創新思維在建筑工程管理中的應用

孫徐清

【摘 要】隨著我國建筑水平的提升，如何進一步提升建筑工程管理的水平，成為建筑企業工程師們關注的重點。建筑企業想要開展更為有效的工作，就應當聘請具備較高素質的人才，應用先進的手段實現對工程管理體系的創新與改革，這樣不僅能夠有效保證建筑施工的質量，還能夠進一步為員工安全提供保證，減少建筑企業的成本，讓建筑企業獲得較為有效的發展。當前我國建筑市場的競爭較為激烈，想要在激烈的競爭中保證自身的競爭力，建筑企業就應當從多種角度提升自身的各項水平，包括安全水平、管理水平以及施工水平，實現自身的發展與創新。現代社會對企業提出了更高的要求，為此，企業應當將創新思維視為一種重要的手段，應用在各方面。

【關鍵詞】創新思維；建筑工程管理；應用

1創新思維對建筑工程管理的重要意義

1.1創新思維可加強規范內部管理

眾所周知，建筑工程屬于十分龐大的項目，主要涉及設計、施工、后期竣工和驗收等多個環節。而對此項工作，必須要有科學合理的管理體系和創新學習的精神予以支持，只有這樣才能夠切實提高企業發展能力，滿足自身發展需求。另外，在創新管理模式中，人員管理創新十分重要，這需要企業指導員工學習創新管理技術，期間，還要注重員工生活與工作的調和性。

1.2通過創新思維可顯著提升企業競爭力

隨著國家對創業支持力度的加大，使得越來越多的建筑企業的利潤嚴重壓縮。針對這種情況，建筑企業需要對其內部結構進行創新，這樣能夠在一定程度上降低企業在發展過程中的成本，同時還可有助于對人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業經濟效益和社會效益。

1.3創新思維加強內部優化配置

由于建筑工程所涉及的知識面比較多，具體包括：人員管理、資源整合利用、機械分配以及控制成本等，因而企業在創新管理模式中則可通過對內部配置的優化，提高企業資源分配的高效性。此外，還有利于企業進一步探索具有靈活性的創新管理模式，在這種模式的應用下，可讓相關工作人員根據具體情況制定出針對性的執行策略，這不僅有效解決問題，還極大的減少時間成本。

2建筑工程管理的現狀

2.1建筑工程管理體系不健全

目前，我國建筑工程單位缺乏相應完善的管理機構和管理體制，導致建筑工程的實施沒有章法可尋，工程管理人員不能嚴格區分自己的權利和義務，甚至出現權利濫用的情況，從而致使建筑工程質量欠佳。建筑企業應設立相應的管理機構和管理人員，分配好相應的崗位職責和工作內容。

2.2建筑工程管理理念落后，管理模式陳舊

管理理念落后是建筑工程管理當前面臨的又一大難題，管理模式創新基礎就是管理理念，先進的管理理念可以推動建筑工程管理模式的進步，有利于建筑工程的發展。目前，許多企業的管理理念沒有與時俱進，仍停留在計劃經濟時代，陳舊的管理模式與現代管理技術之間存在錯位現象，導致建筑工程管理達不到預期的效果，嚴重制約了建筑工程的發展。

2.3管理方式與市場發展不符

在傳統的建筑工程管理中，將建筑技術放在第一要位，但隨著社會經濟的發展，建筑技術方面人才大量出現，建筑技術得以快速發展，在現代建筑工程中，技術不再是主要部分。就目前建筑工程的發展趨勢，商業條件對建筑工程的影響越來越大，想要建筑工程取得好的成績，必須要將影響建筑工程發展的各個方面因素都考慮進去。

2.4建筑工程管理重視度不夠

現實中，很多建筑工程管理人員對管理工作不夠重視，綜合分析主要有3個影響因素：第一，基層管理人員經驗豐富，但理論知識不全面；第二，建筑工程的施工現場條件不健全，不能保障建筑工程管理的有效實施；第三，建筑行業管理的氛圍比較淡薄，沒有將管理引導的作用發揮出來。目前，建筑工程管理不夠重視已經嚴重影響到我國建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中創新性思維的發揮

3.1管理理念上的創新

一個企業乃至一個國家的進步都離不開創新，創新是進步的動力。對于一個企業來說，其進步更離不開管理者思想觀念的創新，因為企業管理者在一個企業的發展中起著至關重要的作用。如果企業管理者沒有注重創新，沒有科學的管理模式對企業進行管理，而只是因循守舊，一味地照搬之前的管理方式，那么這個企業終將會被市場淘汰，因此說企業管理者應該注重管理模式上的創新。只有與時俱進，不斷開拓創新，企業才能得到更好的發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2管理體制上的創新

因為當今世界不斷發展，對于企業來說，傳統的管理模式已經跟不上現在發展的潮流，因此，企業應該結合企業自身的實際情況和現代思想，不斷創新管理體制，使得企業能夠更加科學的管理各項事物。在對企業進行管理時，企業管理者可借鑒國內外相關企業的成功的管理體制，不斷完善企業的管理體制，促進企業長期、穩定的發展。

3.3結構組織上的創新

解決問題的方法都是根據問題的實質而提出的。對于我國建筑企業管理中存在的一些問題，企業管理者也應該積極尋找問題出現的原因和問題的實質，來更好地解決問題。目前我國企業在管理方面上存在的問題有一部分原因是高層管理者創新管理意識薄弱，但主要原因是企業缺少結構組織上的創新。所以，高層管理者應該注重企業結構組織上的創新，比如，企業可以建立起相關的專門進行工程管理的部門來實現管理上的創新。而高層管理者也應該積極主動地提高自己的管理水平，提高自主創新能力，更好的管理企業，有利于企業的長期發展，也有利于實現企業的健康發展。

3.4管理人員創新意識的培養

管理人員有著創新意識對于整個企業的發展都具有重要作用，因此，管理人員應不斷提高自己的創新能力，從而提高自身的管理水平，用先進的管理方式來管理企業。但是在目前，仍有很多企業管理人員的管理意識薄弱，這就非常不利于企業的發展。因此，企業管理人員應不斷學習先進的管理經驗。企業也應該建立相應的人才培養機制，培養出更多有能力的人才，更好的培養管理者的創新意識，促進企業更好的發展。

3.5管理技術上的創新

隨著當今經濟迅速發展，科學技術的發展也日新月異?？茖W技術的發展為建筑企業建筑質量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企業應該加強對管理者的培訓，應該保證管理者能夠系統化、理論化地學習先進的管理經驗。不斷提高管理者的管理水平。而且，企業應該制定一定的管理規劃，在管理中應該按照規劃進行管理，不斷提高管理的科學性和條理性。最重要的是，企業應該根據自身特點，選擇合適的管理方法來管理企業，推動企業的良好發展，提高企業的競爭力，讓企業能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

結束語：建筑行業的發展前景是一片利好的，為了繼續保持這一態勢，企業必須高度重視建筑工程的管理工作，尤其是管理人員思維模式的創新，惟有如此，才能為后期的工程施工打下穩定的管理基礎，工程也能保質保量按時完成，并順利驗收。管理創新是企業改善自身不足的重要一環，能為企業帶來更高的經濟效益。

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（作者身份證號：330622197309016123）