電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

張秀秀

【摘 要】隨著電力行業的飛速發展，國家對電力工程的投入力度越來越大，電力工程建設也如火如荼地開展起來。在不斷發展的趨勢下，電力工程的施工質量和技術要求也越來越受到社會的關注，事關民生民計，對電力工程的管理工作不能馬虎。電力工程企業在管理的過程中，不僅要追求工程進度，還要關注工程質量。這就對管理人員的專業技術素質提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中認識到自身的不足并對其進行改正和完善。鑒于此，本文對電力工程管理中存在的問題及改進措施進行分析，以供參考。

【關鍵詞】電力工程管理；存在問題；改進措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

引言

電力工程的有效管理是保證電力工程順利發展的保障。對于目前電力管理中存在的一系列問題，相關部門和企業要共同努力，為管理人員提供更多的學習和培訓機會，引進新的管理理念，進行工程管理的創新與發展。管理人員本身也要不斷地提醒自己，強化自身專業素質。通過這些手段對電力工程進行科學化管理，為電力行業的發展保駕護航。

1電力工程安全管理技術的重要性

電力工程與其他建設工程不同，電力工程涉及到的范圍比較廣，使用用戶也比較多，一旦電力工程安全管理不到位，引發各種類型的電力工程安全事故，必然會影響到電力用戶的經濟收益與人身安全。據相關調查資料顯示，我國65%的電力工程安全事故，多是由于電力工程安全管理技術不到位，如管理人員意識低、設備維護不到位、設備運行管控不當等引起的，且也造成多起用戶死亡或受傷的事故。因此，近年來，我國愈發重視對電力工程的安全管理，并且也出臺了各種關于電力工程安全管理的政策與制度。但目前電力工程安全管理的實際現狀而言，電力工程在用戶快速增長、技術不斷更新的影響，面臨的電力工程安全管理技術要求相應增多，技術設備與技術管理的難度也比較大，因而實際進行電力工程安全技術管理時，需要注重于各個方面的合理管控，以使得電力工程安全管理技術的水平能夠得到一定保障，確保電力工程可以穩定運行。

2電力工程管理當中存在的問題

2.1進度管理混亂

在我國電力工程的管理工作過程當中，對于進度的管理問題主要是管理當中所存在的基礎問題，需要相關的施工單位和工作人員對整個工程項目的特點進行全面仔細的分析，并且結合自身的實際情況來有針對性的展開進度管理工作，并且制定完善的施工計劃和方案。但從實際的角度來講，在當前電力工程進度管理工作過程當中，很難對這些工作內容進行科學合理的管理，從而使得電力工程的施工進度無法得到有效的保障，進而使得整個電力工程的進展受阻。

2.2管理人員素質偏低

在電力工程的實際施工過程當中，需要大量的人員來從事工程管理工作，但是很多人員的實際工作能力和水平根本無法滿足實際的需求，從而使得電力工程的管理工作存在著較大的漏洞，電力工程的施工效果和質量也無法得到有效的保證。另外，由于自身工作經驗不足，也會對電力工程的建設質量造成嚴重的影響，需要相關工作人員從自身的角度出發，不斷的提高和加強工作能力和知識水平。

2.3設計方面管理不足，導致問題頻發

在調查的前期階段，需要調查很多的數據，以及對項目進行合理化的分析，而如果在管理力度不夠的情況下，設計單位的懈怠，很有可能會造成后期設計變更的問題，從而加大了工程造價問題。各單位缺乏一定的協調性，這就導致了前期預設的方案存在種種的不足，最終導致造價的提高。還有限額設計的不合理應用，導致設計方案一改再改，加大了前期的工程期。當然限額設計也限制了設計師的發揮，因為限額設計大部分的方案也是在選材等問題上受到了極大的限制

2.4施工方在電力工程造價管理當中存在的問題

施工方式在一個工程當中花錢最多的一方，耗時長，涉獵的范圍及其廣泛，這就很難以避免一些問題的發生。最簡單的就是施工方在材料的選擇問題上，如果并沒有在合同當中明確材料的選擇和價格問題，就會導致施工方會為了最低成本的完成一個項目，在質量等問題上會更加的減少注重力。在施工中因為材料造價問題產生沖突，將會延長工期，甚至會造成更可怕的后果。設計圖的不合理，會導致后期施工方工程上的延誤，工程變更，使得工期再次加長，而造價也會增長，但是一個工程涵蓋的范圍及其廣泛，影響到的因素眾多，這是一個不可避免的問題。

3電力工程管理的措施

3.1加強安全管理

施工安全與施工質量同樣重要，如果施工安全無法得到有效的保障，會對施工人員的人身安全造成嚴重的威脅。首先，需要建立一個足夠安全的施工現場，加強監督、指揮和調度工作，所有的工作都應該嚴格按照相關的標準規范來執行，對可能出現的安全問題和隱患進行嚴格的控制。不僅如此，還需要對所有的施工人員加強安全教育工作。

3.2施工方進行嚴格約束

施工階段本就是一個浩大的工程，橫跨周期長，涉獵范圍廣，財力物力人力繁多，這就導致了這個階段也是最難管理最難控制的一個階段。項目的負責人應該加強對施工這個階段的監督管理，從多個方面來控制和管理施工方，保證工程的質量問題的同時，還要保證工程的造價問題。嚴格按照程序辦事，在施工前加強對各個方面的培訓和管理，進行安全方面的培訓，認真履行合同上面的內容。擴大自己的信息范圍，合理的劃分使用資金等的問題，將會使得工程在施工階段稍微順利的進行。

3.3加強電力工程管理人員的培養

鑒于電力工程管理人員和技術人員的專業能力都有待提高的基本情況，企業要采取相關的措施提升其能力。首先，企業可以在人才引進方面加大投入水平，通過高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎實的理論知識，同時具有豐富工作經驗的管理人員和技術人員。其次，對在職工作人員進行培訓，可以開設相關的課程，并聘請專業人員進行授課。同時建完善的獎懲制度，對積極進取的工作人員予以獎勵，對那些學習態度不良好的進行批評教育，以得到有效的培訓結果。最后，引進更為高端先進的新型管理設備，為管理人員提供周到的操作條件，以調動其工作積極性。

3.4明確安全管理技術的責任

為了避免電力工程安全管理技術在進行實施時，出現突發性事故的情況下，難以快速確定責任人，電力工程管理方也需要根據電力工程安全管理的實際要求，組建電力工程安全管理技術人員隊伍，并明確各個安全管理技術人員的責任范圍，以建立層層制約、相互監督的管理體系，監督電力工程安全技術措施的深入展開。此外對于各個電力工程安全管理技術人員，也需要定期進行專業知識與技能培訓，以不斷提升安全管理技術人員的專業水平，促使其更好地進行電力工程安全管理技術措施實施。

結束語

我國科技水平的進步在一定程度上提升了人們的生活質量，人們的生活水平與過去相比有了大幅度的提升，電力作為現代人們日常生活不可缺少的一部分，自從被廣泛應用以來就一直受到了人們的關注。相關的設計人員要提高有關電力管理方面的關注，不斷完善相應的技術，提高人們用電的質量，為人們的生活帶來保障。

參考文獻：

[1]牛顯波.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].才智，2018（36）：238.

[2]陳德寶.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].計算機產品與流通，2018（12）：61.

[3]田芳.電力工程檔案資料管理中的問題及措施[J].科技資訊，2018，16（35）：131-132.

[4]林華斌.電力工程管理中的安全問題探討[J].河南科技，2018（29）：112-113.

[5]楊棟華.供電企業的電力基建工程管理探討[J].工程技術研究，2017（11）：147-148.