空間上的獎勵制度。這包含與特定外部激勵和績效相關的時間限制，與特定員工和工作組相關的時間限制，以及有效行為的空間范圍。該系統防止員工盲目的短期性行為，使組織的預期性行為具有一定的可持續性。

這些都是激勵機制的要素，在激勵機制中，誘導者起著啟動行為的作用，而后者相應地起著引導、調節和約束行為的作用。健全的激勵機制應該是一個完整的制度，包括以上幾個方面。只有這樣，企業才能夠進入良性的運行狀態。

二、激勵機制在企業管理中的作用

1.激勵有利于調動企業員工積極性

充分調動員工積極性，從而提高企業效益。大到國企，小到民企，核心問題是如何實現效益最大化，獲取高額的利潤是其經營宗旨。有了規模效益，企業才可以談論生存與發展。在這一過程中，良好的激勵機制不僅能更好地調動企業員工的工作積極性，而且對提高企業績效至關重要。通常在企業中，良好的績效水平不僅取決于員工的個人行為因素，也受到企業現有激勵機制和工作環境的影響，企業的激勵機制一定程度上決定員工的個人能力能否得到充分的落實。在這一過程中，企業完善的激勵機制是激發員工的內在潛能，提高企業的經營效率的決定性因素。

2.有利于員工素質的提高

任何獎勵行為都是員工素質的優良表現，也是員工素質提高的證明。通過獎勵良好的行為或工作成果，可以進一步激勵員工自覺提高各方面的質量。

3.激勵是形成企業文化的重要渠道

良好的企業文化是一個企業生存與發展的基石，激勵機制是提高企業團隊建設水平的重要保證。有效良好的激勵機制有利于增強企業內部凝聚力，而企業凝聚力又關系到企業的未來發展。當凝聚力強時，企業與員工關系會更為親密融洽，各種工作目標也更容易實現。若想對企業進行有效的管理，離不開與企業相匹配的激勵機制。建立完善的激勵機制，可以更好地落實企業內部的文化價值觀和企業員工的生活價值觀，保證個人利益和集體利益的一致性，使企業自上而下地共同工作，使各部門員工共同思考和工作。

4.激勵是吸引優秀人才的重要手段

良好的激勵機制，能夠為員工提供滿意的薪酬。充分的培訓、發展機會及寬松的工作環境，它可以吸引企業所需的人才，并長期為企業服務。

三、當前企業管理激勵機制存在的問題

1.企業薪酬體系不完善

如今，大多數中國員工的工資制度與他們的地位有關。然而，現有的企業薪酬體系并不能較好地反映員工對企業的貢獻。特別是在許多中小企業中，補償制度與職位有關。在現實生活中，許多企業在晉升時會增加一點薪水。而實踐證明，企業薪酬體系不完善將會直接阻礙員工的內在潛能上升。

2.缺少公正合理的考核機制

若企業管理激勵機制想發揮出應有的作用，就必須結合激勵機制和評估機制為一體。一般來說，由于企業缺少內部評估機制，缺乏對員工日常工作生活的及時評估，甚至員工崗位的晉升或裁員根據領導的情緒決定，沒有合理的制度來限制，導致員工工作積極性不高，企業工作計劃難以完成，企業難以獲取利潤，甚至導致企業破產關閉。

3.主要激勵形式過于單一

在中國的許多企業中，尤其是在一些中小企業中，業務經理通常會通過裁員和物質激勵來獎勵員工。如果這種機制長期使用，就無法理解員工的顧慮，從而磨滅了企業員工的積極性，也沒有充分發揮員工的潛力。與此同時，員工的自尊心受到影響且工作動力不足，工作的積極性沒有得到充分調動，導致產生出許多阻礙企業良好發展的問題，形成了一些誤區。

4.企業員工素質較低

目前，國內許多企業定期或不定期地安排員工參加各類培訓項目，企業對學習型專業沒有特殊要求，一旦企業同意，他們可以參加培訓而不脫離實際情況。然而，在現實生活中，由于員工的專業學習不同而且沒有與企業的發展有效整合，員工最終學到的知識與企業的發展無關，也無法發揮作用，促進企業發展。雖然企業大量的投入資金為使員工能夠參加學習和培訓，但并沒有取得良好的培訓效果。

5.員工晉升缺少公正公平的競爭機制

目前，中國大多數企業，尤其是中小企業，都不接受公開招聘方式。他們大多數是企業領導或管理層決定其中的人進入企業。在沒有正式招聘的情況下工作，員工工作態度不積極，工作效率很低。企業缺乏公開性和透明度是員工在工作中沒有良好的競爭意識與競爭環境的主要原因之一。

四、完善企業管理激勵機制的有效措施

1.完善薪酬體系

目前，激勵機制在企業管理中起著非常重要的作用，是企業管理的重要組成部分。當前，我國現行激勵機制并不科學，需要進一步的完善。具體而言，可以采取以下幾點措施：第一，建立標準的崗位管理制度，主要包括崗位創造，崗位水平和晉升條件。其次，做好評估;第三，由于員工的不同努力和對公司的貢獻，員工應該通過員工的貢獻得到報銷，這樣員工就會越來越重視自己的工作，員工可以自我補償。一般來說，員工必須實現自己的貢獻，制定自己的工作目標。發展員工的利益，使他們能夠參與競爭激烈的市場。為企業帶來更多好處。

2.建立透明的就業機制

由于企業員工沒有招聘和推動創業的壓力，企業必須建立透明的就業機制。同時，我們必須始終堅持公平、公開的原則。具體來說，企業應做到以下兩點：第一，構建社會共同體。招聘者是開放的，但他們也必須被選擇。第二，建立和不斷完善人才培養體系。除了建立透明的就業機制外，鼓勵員工進行知識技能的學習，從而提高企業員工的整體素質。

3.對不同的人要使用不同的激勵機制

要做到“因材施教”。建立激勵機制的主要目的是提高員工的積極性和主動性，然而，在現實生活中，影響員工此方面的因素很多，如人事關系和工作環境。一方面，由于企業性質的不同，這些因素會產生不同的影響。另一方面，由于就業年齡和教育水平的不同，企業應立足于企業發展的特點，與員工相結合。根據其自身的特點，發展和應用不同的激勵措施。

4.完善考核機制

企業在管理員工的過程中，需要建立其他合理有效的激勵機制，還要有相關評估機制。只有當兩種機制相結合時，才能合理、準確地考核員工的工作績效。

五、結論

綜上所述，企業管理者必須認識到激勵機制對企業的重要意義，并針對企業中存在的問題采取相關有效措施進行應對。在新時代的企業管理中，激勵已成為不可或缺的一部分，除了人們通常采用的薪酬激勵，還有其他的激勵手段和激勵方法，企業管理者應充分認識激勵的作用，更好地掌控激勵這把“雙刃劍”。

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