現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析

郝思健

【摘 要】隨著我國科學技術和社會經濟不斷的進步，人們對電力能源的上海翔龍水電設備安裝工程處需求也在不斷的提高。因此為保障電力企業經濟穩定發展，我國對電力企業的投資力度在不斷的增加，更好滿足人們用電的需求。本文針對現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用進行分析，并提供相應的建議，促進我國電力安裝工程的不斷發展與進步，為提供電力能源的安全性與可靠性提供保障。

【關鍵詞】現場管理；電力安裝工程；造價管理；分析

目前，電力安裝工程在市場上得到廣泛的使用，電力企業之間的競爭也逐漸激烈，企業為了在競爭激烈的市場上站穩腳步，提高經濟收益，不惜通過惡性競爭來實現中標目的，采用壓低工程造價的方法來滿足市場最低投標標準，因此電力企業應加強對電力安裝工程造價的管理力度，從而使這一問題得到有效的解決。

1.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用

目前，我國社會經濟和科學技術在不斷的發展，對電力能源的需求也不斷提升，電力企業想要在競爭激烈的市場上站穩腳步，就應更進一步發展，提高電力能源供電水平，為我國的社會經濟建設做出有力的保障，提供充足的電力

能源。現階段，我國逐漸加大了對電力建設的力度，在電力建設過程中，對電力安裝工程的造價管理，是關乎電力安裝工程能否正常進行的重要因素。有效控制工程造價不僅能使電力安裝工程的成本得到節省，還能盡可能避免電力企業不必要的資源和資金浪費，使電力企業的經濟利益得到提高，促進電力企穩定、長久的發展。

對電力安裝工程造價進行有效控制和管理，對我國電力事業發展和進步有著至關重要的影響。電力安裝工程造價的重要內容和對象是實施現象管理，首先相關管理人員要有一個良好的管理意識，并且能正確認識到現場管理的重要性，重視對現場管理的建設，建設完善的現場管理制度，嚴格按照這一規章制度開展工作，讓中一規章制度得以落到實處，這樣才能保證電力安裝工程現場施工的質量。在管理過程中，無論是工作人員還是機械材料，都要有針對性的管理，這樣有效提高資源利用效率，同時也讓企業資源和資金的浪費減少到最小，提高電力企業的資金利益，為我國電力企業穩定健康發展也提供保障。

想要在電力安裝工程造價管理中國實施現場管理，不僅要對電力安裝工程造價進行有效控制，還要確保電力安裝工程施工質量。想要做到這一點，就要把電力安裝工程施工圖紙、設計、材料以及施工中所需要的半成品進行具體化，既要體現出管理能力和管理水平，同時也要實現電力安裝工程的作用[1]。在對電力安裝工程實施現場管理的過程中，主要是對相關工作人員和施工中所使用的材料進行管理。其中對工作人員管理尤為重要，因為每個人都有自己的思想，所以管理起來也比較難，管理的方法也就比較復雜，在管理過程中不僅要工作人員配合管理工作，還要調動工作人員的積極性，共同實現對電力安裝工程施工過程的有效管理，保證物盡其用，是電力安裝工程施工質量和施工效率得到提升，同時也推動我國電力安裝行業的快速發展和進步。

2.現場管理在電力安裝工程造價管理中存在的常見問題

2.1施工單位管理意識不健全

現場管理在電力安裝工程造價管理中就常見的問題就是施工單位沒有良好的管理意識。想要有效解決這一問題，應提高施工單位的管理意識。只有這樣才能讓工作人員認識到施工設施的重要性，盡可能避免因管理疏忽問題導致資源浪費。但是現階段許多工作人員都沒有對企業的責任感，主要是因為電力安裝工程的工作性質比較特殊，并且相關工作人員大多數都是農民工，所以很難讓他們認識到節約使用施工材料的重要性。這樣導致在實際工作中出現不合理使用施工材料現象，造成材料大量浪費，從而使工程造價成本提升。除此之外，工程管理人員將更多的注意放到了工程安全、質量、進度等方面，對資源使用和設備損耗等情況不加重視，缺少科學管理，忽略了現場管理的真正意義。

2.2沒有完善的監督管理制度

現階段，許多施工單位沒有完善的監督管理制度，導致在管理項目時出現一系列問題。相關工作人員的工作技術參差不齊，工作人員之間存在較大的差異。沒有完善的監督管理制度，則會使工作人員缺少對企業的責任心，這樣會對電力安裝工程質量造成嚴重影響，最終造成工程造價提升，而企業利益下降。

2.3沒有團隊主義精神

在施工過程中，工作管理人員沒有意識到團隊的重要性，從而導致工作人員沒有合作意識，沒有責任心。想要解決這一問題電力企業可以采用獎懲制度，并明確劃分每個人的崗位職責，這樣才會讓工作人員認識到團隊的重要性，并且隊伍更加團結。而且現場在電力企業績效指標中也占據一定份額，因此提高工作人員的團隊意識就尤為重要。

3 現場管理在電力安裝工程造價管理中問題解決措施

3.1制定完善的管理規章制度，明確劃分每個工作人員崗位職責

有效運用現場管理起到對電力安裝工程造價控制目的，首先就需要制定完善的管理規章制度，明確劃分每個工作人員的崗位職責，并且將相關工作落實到具體人員身上。相關管理人員在實施現場管理工作過程中，不僅要對電力安裝工程的質量和進度進行保障，還要對工程造價的成本進行控制和管理[2]。結合實際情況，管理人員在安排施工任務和施工人員是，要確保施工進度，保證工程達到質量要求的同時也在規定的時間內完成施工，這樣既不會使工程延期，還不會造成不必要的返工，避免增加企業經濟損失，增加電力安裝工程的造價成本。

3.2科學管理機械器材和材料

電力安裝工程在施工過程中，需要使用大量的機械器材和材料，所以應科學管理機械器材和材料。首先，要對進貨源和材料進行詳細的掌握和了解，這樣不僅可以確保采購的機械和材料質量符合要求，而且購買的價錢也不貴，物美價廉，避免在以后施工過程中出現質量問題，使工程造價成本增加。除此之外，在對機械及材料進行運輸、出入庫以及存儲管理的過程中，也要采取科學的管理方法，避免在運輸、出入庫過程中機械器材和材料發生損壞，而使工程項目造價再增加。

3.3對施工過程進行要個把控，提高電力安裝工程質量

在電力安裝工程施工過程中，要做好相應的管理工作，同時對施工的各個環節也要進行嚴格把控，保證施工操作符合國家規范和標準要求，嚴格按照設計好的圖紙開展工作，禁止私自更改圖紙，使施工質量得到保障。在施工過程中一旦發現設計好的圖紙與實際施工條件不相符，應立即停止施工并向上級領導匯報，直到上組部門重新設計施工方案，下達施工要求后，在根據圖紙開展施工工作[3]。另外，施工人員在開展工作前要進行培訓，培訓內容包括施工技術和安全管理意識宣傳，加強施工人員的管理意識，并且能積極主動配合管理人員工作，提高現場施工質量，從而保證工程造價有效控制。

4 結語

現階段，我國社會經濟在快速的發展和進步，信息技術已經在各行各業得到應用，因此電力能源已經成為人們生活中不可缺少的一部分。所以電力企業為保證充足供應電力能源，則需要建設大量的電力安裝工程。對電力工程安裝過程進行嚴格管理和工程造價成本有效控制，不僅提高電力企業穩定持久發展，還能避免電力企業浪費不必要資源。

參考文獻：

[1]王棟杰.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析[J].科技經濟導刊，2019，27（02）：96.

[2]劉鎖.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（30）：2.

[3]吳方忠.淺析現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用[J].科技展望，2016，26（31）：173.

（作者單位：上海翔龍水電設備安裝工程處）