淺論工業企業加強成本管理的意義

王康

摘 要：相比較于企業的長遠發展，成本的管理顯得尤為重要，這直接關系到公司未來發展的經濟效益和生產質量。成本管理涉及許多方面，包括成本分析，成本計算和開發決策。科學的成本管理可以為企業帶來可觀的經濟效益，而且還可以幫助企業在面臨風險時抵御壓力，得到極高的生存保障。當今時代，經濟發展迅速，市場復雜多變，企業和企業的競爭越來越激烈。在這種社會環境中，企業成本管理受到高度重視，并進行了一系列改革。然而有些企業仍存在一些問題。本文對這些問題進行了深入分析，并提出了一些有效的對策。

關鍵詞：企業成本管理;問題;對策

一、引言

成本管理作為企業現代化管理的方式之一，主要是指企業在生產經營過程中的成本核算、成本分析以及成本決策和成本控制等一系列企業內部科學管理的總稱，主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四部分構成。成本管理是一種集體行為，需要帶動全部成員的行為和意識，并在保證企業平穩運行的基礎上，對企業經營發展的各個環節進行科學的管理。作為企業管理的重要組成部分，成本管理可以幫助企業在市場經濟中處于良性發展的態勢，更是促進增產節支等方面更是有著重要的作用。特別是在當前市場競爭力逐漸加大的情況下，企業想在激烈的競爭中脫穎而出，并進一步提升企業經濟效益并擴大市場占有率，更是需要進一步加強企業內部成本管理水平，并在此基礎上充分的帶動企業內部全體成員都具備成本管理的意識，從而提升企業的競爭力。

二、成本管理對企業的意義

如何進行企業管理？企業最直接的做法就是降低成本，因為市場競爭的勝負很大程度取決于價格，消費者優先選擇的，必然是價格更優惠的，合理的市場價格客觀上要求企業降低產品生產成本，在保證公司利潤的同時給消費者帶來最大的實惠。近年來原材料價格一路攀升，勞動力資源開始出現短缺，企業為了保證自身的生存和發展，從各個方面著手降低成本投入，成本投入減少使企業擁有應對市場變化回旋空間，但也對企業成本管理提出了更高的要求。很多企業已經開始重視成本管理，但由于管理思維陳舊、方式落后、人才短缺，重生產而輕管理，使得成本管理工作很難展開，如何規范有效地進行成本管理，逐漸成為每個企業關注的問題。

三、提升企業成本管理水平的對策

（一）建立健全科學系統的成本管理理念

市場競爭歸根到底是成本競爭，降低成本就是提高經濟效益、增強企業競爭力。傳統成本管理只針對商品的“生產成本”部分，為了最大限度利用人工和設備產能，生產管理者目光僅僅著眼于產量增加，實現降低單位成本的目的，忽略了市場對產量的接受能力，最終出現生產過剩的現象，這是一種短視的產品決策觀。企業成本管理必須由注重成本核算向注重成本控制轉變，生產經營的每一個步驟，企業管理者都必須從全局出發，應立足于市場，關注產品的研發和設計、設備升級、生產準備、營銷及售后服務等環節，從企業戰略成本管理的視角對企業發展的各個環節的成本進行把控，強化價值增值的作業，將那些對企業沒有價值的作業從企業價值鏈中剔除，從總體上判斷產品的盈利能力和價值創造能力，保證企業擁有持續的競爭優勢。企業入職初期的員工培訓和實習生模式，短期來看可能耗費了大量人力物力，但員工優秀的專業素質和良好的職業素養對于企業來說至關重要，“磨刀不誤砍柴工”，長期來看該項工作降低了企業成本，其未來貢獻遠大于初期培訓成本。成本管理，是指企業在運營管理的過程中實施成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等全流程管理活動。只有全面統籌才能實現由上而下、科學系統、高效統一的成本管理體系。產品生命周期一般分為三個階段：朝陽期、成熟期、沒落期。處于“朝陽期”的產品往往能獲取超額利潤，企業應將成本管理的重點定位于合理優惠材料價格、協力廠商的緊密配合，豐厚的員工薪酬等，以最快的速度將產品投向市場，“成熟期”的產品應進行成本的精細化管理，全面壓縮“沒落期”不受消費者歡迎的產品，進行產業轉型升級。

（二）建立完善的成本管理和監督制度體系

成本管理脫胎于企業管理，沒有企業管理，成本管理無法單獨存在，企業的管理環境直接影響著成本管理的質量。為切實有效的實行企業成本管理，企業應結合外部環境、經營狀況、相關法規，建立適合企業自身發展的成本管理制度，并保持其可行性和適應性，發揮制度化管理的價值和潛能，確保企業從上而下，各部門、各崗位均受其約束并切實履行職責，為成本管理提供一個良好的執行環境。“不以規矩不能成方圓”，同時還需要有一套嚴格的監督考核制度，明確權力和責任，造成成本非正常損失的情況及時預警，并對成本管理實行獎罰制度，引導企業成本管理朝著制度化和規范化的方向發展。

（三）調動企業內部全體員工的成本管理意識

調動企業內部全體員工的成本管理意識是企業進行成本控制和管理的又一有效方法，由于企業成本控制管理工作是一個需要全體員工共同參與的工作，作為一個全過程控制的工作，企業成本控制管理更是需要全體工作人員都具備成本控制的意識，并將這種意識潛移默化到日常的工作中，特別是要保證從項目管理人員到普通員工都要具備“一切為了經濟效益”的意識，企業相關管理者可以進一步加強企業內部的成本管理責任意識，對其進行的培訓和講座，在此基礎上大力宣傳節約和控制的理念，通過宣傳和講座來進一步培養員工樹立成本控制管理方面的意識，促使員工在實際工作中都以公司的利益作為實際的考量目標，所進行的一切行為都建立在提升、節約和節省的基礎上進行，并將這一意識貫穿到整個工作過程中，從而為企業成本管理的進一步發展貢獻自己最大的力量。

四、結語

目前，隨著市場經濟的快速發展，企業必須高度重視成本管理，加強成本管理。實施成本領先戰略，樹立良好的成本管理理念，注重長遠，不斷完善和創新，適應社會發展。確保成本管理的順利開展，為公司實現健康持續發展奠定良好基礎。

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