電力行業安全管理執行力的影響因素分析

姜丁尤

摘 要：電力行業的建設作業比較復雜，安全管理對于電力建設的正常穩定的運轉有直接的影響，在電力行業建設過程中如果安全管理不到位，必將會給電力行業的整體質量造成極大的影響。所以分析當前電力行業安全管理中存在的問題及安全問題產生的原因，采取有效的措施加強對電力安全的管理，意義深遠。文章就對此加以簡要的分析和論述。

關鍵詞：電力安全;影響因素;管理策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.145

1 電力安全管理執行力的重要作用

對于電力企業的發展而言，要想在日益激烈的競爭中取得一席之地，30%需要依靠電力企業的發展戰略，70%則是依靠管理的執行力。由此我們認識到在電力企業的安全管理中執行力的重要作用的發揮。如果企業的管理過程中沒有強有力的執行力做支撐，而僅僅依靠所謂的發展戰略和先進的管理方式去管理，那么也只能是浮于表面而已，也就是流于形式而無法切實加以執行。對于電力企業來說，企業的成功依靠正確的戰略并不能得以實現，而只有執行力和管理策略兩者進行有效的融合，很多企業的失敗并不是因為戰略模式，更多的則是因為戰略模式過于類似而競爭差距逐步拉大。在電力企業的安全管理過程中，執行力是我們常常掛在嘴邊的詞匯，在電力企業，有著良好的執行力內在動力，電力企業只有其業務人員對發展路線有十分清晰的認識，財務管理人員對財務會計工作有非常明確的目標。高層管理人員在管理機制上要有明確的分配機制，只有全員到位，才能確保所有的人員都能全身心地在電力事業上發揮其作用，一直保持超強的活力和執行力。

2 影響電力安全管理執行力的因素分析

（1）電力企業員工的目標不夠明確。由于企業的安全管理過程中欠缺能夠切實落到實處的戰略模式和發展規劃，而且在營銷策略上也不夠明確，最終造成電力企業的員工沒有收到明確的指令，有些電力公司在政策上不僅不能夠得到執行，甚至出現政策時常變化的情況，反復更改策略，最終因為不夠暢通的信息溝通，導致電力企業員工時常處于茫然狀態中，經常依靠自己的想法和理解去做事，因而也就造成和電力企業的工作重點脫節，最終無法切實完成電力企業交代的任務。

（2）企業員工在執行上處于茫然狀態。很多電力企業的員工在進入職場后，沒有受到企業的組織的教育培訓，有的甚至是直接上崗，有的雖然有培訓，但是相對確實欠缺實操性和針對性，有的就是針對員工展開團建拓展或者是勵志培訓，雖然員工激情被激發出來，但是仍舊不知道如何去干。有些電力企業的培訓管理僅僅是給員工做一些宏觀戰略或者行業發展趨勢的培訓，最終導致真正進行執行的基層員工無法做出實際的工作。

（3）企業管理考核機制不到位，欠缺完善的評估方式。電力企業的管理與考核內容不夠完善，沒有科學合理的考核指標做指引，有的獎懲方式則不夠明確，最終導致電力企業沒有硬性的指標去考核其工作成果，因為電力企業的高層管理人員如果對于業務成果依據經驗做出評估，很有可能造成部分員工對工作懈怠。

3 加強電力安全管理執行力的策略

（1）建立健全電力安全組織制度。充分發揮安全組織機構的職能，建立健全安全組織機構。要將其職能加以充分發揮，就要有完善的工作計劃和活動記錄，安全監察人員需要有嚴謹細致的工作作風，增強全體電力職工的責任感和事業心，明確安全工作無小事，投入一切精力重視安全問題，各項部門要密切配合，要有全局思想。

（2）重視電力安全檢查工作。需要明白沒有事故并不等于沒有隱患，所以要做好防微杜漸。每年的春秋季節和冬季要進行電力安全大檢查，當前存在著檢查時間短，所以檢查中只是對表面問題進行處理。另外，電力人員對于各種條令、安全規章并不夠熟悉，所以導致安全工作欠缺預見性和敏感性，最終給電力安全造成巨大的隱患。對于上述問題的處理，需要切實認識到電力安全的重要性，對于存在的諸多問題也要及時加以處理并解決，不能為了成績一味地去將其掩蓋，問題一旦發生要及時對其追究。在電力施工作業中，必須要有良好的安全氛圍，采取多種方式方法去打造一個安全的管理平臺，及時將存在的問題加以處理并進行有效的反饋，管理人員要熟知安全管理的規律，能夠對存在的問題進行預測，從小處進行防微杜漸，將各種安全事故扼殺在萌芽狀態。

（3）將激勵方式落實到位。在進行對員工的激烈時，需要做到激勵力度、激勵效果都要到位，這樣可以有效地確保電力產品在市場中具有較強的競爭力。而激勵的另一個方面就是要及時兌現，電力企業必須要做到說話算數，如果是企業的原因，或者政策發生更改，則必須要確保 不能對企業業務人員的獎金產生影響。

（4）采取有效的考核措施。考核過程中必須要滿足三點，第一就是發揮考核的導向作用，第二就是將各種人為因素要加以避免，第三就是嚴格執行各種懲罰措施，對于發生的問題不能姑息。電力企業在高速發展的狀態下，會被高利潤所支配，當整個電力行業處于整合期時，后期的管理弊端必將會逐漸顯現，最終導致執行力變差。所以有效的考核是非常重要和關鍵的。

（5）深入一線查問題抓落實。抓過安全工作并不等于抓好了，需要在落實問題上下大功夫，有些部門雖然安全工作沒少做，然而時常會有安全事故的發生，這就是工作沒有做到位，所以對于電力安全管理而言，需要領導者和安檢人員需要進行深入生產一線，不但需要提高安全意識，而且還要在工作中處理好安全管理與質量問題的關系。將安全工作抓實抓細，杜絕任何事故的發生。

4 結束語

總而言之，在電力安全建設過程中，需要全員都積極參與到其中。電力企業需要進行系統化的管理，只有把安全工作徹底做到位，電力項目才能順利有序的進行，最終為社會經濟的發展添磚加瓦。

參考文獻：

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