電力企業財務管理的現有模式及創新改變

塔娜

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-151-01

摘 要 企業正常運行，離不開財務管理工作的支持。電力企業是我國經濟發展的重要組成部分，它的健康發展非常重要。本文介紹了電力企業財務管理的現有模式，并通過采用精細預算概念、設立科學合理制度、開展信息建設工作等對財務管理作出創新改變，希望電力企業能夠穩定有序的發展下去。

關鍵詞 電力企業 財務管理 信息化 管理制度

電力系統覆蓋面積非常大，常規模式下，能夠獲取巨大經濟價值，對于我國發展建設具有重要意義。財務管理工作能協調電力企業各部門之間的聯系，保證企業運行正規化，還能有效調動員工積極性，對于企業長久發展具有推動作用。財務管理現有模式還存在一些問題和不足，有待解決和改善。

一、電力企業財務管理的現有模式

（一）財務管理經濟意識不全面

員工財務管理經濟意識，直接關系到財務工作進行效果與完成質量。現代電力企業發展現狀表明，員工財務管理意識非常淡薄，管理能力不高，適應不了國家財務管理體系的改變，制定不出促進企業發展的財務運行方案。個別財務管理人員由于工作年限較長，經驗比較足，變得沾沾自喜，認為只要保持財務管理資金鏈正常運轉就是完成工作任務。這種認知極其不對，“學如逆水行舟不進則退”，像學習一樣，企業這個學生若不能在新時代發展下進行有效改革，最終會被時代淘汰。

（二）財務管理制度設定不完善

電力企業管理制度關系著企業工作與員工能否有效切合，得到人力與物力資源經濟效益的最大化效果。企業管理制度若不能進行及時改進，會與社會經濟體系脫節。由于社會經濟步伐不斷加大，改變市場經濟格局，會對管理制度不完善的企業造成非常大的沖擊，使其競爭力下降，不利于其長遠發展。電力企業發展中，管理制度標準不明確、內容缺失問題會給企業埋下巨大毒瘤，隨時威脅企業安全建設工作，長此以往，員工散漫性、部門管理寬泛會引燃經濟風暴的導火索，讓企業失去原動力，淹沒在歷史舞臺上。

（三）財務管理信息程度不夠高

科技時代來臨，很多企業都采用信息化辦公模式，很好的提高了工作效率和管理水平。但是也存在許多不利因素，就財務管理工作而言，它的涵蓋范圍比較廣，工作中賬目運算與數據統計部分比較冗雜繁復，現有的辦公軟件無法滿足高強度的工作需要，常常出現信息失誤或者丟失現象，嚴重影響財務管理工作的開展，使企業正常發展受到威脅，經濟利益大量流失。信息程度不高，人員在日常財務管理統計工作中，除了會頻繁出錯，還會在故障出現時驚慌失措，延誤數據恢復工作，讓其不能有效進行，致使財務報表等相關性數據不能找回，讓員工切身利益失去保障，生產水平直線下降，影響電力企業產品輸出，對于國家的經濟發展十分不利。

二、電力企業財務管理的創新改變

（一）采用精細預算概念

中國整體經濟水平處在穩步上升趨勢，是由于國家對于市場經濟進行宏觀調控所致，電力企業應跟隨社會經濟整體發展腳步，正視自身不足之處，采用優秀的管理概念，提升企業發展速度。新型財務管理概念是采用精細預算手段，讓管理部門提高資金管理意識，從而使人員具有高質量與高水平的財務管理技術，為電力企業蓬勃發展貢獻自己的一份力量。

（二）設立科學合理制度

設立科學合理制度能夠適應企業發展需求，改善電力企業外在風貌，增強經濟競爭實力。管理制度分為以資鼓勵和責任制分配兩種基本表現形式。在實行以資鼓勵管理制度時，可以為企業正常運行設立一個前進目標，例如，3天完成10萬營業額，1個月生產出1萬度電。將這個標準落實到每一個生產銷售小組，觀察并整理完成狀態報表。對完成任務的小組進行資金獎勵或者績效表揚，對于沒達到及格線的小組，采取罰款處理或扣除一部分績效。這種措施，對于員工而言，會激發其對于工作的熱情，提高工作水準；對于企業管理者來講，會認識到員工個體差異，適時進行調整、改善工作。責任制分配管理制度，是將崗位與個人進行有效安排，一旦出現失誤，會在第一時間找出責任人，雖然不能徹底避免問題產生，但是卻會讓財務管理工作問題率大大降低，很大程度上減小企業經濟損失。完善的財務管理制度體系能加強管理部門與其他相關部門的相互溝通，嚴格監測資金的流入與支出，保證資金流轉正規合理化，維持企業正常運行。

（三）開展信息建設工作

隨著人工智能技術的相繼研發，人類進入信息文明時代，企業運行應適當添加信息化發展元素，提升財務管理工作效率，形成數字化一體的網絡管理體系，全面把控管理工作進程。具體措施是：采用高端科技手段建設財務管理網上系統，形成無紙化、高效率的管理模式；對員工進行信息技術培訓，保證其與配套財務管理系統完美對接，實現人力物力的最大化節約。在引入先進信息技術與設備時，要考慮企業實際發展情況，量力而行，在保證企業健康發展的前提下，作出合理資金規劃措施。硬性設備的輸入，會提高人員工作質量，要加強員工之間溝通交流水平，提升員工素質能力，確保員工能夠適應信息化工作流程，促進電力企業良性發展。

三、結語

經過以上分析可知，電力企業財務管理人員意識、管理制度、管理技術存在嚴重不足，引進精細預算、加強管理、融入信息化元素會讓財務管理現狀有一定改善，期待財務管理工作越來越好，電力企業為大眾提供更優質的服務。

參考文獻：

[1] 王敏.電力企業財務管理的問題探究[J].科技經濟導刊，2018（30）：227.

[2] 徐建濤.電力企業財務管理模式創新研究[J].經濟研究導刊，2019（11）：170.