論基層領導班子成員如何相處共事

黃玉平

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-124-01

摘 要 基層單位領導的班子是完整的整體，班子成員合作無間隙，就可以將個人的才智實施，也就是可以將合力迸發，才能帶出一個奮發向上、努力作為，全力心系杏北油田前行上的團隊。基層領導班子成員相互之間，怎樣相處共事，本人認為可以從幾個方面開展。

關鍵詞 領導班子成員 互相配合 作用發揮

一、確立共同的奮斗目標

一個團結奮進、廉潔務實、與時俱進、不斷開拓進取的基層領導班子才能帶出一支作風頑強、能打硬仗的高素質的基層職工隊伍，才能帶領員工創造出輝煌的業績。制定基層班子成員共同的奮斗目標尤為重要。因此，提升班子能力，首先必須統一思想，凝聚共識，在領導干部中樹立企業共同愿景和班子的奮斗目標。要有堅定的政治方向。一個好領導，一個好班子要時刻以正確使用權力為重點，用企業制度管理權力，用企業制度管理人員，依據企業制度開展業務，健全預防腐敗的機制。制定切實可行的工作目標。要密切結合本企業的根本實際，制定指導意見，既不能脫離實際，好高騖遠，也不能標準太低，沒有壓力。要圍繞既定的工作目標開展工作，利用一切可以利用的資源，使用所有能夠掌控的力量，才能處理好各方面的業務，履行好領導班子成員的神圣職責。

二、增進團結、形成合力

領導班子建設的主因是要處理好成員之間的和諧共處、行為一致。要努力融合成員相互之間的和諧共事。一是，班子的人員應該把工作上的共處上互相之間尊重、形成共識，爭取理解，上升至思想上、友誼上的融與和。只有思想上的和友誼上的真正交融，人與人之間方能夠真誠相處。二是，可以把人和人相處善為先的理念，上升至堅持黨的基本理念的要求上追求融合。三是應該堅定重要的事講基本的原則、細小的事情追求理解，全面落實黨的民主集中制，以此形成班子成員內部之間的廉潔建設。要營造班子相互之間融合的環境。在廉潔教育上。要深入開展警示教育活動。在落實“一崗雙責”上，配齊黨組織的兼專職紀檢委員，持續完善廉政監督責任體系；在兩級班子開展廉潔風險排查。要加強重大節日和敏感時期監督檢查，帶頭執行不舉辦升學和婚喪嫁娶的宴請規定，進一步增強拒腐防變能力。

三、堅持民主自覺增強組織觀念

堅持民主集中制，凡事力求科學決策、民主決策。凡屬“三重一大”事項，均要按照集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定的原則，堅持按程序辦事、按規則辦事。正副職之間，在配合上應坦誠溝通、相互尊重、彼此信任，做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍；在重點事項推進上，堅持齊抓共管，主動換位思考，補位不缺位。對人事任用、工作職能調整等重大決策要深入調查研究，廣泛征求意見，力求運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題，做到集體決策、科學決策、民主決策。應該開通領導班子成員接待日活動，班子成員與干部員工要以誠相見，相互學習和尊重，幫助及解決苦難問題，自覺接受組織和群眾的監督，認真開展批評與自我批評，形成既有民主又有集中的良好氛圍和環境。通過民主集中制，把精力集中到干事創業目標上，把智慧凝聚到開拓進取事業中，把行動統一到共謀發展步調上，班子整體合力得到了進一步提升。

四、求真務實，弘揚新風正氣

班子成員要在改進會風文風上下功夫。認真落實會議、文件等各項管理規定，不斷改進會風文風，帶頭精簡會議文件，加大網絡載體使用力度，減輕基層負擔；在會議文件上摒空話、套話、虛話，做到言簡意賅、樸實生動，切實把“文山”精減下來、“會海”瘦身下來。要在提高工作效率上下功夫。帶頭力克形式主義、堅持說實話、辦實事、求實效。從經常性、日常工作做起，狠抓過程監督和末端落實，對安排的工作進展到哪，開展的怎么樣，落實了哪些，還存在哪些困難問題等，都要及時跟蹤問效，做一件成一件，抓一項是一項。要在搞好調查研究上下功夫。圍繞既定的工作目標，有計劃、有節奏地推進開展調研工作，班子成員多到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方去，深入了解真實情況，通過“解剖麻雀”認識規律，更好地總結經驗、研究問題、解決困難、指導工作。

五、注重溝通交流，內部關系和諧

在班子內部，雖然成員之間在職務上有正副之分，在年齡上有新老之分，在責任上有大小之分，在素質上有高低之分，但是在地位上、人格上決無貴賤之別。對工作，大家都是“領導”，對下級都是“服務”，對人民都是“公仆”。所以，互相之間是政治上完全平等相處的同志關系。在處理內部關系上，如果丟掉了平等相處，以“核心”自居，頤指氣使，盛氣凌人；以“老”自居，漫不經心，不能容人；以“年輕”自居，趾高氣揚，目空一切，都會導致彼此間缺乏情感共鳴和共同語言，使班子內部關系難以和諧。要做到平等相處，首先必須互相尊重。主要領導要平等待人，置身于其他成員之間，共同協商討論問題，放手工作，關心支持其他成員工作，萬不可獨斷專行，一人說了算；副職要增強“輔佐”觀念，甘當配角，以事業為重，從大局出發，維護正職的“核心”地位；年輕班子人員應尊重老的同志，虛懷若谷，遇事多征求他們的意見；老同志要多支持年輕成員的工作，多給擔子，關心年輕成員的成長。領導成員在相處中，還要學會求同存異，在共同理想、共同事業、共同目標的基本方面求得一致，在非原則問題上，保持各自的差異和特點，在小節問題上不苛求于人。有這樣的寬容精神，才能處理好領導成員之間的關系。