關于煤炭企業采制化管理的分析探討

梁鶴林

【摘 要】隨著社會的不斷發展與進步，我國需要越來越多的資源來發展經濟。我國的煤炭資源雖然豐富，但是它屬于不可再生資源。經過長期的使用，它的存儲量已經漸漸減少了。同時我國又加大對環境的保護，使目前煤炭行業的矛盾日益凸顯出來。為了加強煤炭資源的利用，促進煤炭資源的發展，我們對煤炭企業采制化管理做出一些規劃，面對當前所出現的問題，尋找最合理的解決方法。力爭使煤炭行業能更好的適應社會的發展，生產出越來越多的能源。

【關鍵詞】煤炭企業；采制化管理；分析探討

1引言

通過對煤炭企業采制化管理內容的深入分析，提出具有針對性的煤炭管理方案，分別從組織機構管理、質量管理、成本管理、安全管理和進度管理等多個角度分析如何加強煤炭企業采制化管理工作。合理控制造價，提升造價控制的水平和能力，是關鍵性的煤炭工程環節。依據煤炭工程的特殊性質，對于行業施工過程中的工藝、技術以及流程等具有較高的要求和標準。針對造價的各個環節、各個事項，都應進行科學的分類。應該從人力、物力、財力以及稅費等方面，實施精細化管理，進一步加強煤炭工程的造價管控的力度。實現社會效益與經濟效益協同發展的局面，切實的保障煤炭開采的質量、安全以及進度。

2煤炭企業采制化管理現狀

2.1管理制度不健全

煤炭企業采制化對于經濟發展有著很好地促進作用，但是由于工程所處的位置比較特殊，導致煤炭企業采制化施工比較復雜，難度比較大。而目前我國相應的制度還不全面，沒有辦法保障煤炭企業對煤炭進行正常的開采。影響煤炭企業采制化質量的因素包括：材料設備因素、人為因素以及自然環境因素等。目前，我國的煤炭管理不到位，出現隨意開采，使煤炭資源大量流失的現象。現有制度比較陳舊，將有可能會忽視考慮煤炭企業采制化管理可能面臨的新情況和新問題。此外，監督管理機制缺乏，監督工作人員數量不足，沒有按要求進行煤炭的開采，整個過程缺乏有效的監督與煤炭企業采制化管理，對存在的問題與缺陷也沒有及時采取修復措施，最終難以保證煤炭企業采制化管理水平提升。

2.2生產設備落后

在煤炭行業經歷了發展的高峰之后，國家實行了相應的調控措施，關停了大部分小煤礦，使得煤炭行業的發展進一步集中化，出現了部分大型的煤炭企業。但是由于當前煤炭市場式微，煤炭企業的盈利能力完全無法與發展高峰時期相比，因此大部分煤炭企業減少了對于煤炭設備的投入，煤炭采制設備長時間得不到更新。這就導致煤炭的采制效率大大降低，且煤炭質量無法得到有效的保證，這對于當前的煤炭企業發展而言是極為不利的。在煤炭的采制過程中，制樣和檢驗設備對于保證煤炭質量有著重要作用，大部分企業還在利用干燥箱、測硫儀等相對落后的設備，這嚴重制約了煤炭企業的發展。生產設備達不到要求，就生產不出符合標準的煤炭。因此，我們應該投入資金去引進先進的設備，使我們國家得煤炭開采質量提升，更好的達到社會的要求適應社會的發展。

2.3管理創新缺乏

創新煤炭工程管理機制，不僅能彌補傳統煤炭企業采制化管理活動的不足，還有利于更好規范煤炭開采的活動，提升煤炭的開采效率。然而一些施工單位的相關領導思想觀念陳舊，不注重項目基本情況調查，未能結合煤炭開采的工作需要創新管理機制。部分施工單位甚至照搬其他項目管理的方法，忽視管理制度的更新和完善，而現有管理制度則存在明顯滯后性。最終難以有效約束和規范煤炭工程煤炭企業采制化管理各項活動，也在一定程度上降低煤炭企業采制化管理工作水平。

3煤炭企業采制化管理對策討論

3.1成立煤炭采制化管理與監督部門

根據項目煤炭企業采制化管理需要，成立煤炭企業采制化對口管理部門和監督管理部門，強化內部制衡，有效約束和規范煤炭企業采制化管理各項活動。如結合施工單位和項目煤炭企業采制化具體情況，不斷優化內部組織機構設置，建立工企業管理部門對煤炭企業采制化工作進行對口管理，監察審計部門負責監督檢查，財務管理部門統籌資金使用，煤炭總部執行管理的模式。同時根據項目煤炭企業采制化基本情況，嚴格落實各項管理規章制度，并加強合同管理、項目管理和財務管理，明確各部門的具體職責。

煤炭企業開采煤炭之前，根據之前的設計，統計出工程施工的工作量，確定工程的工期。根據不同的施工技術和要求，將施工工期進行劃分，細化到每一施工階段，這樣可以實現對施工進度的階段化控制，保證工程的整體進度。材料和設備是煤炭工程施工必不可少的要素，必須保證材料和設備的及時供應，避免出現材料不足、過剩或者設備未及時到位，故障頻發等情況，這些都會影響到正常施工。要想保證施工的正常進行，就必須加強制度的管理。強大的管理制度，能為工程的順利進行提供優良的保障。

3.2建立煤炭企業采制化管理制度

要建立健全的煤炭企業采制化管理制度，嚴格按要求編制煤炭企業采制化文件。同時編制規范的煤炭企業采制化公告、評標辦法范本等，遵循評標辦法公正、公開、公平的選擇最佳中標人。從而建立健全的煤炭企業采制化管理制度，并嚴格落實各項規定，按要求編制煤炭企業采制化文件，確保煤炭企業采制化管理各項工作有章可循。在完成這些工作任務的基礎上，還需要嚴格落實各項制度與范本等，使其成為評標的依據和規范，為公正、公平、公開選擇中標人提供保障。

3.3提升煤炭采制化整體管理水平

工程項目煤炭管理的基本特點就是由于其煤炭項目規模大，施工時間較長，存在的投資風險也較高。而計算機技術的出現，不但改變了傳統項目工程管理方式，還在一定程度上強化了內部管理水平，確保了我國項目煤炭管理工作的水平的提升。工程項目有關工作人員要掌握技術操作要點內容，并利用現代化科學技術對有感信息數據進行高效處理，從而完善項目管理工作中的不足，滿足當前項目煤炭采制化管理整體水平主要目的。此外，利用計算機技術高效的信息處理功能，我們可以幫助工作人員能夠更快的查找項目工程管理中的問題，使得工作人員能夠針對這些問題采取強有效的控制措施對其進行解決和處理，從而整體提高煤炭采制化管理工作水平。

3.4提升員工待遇

在煤炭生產之中，煤炭企業應該合理的去提高工作人員的積極性。而提高積極性的最主要方法就是提高員工的待遇。工作的人員的工作積極性不高，其根本目的就在于薪資福利待遇較低，雖然目前煤炭企業的經濟收益下降，企業需要控制成本支出，但是對于員工的薪資福利待遇不能大幅降低，這會嚴重影響到員工的工作激情。企業可以通過技術革新和實施新型管理模式，最大化的減少企業不必要的開支，達到控制成本支出的目的，相應的就可以提升員工的薪資福利待遇，激發員工的工作熱情，從而為企業創造出更高的效益。公司不僅僅可以通過提高員工工資來調動積極性，還可以利用一些優惠政策，比如提高加班優惠等等的相應政策，來促進員工更好的工作。員工好好工作，就會使企業有一個更好的未來。

4結束語

煤炭采制化煤炭是一項重要工作。為更好開展煤炭企業采制化，提升項目施工效益，應該結合煤炭企業采制化需要，建立完善管理體系，提高工作人員素質，注重發揮現代信息技術的作用。綜上所述，在完善項目工程管理過程問題解決的同時，還需確保煤炭開采質量水平的提升。

參考文獻：

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（作者單位：華能海南發電股份有限公司東方電廠）