淺談機電安裝工程管理問題與對策

田有光

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機電安裝工程技術的不斷革新，帶動了整個建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在建筑行業(yè)里，機電安裝工程是一項核心內(nèi)容，機電設備的安裝好壞直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，因此，我們要加強機電安裝工程的管理，不論是在技術方面還是在制度管理方面都要予以加強。本文主要分析探討了機電安裝工程管理問題與對策，以供參閱。

關鍵詞：機電安裝;工程管理;問題;對策

引言

隨著我國建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。機電安裝工程更是直接關系到與其相關的建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。因此，機電安裝工程管理對于機電安裝工程項目的順利進行至關重要。

1 機電安裝工程管理存在的問題分析

1.1機電管理的組織管理體系不夠規(guī)范

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。我國機電安裝工程管理工作中有很多弊端。第一，管理體制不夠健全合理，造成工程旌工的管理工作做不好，造成缺乏執(zhí)行力和管理失控，很多沒有營業(yè)資格或者資質(zhì)較差的企業(yè)進入機電安裝的市場，帶來了不良影響：第二，資金周轉緩慢。造成資金利用率低下，很難做好成本控制。

1.2現(xiàn)場安裝管理存在的問題

（1）管理落后，思想滯后。管理的主觀能動性因為思想認識的影響而變得被動。（2）管理手段不能與時俱進。在新技術、新變革的出現(xiàn)時，有些企業(yè)無法適應施工技術發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。（3）不注重整體進度管理，忽視施工隊伍應急和組織能力和設備供應和使用率。（4）施工組織管理出現(xiàn)浪費勞動力的情況，進度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。（5）整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度。管控好機電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存。

1.3安裝、設計不規(guī)范

大部分的企業(yè)在實行建筑機電安裝工程施工階段中，管理上很不規(guī)范，嚴重違反設計規(guī)范，造成工程進度不能有效控制。不能依照簽訂的合同規(guī)定完成施工，施工材料和原有合同要求不符，很多的施工單位在施工的過程偷工減料，質(zhì)量存在嚴重問題，導致了工程延期或質(zhì)量不達標等問題。

2 強化建筑機電安裝工程施工管理措施

2.1建立穩(wěn)固的組織體系實施成本控制

機電安裝工程單位建立穩(wěn)固的組織體系是十分關鍵的，一項施工項目的體系制度完善了，才能更好的優(yōu)化施工過程，達到良好的施工效果。首先，要建立質(zhì)量監(jiān)控體系。質(zhì)量是一項工程的命脈，對質(zhì)量監(jiān)控做的好，整個機電安裝工程的進展就會非常順利。質(zhì)量控制是整個安裝管理過程中最復雜、也是任務最繁重的工作，質(zhì)量控制要對施工前、施工中、施工后的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，確保機電安裝工程的質(zhì)量達到精品工程的驗收標準。機電安裝工程單位還有為其安裝質(zhì)量進行負責到底，將施工大衛(wèi)的技術標準、設計圖紙、安裝設備及其廠家等信息要進行交底，保證質(zhì)量根源的追溯。其次，是要進行有效的成本控制。在機電安裝工程的施工過程中，對成本管理也是非常關鍵的。成本控制最好的原則就是，在規(guī)定的工期內(nèi)，在保證質(zhì)量的前提下，確保施工單位利潤最大化，就是對成本進行了有效的控制。

2.2質(zhì)量管理

機電安裝工程的質(zhì)量管理是整個管理過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，因為建筑工程質(zhì)量是結構安全、工程可靠、裝飾精美的綜合，這就要求建筑施工企業(yè)必須建立一套完善的質(zhì)量管理體系。尤其是在具體的施工階段，要精益求精，這就需要相關領導引起足夠重視，要責任到人，并能做到遇到問題能及時解決。同時，隨著科技的發(fā)展，建筑施工單位要及時進行更新，這樣，不僅能提高工程質(zhì)量，還能縮短工時，節(jié)約成本。

2.3優(yōu)化項目安全管理體系

項目實施前及過程中，需要制定針對性的安全管控體系，保證人員、財產(chǎn)、質(zhì)量的安全，完善安全防護措施，各個層級均要制定安全防控體系，大力普及安全知識、提高安全意識、優(yōu)化項目整個實施過程中的安全性，制定安全預案、緊急救援方案，使得整個項目參與人員時刻保持安全防范意識，促進整個項目的安全順利展開。

2.4安裝施工進度的工程管理

機電安裝工程項目管理工作對于施工過程中的整體進度有著非常高的要求，可以說其安裝進度往往也能夠直接體現(xiàn)出整個安裝組織的水平高低情況。對于整個安裝過程而言，進行總進度的制定與管理還需要從每一個分項工程的進度來開始，因此，項目管理人員還需要對每一個工程子項進度進行詳細的了解，并需要在結合該安裝工程實際需求的基礎上，來進行安裝進度的適當調(diào)整，從而使得該機電，安裝工程的安裝質(zhì)量得以顯著提升。

2.5嚴把操作關，提高機電安裝人員的整體素質(zhì)

人是整個機電安裝工程的關鍵因素。只有提高管理人員的管理水平和安裝操作人員的技術水平，才能使工程的質(zhì)量得到真正的保證。要成為管理一流的機電設備安裝企業(yè)，就必須擁有高素質(zhì)、高水平的管理人員和專業(yè)的、具有相當水平的技術操作人員。具有先進管理理念的管理人員可以在施工中給工人提供有效的幫助，成為協(xié)調(diào)上級領導和普通員工之間的紐帶;專業(yè)并具有資質(zhì)的操作人員是機電安裝項目質(zhì)量的根本保證。建立完善的獎懲機制，才能調(diào)動員工的積極性及工作熱情，提高員工的質(zhì)量意識。員工才會主動地提高自己的水平，主動彌補工作中的不足，勇于創(chuàng)新，敢于面對挑戰(zhàn)，克服各種難題。在全體員工的一致努力下，機電安裝工程的技術和管理水平必將獲得提升，施工效率也將提高，企業(yè)的競爭能力也將加強。

結束語

總而言之，作為在建筑施工項目中機電安裝工程是一個重要組成部分，因為它關系到人們的日常生活和國家發(fā)展。建筑機電安裝施工過程又是一個比較復雜、技術要求高的過程，它涉及的多方面，其管理水平高低對整個工程項目的施工都有較大影響。因此，我們要在工程實踐中不斷學習和總結，努力提高自己的安裝管理技術水平，爭取管理工作的科學化、合理化。

參考文獻

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