淺談建筑工程管理的現狀

摘? ? 要：目前，我國的國民經濟不斷發展，人們的生活水平逐漸的提高，一些新興的建筑企業不斷發展，與此同時在各大建筑企業的競爭中，建筑工程管理的重要性被凸顯出來。在建筑工程管理中，投資問題、質量問題等方方面面的問題都掌控著建筑企業的信譽。本篇文章對建筑管理本身進行了簡單的描述，針對目前建筑工程管理現狀進行簡單的分析，在文章的結尾對建筑工程管理的創新發展提出了展望。

關鍵詞：建筑工程;現狀;控制措施

1? 簡述建筑工程管理

在過去的十幾年中，我國國民經濟的加速發展以及城市化的現象促成了我國建筑企業的大規模發展，至今為止，我國建筑業已經成為了我國國民經濟的主要支柱。響應在十九大召開中提出的“一帶一路”政策，我國將大力發展建筑業，并且向國外推廣我國的建筑業，同時也意味著我國建筑業即將迎來更廣闊的發展空間，也要面臨更激烈的競爭。就目前我國的建筑工程管理制度來講，仍然存在一些缺點和不足，比如說監管部門失職，經常出現豆腐渣工程的現象，還有一些不負責任的管理人員，在施工中發生的事故等問題不能夠及時解決，長期的問題拖延導致問題惡化，這些情況都是建筑行業在發展中的絆腳石，嚴重者還會影響國家的顏面，同時給建筑行業的收益帶來不必要的損失。由此可見，建設建筑工程管理是一件非常重要的也是非常艱難的，建設完整的建筑工程管理體系是一項非常復雜的工程，同時也是需要各個方面共同配合的工程，由此總結出建筑工程的特點：周期長、參與方多、耗費資金多。建設完整的建筑工程體系需要大規模的投入，比如物力、人力、財力方面，同時想要建設建筑工程，還需要對工程工作流程進行透徹的分析并且掌握，要求各方面工作人員嚴格按照規章制度辦事，絕對不可以為了一己私利而忽略工程的質量和安全問題。于此同時，工程管理的建設也要遵循我國的基本國情，依照國家的法律法規進行工程管理。要想在建筑行業取得可觀的收益，就必須要加強建筑企業的管理工作，同時豐富我們的專業知識，將一些客觀規律結合在建筑管理中來，一定可以創造出一個完整的管理體系。

2? 建筑工程管理的現狀

由于我國目前建筑工程大多是承包商自主承保管理的，在管理模式上沒有足夠的重視，管理模式也不完善，大多數制度都不能落實，接下來筆者針對目前建筑施工狀態，簡單的分析了當前我國的建筑工程管理現狀有哪些不足。

2.1? 工程管理機制不夠完善

一個建筑工程的完整管理模式是需要從施工預算開始一直到工程驗收環節都有完整的規劃管理，實施全程化管理。但是目前我國的建筑行業多是有承包商自主管理，在建筑工程管理方面不夠重視，管理的理念以及管理人員的素質都不能滿足正規的建筑工程管理模式要求，嚴重的影響了建筑工程管理在建筑施工中的發揮效果。更是有一些黑心的承包商為了獲取更多的利益，就會在忽視工程管理，減少施工成本，減少用材，導致一些豆腐渣工程和施工過程中的各種問題，這些狀況也在影響著建筑工程管理的質量，甚至成為了建筑工程管理發展的絆腳石。

2.2? 工程管理制度未能落實

我國的建筑行業的管理制度落實不徹底的問題嚴重的影響著建筑工程的發展，為了敷衍國家的法規政策，工程管理人員也會制定相應的規章制度，但是在利益面前，承包商經常會忽視這些制度的存在，從而影響了企業的發展，不利于建筑工程管理制度在施工過程中的實施，這些問題也是需要予以改進的。

2.3 工程管理方法不夠科學

在目前我國的建筑行業施工中，施工的模式大多數都是承包商獨立承包，施工材料及管理模式都是由承包商自主規定。這樣的額管理模式有很多弊端，比如相關工作人員素質低，專業知識淺薄等，這樣就會導致在人力和物力的分配上不合理，資源浪費的現象就會特別明顯，因此會增大建筑企業的資金投入，這種情況就急需改善建筑工程管理模式。

3? 建筑工程管理模式的創新發展

適應建筑業的發展，建筑管理模式也要不斷的創新完善。企業的建筑工程管理可以通過在加強組織機構建設、優化分配建筑工程資源方面加強建筑工程管理的建設。建筑企業需要明確管理體制，理論和實踐相結合的管理理念，實現建筑管理的模式創新，增加建筑企業管理的綜合水平。同時，提升建筑施工管理人員的自身素質問題也是不可忽略的，要想領導好員工，管理人員必須以身作則。為建筑施工的相關人員做培訓，增長從業人員的責任感和職業道德，樹立良好的工作作風。

4? 結語

總的來說，一個成功的建筑企業后面必然會有一個優秀的建筑工程管理體制作為支撐，在建筑企業的發展中，工程管理起著至關重要的作用。建筑工程管理可以提高工程建設的質量，更重要的是可以為企業創造可觀的利益。雖然目前的建筑工程管理還不夠完善，仍然存在管理不嚴格，規定不完善等問題，不過為了適應建筑企業的發展，建筑工程管理也會進一步完善。建筑企業做好管理工作是推動其發展的重要因素之一。

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作者簡介：

馬元錕（1966—）男，漢，遼寧營口人，大學本科，土木工程專業，研究方向：工程管理。