轉聘人員的風險管理

馮燕飛

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-176-01

摘 要 為規范新員工的招聘管理工作，使新員工能夠在新的環境中安心進行工作，對自己的工作內容有正確的了解和認識，降低新員工在企業工作中的風險性，使員工可以加強學習力度，在新環境中踏實肯干，必須加強轉聘風險管理力度，使其可以從根本不斷提升知識水平和專業能力，與企業形成強大的凝聚力，避免轉聘風險的產生，促進企業的發展和完善。

關鍵詞 轉聘人員 企業發展 管理模式 風險管理

當前形勢下，經濟環境不斷變化，在此基礎上開始出現了轉聘風險。對轉聘風險進行管理，需要企業結合發展實際，對新員工招聘工作進行關注和重視，在當前發展過程中，對于新員工的管理模式和薪資待遇等，都制定了相關的規定和要求，為員工進行學習和成長，提供了重要的保障。在新員工招聘工作中，必須按照相關規定和要求進行，結合實際發展需要，對新員工進行統一的考察，使新員工可以不斷加強學習力度，從根本提升新員工的工作主動性。

一、把握重點環節，促進角色轉換

（一）加強入行教育，促進角色轉換

良好的開始，可以為新員工的工作，打下良好的基礎。為此，企業應該將新員工的入行教育作為企業工作的重點，并將其落實到實處，對員工進行專業的入行教育，使新員工可以進行統一的培訓，同時對于企業的工作內容和發展前景等，對新員工進行全面的講解。同時還應該為新員工舉行見面會，對見習崗位、時間安排等情況進行全面的講解，使新員工可以對自己的工作有正確的認知和了解，同時還應該定期對職業道德進行教育，使新員工可以對規章制度有明確的認知，提高法律意識，使新員工可以更加熱愛自己的工作。

（二）開展崗位輪換，增強業務技能

為了使新員工在工作方面能力更加突出，企業可以結合實際發展狀況，安排新員工在多個部門進行見習鍛煉，在不同部門中，新員工可以學習到更多的知識，掌握不同崗位的基本工作內容，提升新員工的整體素質。所在部門必須安排專業的指導老師對新員工進行針對性的教育，使新員工可以與指導教師之間加強溝通和交流，不斷提升自己的知識儲備。在不同崗位見習過程中，新員工可以對企業工作有正確的了解，同時還可以及時發現個人所長。為后續選擇合理的崗位提供準確的依據。

當新員工的見習期滿后，相關部門需要對新員工進行統一的考試，對新員工的成績進行評價，同時，還可以使新員工可以提高思想意識，使新員工可以對自身工作進行改進和完善。另外，還可以使新員工充分認識到自身工作的重要性，人力資源部需要根據新員工的個人成績對新員工轉正進行建議，同時根據新員工的發展特點和整體素質，對新員工的崗位進行確定，使新員工的工作可以有效地開展，提高新員工對工作的認可程度。

二、注重管理使用，促進成長進步

（一）發現和舉薦人才，促進優秀員工脫穎而出

遵循公開透明的原則，將新員工的考試成績等進行統一的公布，同時對于表現良好的員工進行及時的獎勵，不斷努力進取，運用多種方式對新員工進行評比和推薦，對于表現優異、能力水平高的新員工，對其進行優先選用，將其應用于重要的部門，逐步形成發現、舉薦和激勵人才的機制，為新員工的成長和發展，建立良好的平臺。避免員工在轉聘后，感覺自己不能發揮作用和價值，使員工可以拉近與企業之間的距離，從根本減少員工轉聘后的風險。

（二）發揮員工自身優勢

結合企業實際發展狀況，發揮新員工的思想創新性，使其可以積極努力的工作，通過演講、知識比賽等多種形式對新員工進行全面的選聘，使其可以結合自身專業知識，與企業有經驗的員工進行緊密的配合，綜合運用解讀等方式對工作心得進行分享，同時，加強互動式交流培訓，使企業的工作形式更加豐富，提高培訓的效果。使員工可以快速適應新環境和新的工作內容，在新的工作崗位踏實進行工作，減少轉聘風險的發生幾率，對此進行有效的規避。

（三）注重培養使用，凝心聚力促進發展

幫助新員工結合自身的工作需要以及實際的發展需求，制定合理的職業生涯規劃，對其工作、學習等方面進行及時的跟蹤管理，關注其職業發展和思想行為動態，對于其優點進行充分的發揮，并對其進行專業的培養，對于員工的發展，提出針對性的改進意見，有計劃督促新員工進行學習，組織參加企業的各項活動，使新員工可以不斷開闊視野，擁有更加廣闊的發展空間，在企業內部培養整體素質強、綜合素質強的員工，使員工可以緊密的協調配合，形成強大的凝聚力。使員工可以堅定于自己的崗位中，踏實將工作做好，使其可以與企業緊密的進行結合，提升人力資源的優化性。

三、結語

綜上所述，企業轉聘人員管理已經成為企業發展的工作重點，對此相關工作人員必須加強關注和重視，對風險進行合理額管理，才能使員工對企業發展個國家認可，踏實在企業進行工作，避免轉聘風險的產生，更好的做好轉聘管理工作。

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