工程預決算審核的技巧與方法探討

范哲杰

【摘? 要】工程的預算結算是比較基礎也是比較重要的問題，工程是評價工程經濟價值的手段，結果是否正確決定了整個工程的價值。為了抵押工程的經濟價值和社會價值，必須做好工程前后中期結算工作。這對預算結算工作要求很高，科學合理但也要準確。隨著我國法制體系的完善，企業對自身經濟的經營要求也隨之提高，受到企業和國家的關注。解決預算結算中出現的問題至關重要。文章列舉了一些預算結算審計中出現的問題，提出了一些建議。

【關鍵詞】工程;預決算審核;常見問題處理

中圖分類號：TU723????? 文獻標識碼：A

引言

在工程建設項目過程中，預算結算的審核對企業利潤有很大影響，為了追求項目經濟利潤最大化和實現項目利潤目標，企業應重視項目的預算結算審核工作，為企業健康發展打下良好的基礎。

1、工程預決算審核重要意義

隨著市場競爭日益激烈，企業為了保持競爭力，必須合理控制項目的預算結算，通過管理項目成本實現成本節約目標，最終實現項目的經濟效益。對于一個項目，預算結算控制主要包括項目的管理費、人工費、物料費、機器費等。在進行施工工作之前，將對這筆支出有合理的報價，這筆預算在最終竣工結算中起到指導作用。項目成本的預算結算主要受項目的收費標準、圖紙設計、預算的配額管理、市場材料價格等因素影響。這些因素經歷了整個項目成本過程。項目成本預算結算出現問題將極大地影響項目的經濟利潤價值，企業無法獲得正常的項目利潤，不利于企業的可持續健康發展。

2、影響工程預決算的因素

2.1施工方案設計對工程預決算的影響

在項目開工之前應該做好施工方案的整體設計，要對工地所在環境狀況、周圍的環境影響因素等進行詳細論證，并且在施工方案中有相對應的解決方案。技術人員在設計施工方案時，應積極吸取同行的經驗，請行業專家對方案進行可行性評估。應結合施工現場的實際情況進行相應的設計工作，以免施工過程中出現設計變更和返工現象。企業應重視設計人員的專業素質培養，只有設計出完善的施工方案，才能確保施工項目的順利進行。

2.2施工過程中影響工程預決算的因素

2.2.1原材料價格

由于行業的特殊性，對原材料的需求量大，施工工期長，需要不斷地補充材料。如果在施工前一次性將材料購齊，可能會造成材料的浪費，或者由于儲存空間不夠大而造成材料損壞;另一方面，一次性購買全部材料會導致流動資金不足，對項目產生影響。

2.2.2施工方面

施工人員的技術水平對工程造價的影響也非常大，施工團隊的素質高低是決定施工質量的主要因素之一。若在施工過程中聘請了專業素質不高的施工團隊，可能會導致工期延長及工程質量的下降。

2.3工程監督與成本管理

施工項目應該建立相應的監督管理機制，確保其正常進行。完善的成本管理體系對于企業的良好發展是至關重要的。縱觀當前世界上領先的建設企業，支撐他們成功的是完整且成熟的成本管理體系。應摒棄舊思想，積極創新，走適合企業發展的特色道路。企業提升管理水平，制訂合理的管理制度，對成本管理的內涵有較為深刻的認識，企業的效益才能蒸蒸日上。

3、工程預決算中可能出現的問題

例如，住房建設項目通常代表私人配額。固定貸款只能影響項目、地區和企業的水平。因此，項目必須根據實際情況制定相對完善的指標體系。建議根據區域差異和項目實際建設水平調整定額，以適應區域經濟發展水平和特點。換句話說，必須根據基本定額增加適當的難度系數，以最大限度地提高基礎設施的經濟效率，創造更多的生產性和非生產性固定資產。它還有助于控制和管理項目投資，防止新技術、新材料和新設備參與配額的及時收集和補充，并防止一些項目成本變得無法控制。甲乙雙方簽訂合同的原因是條款不完整，缺乏約束力和規范性，這也是施工單位計算過多、計算錯誤的另一個原因。特別是，對創業的范圍以及創業項目的調整和調整方法沒有明確的規定。因此，創業項目是不朽和真正的解決方案。一方面，建筑材料市場繁榮，另一方面，市場混亂，價格波動大的材料難以控制。材料成本是項目的重要組成部分，占項目成本的60%。因此，有必要加強對建材市場價格的監管，增強相關市場監管能力，建立可行的價格監管體系，降低建材成本，提高行業實際利益。人為因素對臨時項目的準備有很大影響。在編制方法中，該公式用于計算臨時住宅建設項目的投資。這不一定適用于每個項目。新施工技術和新機器的應用將不斷提高管理水平，提高勞動生產率，減少施工周期。臨時住房建設項目投資與安裝投資的關系在不斷變化。

4、工程預決算審核問題的解決建議

目前預決算審計仍然存在一些問題，本質上可以分析其中沒有對最終結算體系的認識，制度規范相對較弱是其根本原因。在這種背景下，我認為可以從以下三個方面實現有效的統治和解決。

4.1管理體系完善

在實踐中，符合當地標準的預算編制應以項目預算定額為基礎，為施工預算審計創造適當條件。這使工程審計能夠在審計過程中利用當地地域分布和當地情況，制定符合當地標準的定額項目，及時調整工程中出現的技術問題，特別是確保工程比率能夠在實踐中及時有效地調整。此外，應提供設計計算的準確性，以避免產生不必要的錯誤，從而有效控制設計成本。另一方面，需要將誤差體系納入到績效管理系統中來。針對承包方，雙方合同制定的過程中應該約定一定的誤差范圍，如果存在超出范圍的部分則由承包方進行獨立的承擔。以此種方式作為企業之間的績效模式。而在針對員工管理過程中則可以將預決算誤差納入到相關工作人員的績效管理體系中來，與其報酬直接掛鉤，以增加相關工作人員的工作熱情與主觀能動性。

4.2合同管理強化

制定合同是雙方履行義務的根本保障者和風險相互負擔的根本意識。明確合同制定規范，加強合同管理，應用合同指導后續相關工程。與此同時，將合同管理系統擴展到企業管理方面，形成綜合管理模式。

4.3信息改造加強

不斷引進信息化技術，改革預算結算審計體系。具體可分為三個方面。一個是全面引進計算機化管理，消除手動計算帶來的人為誤差和影響。第二，綜合應用大數據和計算系統，實時監控原材料的價格，從而有效地控制材料成本。與此同時，該模型可以擴展到人工成本、設備成本等。第三，以人工智能為基準預測各種成本預算和支出。一方面可以對未來成本做出預測，另一方面可以形成對成本支出合理性的判斷。

結束語

工程費用是工程項目所有支出的總和，概括了整個工程項目在工程過程中支出的情況，包括材料購買費、安裝人員的人工費、設備的管理費和其他費用。由于產業的特殊性，建設成本的影響因素也是環境、氣候和建設設備等因素對建設過程和建設期的影響在設計建設計劃時是不可預測的。因此，應采取積極措施在合理范圍內控制工程成本。

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