標準化班組建設在新驛煤礦的探索和實踐

張艷鳳

中圖分類號：TD77 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-133-01

摘 要 去年以來，新驛煤礦工會認真落實集團公司會議精神，把班組當做戰略管理單元來培植，積極推進“管理標準化、現場標準化、操作標準化、檢查標準化和培訓標準化”班組管理模式，班組的安全素質、管理質量得到進一步提高，生產效率逐步遞增，有力地保障了安全生產。

關鍵詞 新驛煤礦 標準化班組管理 推進情況

一、標準化班組創建形式和內容

（一）管理標準化

1.明確了班組主要任務：保證安全生產，實現質量達標；完成月度任務，確保文明生產；加強成本管理，實現節支創效；開展多種競賽，提高經濟效益；落實培訓計劃，提升員工素質；服從上級領導，完成交辦任務。

2.明確了班組長職責與權利：對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理；科學合理安排勞動組織、配置生產要素。同時，有權按規定組織落實安全規程措施，制止和處理職工違章作業，抵制違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業，遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權；有權核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，對班組成員的工作績效進行考核；

3.健全了班組崗位責任制和班組制度：主要包括：班組長崗位責任制；班組安全員崗位責任制；交接員崗位責任制；班員崗位責任制。班組制度應主要包括：班前、班后會和交接班制度；安全質量標準化和文明生產管理制度；隱患排查治理報告制度；事故報告和處置制度；學習培訓制度；安全承諾制度；民主管理制度；安全績效考核制度；其他制度。

（二）現場標準化。現場標準化指的是對現場安全環境、安全質量和文明生產程度實施有效控制，它是保障安全生產、完成任務指標的保障。我們重點抓住了嚴格落實班前會、工前五分鐘活動制度、交接班制度、現場定置管理和輪流值班安全員等幾個關鍵制度，從根本上保證安全。

（三）操作標準化

1.“一卡”：即崗位安全操作提示卡，是根據崗位工作特點，按照崗位工種操作前對環境、環節的檢查、操作后檢查確認的操作步驟，把各專業崗位工種的操作前，操作后安全確認。

2.“一表”：注重崗位操作全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、流程化、標準化，達到事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的作業標準。

3.“一手冊”：即職工學習手冊，是針對不同崗位工種按照“一卡一表”提示卡的要求編制的學習手冊，內容主要包括一般安全注意事項，薄弱人物排查，操作前、后檢查標準、操作流程標準、操作過程中的注意事項、本崗位工種事故案例、常見“三違”等安全知識。

（四）檢查標準化

1.檢查內容：對工作崗位及周圍環境、使用的設備、工器具、物料、安全設施、人員站位等進行檢查。

2.檢查標準：依據《各崗位危險源辨識表》；安全質量精細化標準

3.檢查人員：各崗位工、班組長、輪值安全員、質量驗收員、跟班管理、專職安全檢查員。

4.檢查頻次：崗位工進行班前、班中和班后檢查各不低于1次。

（五）培訓標準化

培訓標準化指的是依靠安全文化理念宣貫、危險危害因素識別、案例教育等方式，從打造本質安全人的角度，通過有效手段提高人的安全素質。要尊重成人教育的規律，分類施教，對癥下藥，預防和處理施工中可能存在的隱患或事故。

二、推行“三定三避免”班組工作法

（一）三定

1.定崗：根據崗位需求，結合職工素質能力和性格特點，固定班組成員崗位和工作位置，沒有特殊情況不調整工種，避免因頻繁調整工種，對崗位工作不熟悉，造成安全隱患，降低工作效率。

2.定流程：各區隊梳理本單位的施工工序，建立了環環相扣、緊密結合的無縫對接流程，使職工明白上道工序完成后，下到工序應該做什么以及自己應當承擔的任務，提前準備，避免窩工，提高勞動組織效率。

3.定分值：取消班組系數化計分方式，把班組內可以量化計量的工作，都以分值的形式出現，多勞多得，鼓勵職工“主動找活干”，避免大鍋飯及“干多干少”一個樣的現象。

（二）三避免

1.避免“靠”：通過固定崗位和位置，讓職工建立“我的崗位我負責、自己的事情自己干”的責任意識和質量意識，擺脫“臨時工”思想，避免產生“靠時間”、“推給下一位”的懶惰等靠思維。

2.避免“等”：通過緊密有序的工作流程，讓職工明白上下工序的銜接關系，明白個人應當承擔的工作任務和工作要求，主動進入下道工序的準備工作，避免因工序流程不順暢，等著領導安排，造成人力物力浪費和窩工。

三、結語

通過推進“五化”標準化班組建設，形成了新型的班組管理體系，充分調動了基層班組提工效、抓安全、抓質量的積極性、主動性，激發了安全生產“效率”潛能。新驛21平方米的大斷面全巖巷道取得日進尺6米、首月進尺187米的好成績；1511皮帶順槽進尺由原來的200米/月提高到320米/月；1508皮順掘進進尺達到300米/月，創造了新驛煤礦炮掘巷道進尺新高度。魯西4月份3上118工作面下順槽創造了單月進尺518米的好成績；6月份3上118工作面上順槽炮掘實現月進330米，刷新了集團公司記錄。

參考文獻：

[1] 羅曉敏.企業安全管理標準化示范班組創建的探索與實踐[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（12）：21-22.

[2] 郭軍鳳.抓好班組建設企業穩步發展[J].農家參謀，2017（18）：207.