淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

鄭秀華

摘 要：隨著建筑工程項目的遞增。建筑工程中涉及到的工程造價因素越來越多，從而加大了工程造價控制的難度。而動態管理不僅是一種可以確保工程造價控制的手段與方法.也成為了建筑施工企業關注與重視的對象。因此，做好建筑工程造價的動態管理與成本優化控制，對建筑企業有著十分重要的意義。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;成本

1 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的必要性

以質量作為向導的競爭體制就是建筑工程造價的市場經濟，因此現在已經不再把短期內實現企業的利潤做為工程造價的動態管理目標了，而是要考慮怎樣能把長期的競爭優勢獲取到，把企業長期的營業利潤和工程造價的價值實現最大化。當下如果建筑企業想要在殘酷的市場競爭中處于領先的地位，勢必要采取必要的戰略戰術發揮它的競爭優勢，但是不管企業選擇其中的哪一種方式都不能舍棄對動態管理中的優化成本控制。因為，動態管理的核心就是優化成本控制，建筑企業要積極采用科學的管理辦法，控制成本、把握造價，才會實現小成本大收益的理想效果。因此可見，作為企業動態管理的重要成員之一，對建筑工程進行必要的成本管理是實現建筑工程現代化的必要保證。

2 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的策略

2.1決策與設計階段

建筑工程的決策階段和設計階段是工程建設全過程的起始階段，該階段雖然不會產生實質性的材料投入，但卻會對整個工程施工成本產生十分重要的影響。在建筑工程項目決策和設計階段，造價動態管理主要包括以下幾點工作：（1）關注項目決策的準確性，加強項目投資估算管理，通過投資方案的對比，選擇適合工程施工的最優方案，從而為工程建設的各個階段提供科學合理的依據。重視決策階段的可行性論證工作，重視比較各個方案在花費上的全面估算，防止出現漏估、多估現象的出現，為方案評估的有效性提供切實的保障。（2）工程設計階段，方案的合理與否，會對工程施工成本的75%產生決定性的影響，因此，應當給予設計階段的造價動態管理工作足夠的重視。首先，通過招標或者競標的方式，選擇最優的設計單位，以便更好的從設計方案方面，落實造價管控工作，在方案的選擇上，應當兼顧質量、成本和外觀，同時對設計結構、施工技術、環保標準等，作出慎重而全面的考慮。其次，制定設計限額。限額是確保施工成本保持在預算可接受范圍之內的重要措施。在甄選設計方案的過程中，應當嚴格依照設計限額執行。最后，為了有效的避免設計變更問題的出現，應當對設計方案實施的全過程進行實時跟蹤，當發現設計方案中的缺陷和問題時，應當及時作出優化變更，從而有效實現經濟指標和工藝技術指標的一致性。

2.2招投標階段

招投標階段也屬于造價動態管理與成本優化的關鍵階段之一，建筑企業依據前期完成的施工設計圖紙采用公開招標或者邀請招標的方式進行招投標。從眾多參與投標的企業中選出價格、信譽最優的施工企業，并加強對整個招投標過程的監管，以防出現收受賄賂、串標等危害企業經濟利益的情況出現。此外，在與施工企業的合同簽訂中，需對工程進度、使用材料數量和規格型號、質量要求等做出明確，避免后期出現合同糾紛，增大工程項目的建設成本。

2.3施工階段控制

①合理規范施工進度，加強質量控制和監督。在正常情況下，如果工程造價較低，那么工程工期的延誤代表著工程造價的逐步增加，應科學制定工期。如果工程進度太滿，很容易引起施工組的不滿，當然，這些都會間接表現工程的質量。應保證工期既不緊湊也不空閑，使項目質量與工期同步發展，有效降低成本。②改進造價控制的施工工藝。在施工成本的各個環節，員工的施工技術嚴重影響施工的順利開展。面對現代建筑技術的發展，原有的傳統建筑技術已不能滿足工程發展的需要，這將導致工程運營成本浪費。因此，在具體施工過程中，應對相關人員技術水平持續提高，從而更好動態管理成本，有效確保工程建設水平，有利于施工技術與現代化發展需求高度相符。為了與實際發展趨勢高度相符，應最大程度壓縮造價成本，提升施工人員的操作效率，在確保項目施工質量的過程中提升竣工速度，最大程度降低返工施工出現的概率，達到最大程度節省成本的目標。③積極提高施工團隊的專業水平，對施工現場強化管控。施工團隊降低了操作水平，與成本及其效益緊密聯系。施工隊應培養全體人員的成本控制觀念，對其進行相應的思想教育，并在正常情況下對工作進行相應的監督。這些都直接決定了施工人員的操作程序，以及開展工作的具體效率。同時，在實際工作中相關人員應逐步提高警惕性，避免發生操作失誤引起額外浪費。

2.4竣工階段

工程竣工結算過程中，工程量的審核工作較為繁瑣與重要，需要工程審核人員細致審核，才能確保工程量的正確性。因此，審核人員必須以工程施工現場、設計變更以及工程竣工圖為主要依據，嚴格按照工程定額所規定工程量的計算規則來逐項審核，以防止某些施工單位在工程竣工結算過程中通過虛增工程量來提升工程造價，從而促進工程造價控制有效性得以最大化的提升。對于工程所列出的分項工程的單價與定額單價的相符性給予重點審查，審查其計量單位、所包含的內容、規格及名稱等與單位估價表是否一致，其中換算單位的換算是否是定額所允許的范圍以及單位換算的正確與否都要給予嚴格的審查，為工程造價控制奠定一定的基礎。

結束語

總而言之，進行建筑工程的造價動態管理與成本優化控制不是一個簡單的過程，而是一個系統并具有較強復雜性的過程，而當前，在進行造價動態管理與成本優化控制過程中，要求格外重視項目團隊的建設，并且認為管理者在施工的整個過程中是主體力量，故而，需要重視提升管理工作者的素質，從而進一步推進造價動態管理與成本優化控制在建筑工程中的應用，最終使得建筑工程能夠符合最終的目標。

參考文獻

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