電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管控措施

王婧 王露 王曉萌 張玉

【摘 要】隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也在不斷發(fā)展完善中需要不斷的改進(jìn)。由于財(cái)務(wù)管理中的資金管控信息化發(fā)展速度緩慢，電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理手段單一，資金管控存在許多不足之處。作為電力企業(yè)中的一員，針對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管控問題提出相應(yīng)的解決措施。希望對我國電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金管控；措施

引言

在電力企業(yè)中，資金發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，是整個(gè)電力企業(yè)的生命線，企業(yè)是否得到有效的發(fā)展，主要是要看電力企業(yè)能否利用當(dāng)前所具有的資金，使企業(yè)獲得的價(jià)值最大化。當(dāng)前，由于電力企業(yè)競爭的不斷加強(qiáng)和激烈，所以只有不斷提高電力企業(yè)的資金管控水平，才能有效控制好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高整個(gè)電力企業(yè)的資金利用率，進(jìn)而為電力企業(yè)的發(fā)展帶來長足的保障

1分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作問題

1.1對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作不夠重視

在我國電力企業(yè)的日常營銷中，對財(cái)務(wù)管理的有效控制不夠重視，最終導(dǎo)致資金超出預(yù)想的范圍，造成企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。我國電力企業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，在管理上還與發(fā)達(dá)國家有一定的差距，在國際上的競爭力還較弱，從而對財(cái)務(wù)資金控制的意識比較弱，電力企業(yè)管理人員也沒有正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理失控，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從最近電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，管理慢慢對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識加強(qiáng)，相關(guān)管理人員也進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但是，還有些企業(yè)在管理過程中還存在一些問題，無法對資金進(jìn)行有效的控制，因此，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須嚴(yán)格控制電力企業(yè)的營銷過程，加快電力企業(yè)的發(fā)展速度。

1.2管理和執(zhí)行方面的問題

（1）電力企業(yè)管理過程出現(xiàn)的問題，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，由于沒有間全的財(cái)務(wù)管理體系，影響財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)管控工作。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程，只是盲目的追求利息，而忽視了工作過程中對資金的控制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失，另外一些電力企業(yè)在營銷過程中，雖然建立了財(cái)務(wù)管理體系，但是在實(shí)際過程中，沒有按照預(yù)定的管理體系執(zhí)行，最終形成投入資金和預(yù)期之間差異很大。

（2）在執(zhí)行過程中的問題，在電力企業(yè)營銷過程中，由于許多外界因素對英雄過程中造成的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，從而出現(xiàn)了這樣那樣的問題。例如，在管理過程中人員素質(zhì)的問題，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性和不完整性。

1.3缺乏合理的監(jiān)管體系

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題。另外，在編制財(cái)物管理方案過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員沒有進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，使資金進(jìn)行很好的把控和調(diào)配，導(dǎo)致方案沒有很好的落實(shí)在工作過程中，從而影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而在管理中出現(xiàn)一些不真實(shí)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企的市場競爭力嚴(yán)重下降。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新措施

2.1不斷完善財(cái)務(wù)會計(jì)工作的工作流程

在電力企業(yè)不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)會計(jì)工作是一定要重視的，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作的日常工作中，要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)工程的

工作流程，有效轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的意識，要慎重對待財(cái)

務(wù)會計(jì)工作，要做到對財(cái)務(wù)會計(jì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入

的研究分析，不斷完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程，進(jìn)而確

保我國電力企業(yè)健康發(fā)展。

2.2逐步引進(jìn)和完善信息管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢。就國內(nèi)電力企業(yè)的整體情況來看，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)得到了廣泛應(yīng)用，尤其是一些功能性的財(cái)務(wù)軟件，在提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率方面發(fā)揮了重要作用。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，信息技術(shù)具有更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，為了使信息管理系統(tǒng)服務(wù)于財(cái)務(wù)會計(jì)工作，就需要電力企業(yè)管理者不斷的優(yōu)化和完善信息管理系統(tǒng)，確保該系統(tǒng)應(yīng)有功能的發(fā)揮。尤其是一些財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件，需要定期進(jìn)行更新和數(shù)據(jù)備份，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，下圖1是ERP信息化平臺設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程圖。

2.3不斷完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，資金的嚴(yán)格控制不僅可以提高管理水平，還可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)還加強(qiáng)了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，不僅要全面掌握和熟悉電力企業(yè)的實(shí)際活動，且對建立企業(yè)以往的預(yù)算控制情況進(jìn)行研究和探討，編制一套符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理體系。另外電力企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定一套符合自己發(fā)展的管理方案，嚴(yán)格控制在營銷過程中的資金，在管理過程中還要明確員工的責(zé)任，保證出現(xiàn)問題時(shí)有相關(guān)的人員負(fù)責(zé)。除此以外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的應(yīng)用，對營銷過程中資金的消耗進(jìn)行處理，保證企業(yè)資金使用效率，在建立企業(yè)資金管理過程中，如果出現(xiàn)比較嚴(yán)重的資金安全問題，管理人員要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，避免資金安全問題給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展和管理水平具有促進(jìn)作用，也是加強(qiáng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。因此，本文著重探討了我國建立企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并對出現(xiàn)的問題提出了解決措施，希望在可持續(xù)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司蚌埠市供電公司）