充分發揮工會在創建“職工技術創新工作室”中的作用

尚薇薇

摘 要：近年來，工會持續推進“職工技術創新工作室”建設，充分發揮勞動模范、高技能人才和職工先進人物在創新實踐中的示范引領和骨干帶頭作用，推動企業技術進步和改革創新，加快知識型、技術型、創新型職工隊伍建設，按照“工會搭臺、職工唱戲”的工作思路，職工技術創新工作室已成為激發職工活力、提升企業自主創新的重要載體，越來越受到一線職工的歡迎，也為企業及時有效解決生產經營瓶頸問題拓寬了渠道。下面對工會在創建工作室過程中發揮的作用，談幾點意見，希望可以提供參考價值。

關鍵詞：工會;創新工作室;建設

引言

企業是社會組織的重要成員，在構建社會主義和諧社會中占據著重要地位。企業工會是企業管理者和職工之間溝通的渠道和橋梁。在新的歷史時期，企業工會只有充分發揮自己的職能，真正起到“橋梁紐帶”作用，才能營造出心氣足、人氣旺、風氣正的企業文化氛圍，形成上下同心、齊心協力的和諧勞動關系，促進和諧企業的建設，發揮“傳幫帶”作用，培養知識型、技能型、創新型職工。發揮模范引領和骨干帶頭作用，激發職工群眾參與創新實踐的熱情，搭建職工創新創效工作平臺，將創新工作室建成職工創新的中堅、人才培育的搖籃、知識交流的沙龍、才華展示的平臺。

一、堅持“兩個明確”，統一創建思想

工作室是打造高素質職工技能人才，提升職工自主創新能力的主陣地，對企業安全生產和科學管理起著強力推進作用。

（一）明確創建意義

一是培養人才的重要舉措。創建“職工技術創新工作室”造就一支技藝精湛、愛崗敬業、作風過硬的高技能人才隊伍，是貫徹習近平總書記在勞模大會上“崇尚勞動、技術創新”重要講話精神的具體體現，是工會圍繞生產發展，動員職工投身生產建設的重要舉措。二是企業安全生產發展的需要。工作室的目標是推廣、普及先進創新理念、技術生產方法，解決現場難題。三是實現科學發展與保障職工權益統一的客觀需求，既是創建活動的落腳點，也是工會對職工合法權益的最好維護，使職工在促進企業發展同時，自身價值也得以實現和發展。

（二）明確創建理念

工會對群眾性經濟技術創新堅持過程管理，確立創建工作的三個理念：一以現場為導向。以企業安全生產為陣地，既有“高大亮”的大項目，也有“小而實”的小革新，一切以實用為原則。二以團隊建設為核心。工會從培養創新職工隊伍、建立創新工作制度，營造創新企業文化等方面開展工作，逐步擴大創新團隊，開展跨班組、跨專業組合的團體合作。三以創新成效為重點。職工是創新主體，工會用參與廣度、力度、效果衡量創建成效。當一些職工有創新的想法和初步的試驗時，工會要全力支持，給予幫助，寬容失敗，鼓勵職工不斷實踐。

二、轉變創新觀念，營造創新氛圍

（一）激發員工工作熱情

在企業深化改革的重要時期，為更好服務中心、服務大局、促進發展，近年來，工會倡導大力弘揚勞模精神、大唐精神，發揮勞模、技術專家等的示范、引領和輻射作用，凝聚促進企業創新發展合力。通過創新工作室打造勞模品牌，放大先進效應，引領廣大職工立足崗位踐行核心理念，凝聚職工智慧和力量，為建設國際一流能源集團做貢獻。強調五個轉化，激發職工內在動力即：從“要我創新”向“我要創新”轉化;從專家創新向專家與職工結合創新轉化;從分散創新向協同創新轉化;從班組創新向專業融合轉化;從縱向創新向縱橫全方位創新轉化。建立激勵政策，將創新創效作為對職工表彰獎勵的重要依據，對有重大貢獻的職工給予重獎。讓職工創新意向受到尊重，舉措得到支持，成果給到肯定，帶動更多職工參與創新活動。

（二）突出三個特性，打造創新團隊

工會要突出“關鍵性、整合性和引領性”。關鍵性是指解決班組、崗位發展的重點、難點或有帶動性的項目。整合性是指創新依托各級技術、管理、實驗、生產等多種資源集成創新系統，提高創新協同效應。引領性是指以勞模、技術骨干為核心，在項目推進中發揮引領作用，使工作室成為培養和聚焦優秀人才的陣地。

（三）處理好三個關系，創造和諧環境

工會以經濟技術創新為主線，處理好“三個關系”。一是經濟技術創新與工作室的關系。工作室是深化經濟創新的載體，是時代的產物，是創新工作的重要亮點。要與合理化建議、小改小革等活動有機結合。二是行政與工會的關系。工會與行政領導及時溝通、共同研究，行政對工會“共贏”的舉措要大力支持，這樣的有機整合，建立起工會、行政“雙協調”，有效激發職工創新熱情和創造活力。三是科技創新與其他管理創新的關系。

三、完善創新機制，突出創新成效

從基層工會的工作指導上看，還存在重部署輕督查、重形式輕內容、上報成果重數量輕質量等問題;從創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、科技成果轉化速度不夠快、帶動能力不夠強等問題。這些都亟待進一步解決和完善。

（一）建立健全體制，完善工作格局

通過創建實踐，工會逐步建立健全工作體制和格局，形成了“黨委統一領導，行政重視支持，工會組織推進，職能部門密切配合，廣大職工廣泛參與”的工作格局，使工作室顯得生機勃勃。

（二）建立四個機制，提高創新質量

為實現創建目標，工會應注重過程管理和機制建設。建立四個機制：一是合力推進機制。工會重視每個創新項目，定期到一線聽取意見，協助解決創新課題中遇到的問題，取得支持全力推進項目形成。二是日常管理機制。工作室每年要制定工作任務、工作計劃、工作責任，有目標有步驟有經費地推動創新工作的深入開展。三是激勵導向機制。對項目的立項、推進、實踐、轉化應分別設立獎項，全程激勵職工促進成果轉化與普及。四是輿論宣傳機制。工會定期公布職工的創新項目實施過程，引導職工參與監督，定期交流與展示創新成果。

結束語

總而言之，在創建企業員工工作室的同時，要運用工會的職能把職工技術創新工作室做出特色，統一思想，轉變創新思維，完善創新機制，才能讓職工技術創新工作室做出特色。將因地制宜，立足崗位針對難點問題廣泛開展群眾性技術創新活動，推動創新成果的轉化和新技術的推廣應用，爭取更大經濟效益和社會效益，持續增強企業核心競爭力。

參考文獻

[1]李雅靜.充分發揮工會在創建“職工技術創新工作室”中的作用[J].絲路視野，2017（8）：92-92.