石化工程現場安全管理標準化、規范化措施分析

韓紅利

【摘 要】在中國，石化行業是能源戰略中最重要的行業之一，由于其獨特性，導致在施工中具有較高的作業風險，在石化工程項目施工工作的過程中，極易發生施工安全事故，嚴重的情況下可能導致爆炸事故。所以，在石油化工項目建設過程中，要不斷加強石化工程項目的施工現場管理，加強施工設備管理，提高建筑企業安全意識等，避免施工過程中產生安全事故。鑒于此，本文對石化工程現場安全管理標準化、規范化措施進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】石化工程；現場安全管理；標準化；規范化措施

中圖分類號：TE65 文獻標識碼：A

引言

現階段國內的石化項目實際建設中，工程管理的總體水平是有待提升的，無論是管理效率還是管理模式，還是比較落后于時代的要求，主要是因為管理層方面出現了問題，在管理模式上不夠靈活，而這種現象直接影響到工程管理的開展，對石化事業的不斷發展也是比較不利的。

1石化工程現場安全管理標準化、規范化的意義

1.1是石化工程企發展的重要途徑

基于石化工程企業自身的風險與特點，如若不能嚴格執行項目安全管理標準，對施工過程中的風險管控不及時或不到位，很容易引發安全責任事故，對企業的聲譽以及發展都會造成災難性后果。現如今，我國石化工程企業借鑒國內外的安全標準化理念，初步建立了相對完善的安全管理體系，但未能結合自身實際與特點，致使安全管理體系對細節與流程的把控上有所欠缺，整體較為粗放，再受到基層員工安全意識與安全業務能力的限制，在項目現場實施階段仍以主觀經驗判斷處理為主，管理方式較為單一，安全管理水平提升效果不太理想。通過對主要石化工程企業的標準化程度及事故事件發生情況的對比，安全管理標準化、規范化、精細化水平的不足較大程度的限制了項目安全管控能力。

1.2有利于提升石化工程企業經濟效益

安全石化工程企業在過往的管理過程中，受安全管理要求不標準、不規范的影響，對一部分的安全管控標準過低，不能有效滿足企業、項目的安全需求，增加了事故發生的可能性與嚴重程度，一旦發生事故或輿情事件，對企業的安全形象和經濟效益的打擊極大，同時有一部分安全管控標準過高，雖然安全管控力度增強，有效降低了事故嚴重程度，但同時也導致安全投入的增加，不利于企業、項目的經濟效益提升，而安全管理標準化和規范化則能夠統一安全技術水準與安全管理水平，通過進一步平和安全投入與安全效益的平衡點，用相對適當的投入盡可能的提升安全條件與安全管理效益，優化企業的內部管理結構，實現整體化的發展，為石化工程企業樹立良好的企業形象，以此提高石化工程企業的經濟效益與社會效益。

2石化工程現場管理存在的問題

2.1工程管理水平有待進一步提升

在我國石油化工工程建設需求不斷增大的今天，石油化工工程建設管理也應與時俱進，根據石油化工行業的發展需求進行工程管理模式調整，能夠為石油化工工程建設質量與效率的提升提供保障，但是很多石化工程建設單位及施工單位都沒有將這一管理升級需求放在重要位置。很多石油化工工程項目在較為關鍵的投資及工程進度管理方面還固守著傳統模式，未能融入科學技術管理，管理模式與當前石油化工工程建設需求顯然已經不能相互適應，導致石油化工工程建設無法提升總體質量。

2.2工程管理意識薄弱

現階段國內的石化項目管理基本上是形式化的，很多時候是為了應付上級的檢查，隨便對數據進行篡改。不正當的做法直接關系到項目管理的科學性以及精準性，這是由于諸多的管理者沒有還是到，若是工程管理不夠嚴謹，會造成嚴重的后果。雖然國內的石化項目制定出一定的控制管理戰略，但是由于各方面的限制，最終在管理控制上還是沒有發揮出良好的效應，同時石化項目的開展注重的是過程，雖然也是前期編制了管理的規定，但是執行的并不嚴格，管理者也是對此沒有重視，草率結束管理。這樣松懈的管理對項目的開展是沒有好處的。

3石化工程現場安全管理標準化、規范化的措施

3.1施工過程管理工作

在實際的石油化工項目施工過程中，相關的建筑企業應該有效地管理施工過程，其中最重要的是對以前的設備進行相關的分析和研究，如地下通道、隧道工作等。在挖掘樁和其他隱蔽的建筑工程之前，必須仔細研究附近存在的建筑物，并充分熟悉周圍管道鋪設和電纜的具體條件，然后按照實際生產和建造相關標準進行施工，以防止建筑因素影響施工工作的正常進行。

3.2建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規章制度

石化工程的建設通常需要相當長的時間，因此，在施工中，必須建立并逐步完善施工管理組織體系，對施工項目進行監督管理。確保項目建設的關鍵在于施工組織，在建立組織體系時，必須擁有高素質的管理人才和團隊。此外，應熟悉各種相關的理論知識，并應熟悉建筑中使用的所有類型的建筑技術，施工管理組織體系的優劣水平將直接影響整個項目管理和施工技術的質量。在管理施工組織管理團隊的過程中，有必要積極完善相關的規章制度，并針對施工項目的具體特點實施相關的管理，明確界定每個部門的責任，使施工管理人員能夠有效地履行職責，在建筑管理中做好自己相應的工作。

3.3強化石化工程建設管理的總體風險意識

實施工程項目風險管理的過程中，管理人員必須提高全體工作人員對項目風險管理的意識，加大監管力度，以質量安全為中心組織科學施工管理。工程技術人員更需有足夠的風險意識，提高自己的工作效率，保證產品質量。管理層可從三個方面對項目管理進行改革，首先需要對業主的行為進行規范，使業務管理真正的納入到規范的章程中。其次，要對全體員工進行風險教育，使他們在日常工作中就樹立正確的風險管理意識。第三，要求石油化工工程企業做好風險管理制度的制定與完善工作，切實保證工程建設中風險管理有據可依，照章辦事，為項目建設效率的提升創造條件，有力提升石油化工工程建設質量。

3.4提升施工人員的綜合素質和專業水平

在健全石油化工工程項目施工現場管理制度的基礎上，要注重提升施工人員的綜合素質和專業水平，相關工程監管人員要根據安全生產規章制度加強對施工過程中的各個環節的管理，并且嚴格篩選施工人員，針對石油化工工程項目施工人員在上崗之前要進行崗前培訓，通過培訓，使其掌握最新的施工工藝以及相關施工設備的使用方法，加強施工過程中的安全防范意識和安全防范能力。要讓施工人員全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工過程中能夠嚴格按照施工流程進行施工，并且嚴格遵守石油化工建筑工程項目施工現場管理制度，進而提升施工現場管理質量和管理的效果，確保石油化工建筑工程項目的質量和進度。

結束語

綜上所述，石油化工工程是石化生產與輸送等活動的重要物質結構基礎，因此根據石油化工生產的具體要求進行工程建設管理是保證石化生產活動有條不紊開展的重要路徑，提升石油化工工程管理工作的科學性，優化石油化工工程建設效果是當前我國石化行業發展的重要保障。

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