企業戰略管理視角下的人力資源管理方法

□文｜孫艷平

企業戰略管理是指企業以整體規劃與長期計劃為導向，構建系統性的管理理念與方式。在傳統企業管理模式中，大都注重當下與過去管理模式，忽視對企業管理的整體規劃與未來規劃模式，導致企業在實際管理過程中存在問題，影響到企業長期戰略發展。人力資源管理是企業管理中的重要內容，將企業戰略管理運用到人力資源管理中，對以往人力資源管理方法的一種補充，實現人力資源管理的系統性、全面性、規范性。因此，研究企業戰略管理視角下人力資源管理方法十分重要，不僅是人力資源部分發展的必然形式，也是企業持續發展的必要選擇。

企業戰略管理視角下人力資源管理方法概述

企業人力資源管理方式是企業根據實際需要對人力資源進行合理的規劃、利用、挖掘等過程，以確保人才更好的為企業發展服務。在企業戰略管理視角下，企業人力資源管理方法可從以下幾方面進行把握：首先，企業人力資源管理方法應同時滿足人力資源部門自身發展訴求，以及企業在發展過程中的利益訴求，進行人力資源管理方法是合理規劃，實現共贏發展趨勢。其次，根據企業自身發展需要，實現人力資源管理方法的合理規劃，尤其是在人才數量、質量、結構上進行規劃與管理，促進人才的合理運用。最后，企業發展歷程是一個動態的過程，故而企業人力資源管理方法不應一成不變，需要彰顯其靈活性，在不斷的變化中進行變化，構建完整的戰略體系，進而增強企業人力資源管理質量。

企業戰略管理與人力資源管理方法之間的聯系

人力資源管理是企業發展、管理戰略中重要的工作任務，為企業順利發展提供保障。由此可見，企業戰略管理與人力資源管理方法之間具有密切相連性，具體體現在以下幾方面：

一是企業戰略管理為人力資源管理方法實施提供依據。社會經濟的發展，市場競爭越來越烈，這為企業發展帶來一定的挑戰與機遇，企業應在此背景下調整自己，增強自身競爭力，使自己在社會發展中站穩步伐。企業戰略管理視角下人力資源管理方法并不是一成不變的，需要在不斷的變化中進行變化，在人力資源管理制度、條理構建中應做到精細化，立足于企業實際發展情況，展望企業未來發展趨勢，實現當前發展、未來發展的銜接，構建系統性、全面性人力資源管理方案，以此方案促進人力資源管理質量的提升。社會經濟的快速發展，市場經濟環境發生了改變，企業的戰略機構、目標等都應該隨著市場的變化而調整，使其更好的滿足社會發展需要，促進企業成效發展。因此，企業人力資源管理方式，應與時俱進，跟隨著市場發展變化調整自身，合理調整好內部人員管理模式，實現人才管理配置的合理性，進而使人才更好的為企業發展服務。

二是人力資源管理方法能夠為企業戰略管理提供保障。在企業戰略管理視角下，人力資源管理方法是否根據企業戰略管理指引進行合理的規劃，對企業未來發展具有巨大的影響力度。在企業發展歷程中只有人力資源管理發揮其根本性作用，才能促進人才的在企業發展中的合理運用與分配，使人才在自身崗位中發揮自身效度，為企業發展貢獻力量。人力資源管理合理的規劃人才，全面了解人才，對人才進行合理的分配，是促進企業發展的動力。因此，在企業戰略管理視域下，人力資源管理方法應轉變以往思維，應立足于企業發展需要，結合人才根本實力，將人才合理的進行分配，使人才各司其職，增強人力資源管理的規范性，推進人力資源管理質量的提升。同時，在人力資源管理構建各項長效機制與方案中，應立足于企業戰略管理實際情況，充分考慮到企業戰略管理形式，以此為契機，完善相關的制度與管理條款，進而構建完善的人力資源管理體系。

企業戰略管理視角下人力資源管理的方法

明確身份定位。從哲學視角分析，個體的發展過程，會受到自身因素的影響，個體在不同因素的引領下，對事物的訴求出現不同的要求。例如：在個體發展過程中，由于個體存在差異性，其對自我的價值、社交交際等情況具有不同的訴求。一些個體在自我發展過程中重視自我價值是實現，而一些個體重視利益是訴求。同理人力資源管理方式亦是如此。因此，在企業運行過程中，應明確自身身份，為自身身份進行合理的定位，以此為基礎，促進人力資源管理工作的順利開展，構建不同層次的管理規章制度，以制度規范人才，進而使人才在企業發展中實現述求愿望。首先，人力資源管理應明確自身定位，意識到人力資源工作對企業發展的利益。企業人力資源管理并不是對商業利益是訴求，其使以自身的服務，滿足企業、員工利益訴求，通員工、企業發展實現自身價值。因此，在企業戰略管理視角下，企業人力資源管理方式，應堅持服務理念，根據企業員工訴求，為企業員工提供針對性的服務模式，進而滿足員工發展需要。在服務模式上應做好薪酬管理、崗位管理等工作。其次，充分發揮人力資源管理效度，最大限度的發揮人力資源管理作用，以規范性、合理性、科學化的人力資源管理促進企業發展，有助于促進企業持續發展。

遵循人力資源管理工作準則。企業人力資源管理工作是企業發展中的重要內容，直接影響到人才分配效度與企業穩步發展水平。因此，在企業戰略管理視角下，人力資源管理方法應進行一定的優化，嚴格遵守人力資源管理工作準則，完善人力資源管理準則體系，以完善的工作準則，為企業發展奠定良好基礎。首先，重視企業文化對企業戰略管理的影響力度，樹立正確的價值觀念，促進人力資源管理工作的創新形式，帶動企業積極戰略方針，推進企業戰略管理的轉型，使企業發展滿足社會發展需要，使企業更好的面對新的發展環境。企業文化是企業發展的軟實力，是企業在發展歷程中積累的文化，是員工、管理人員、領導在企業發展歷程中認可的文化，具有較強的引領作用。借助企業文化，促進人力資源管理方法的轉型，有助于構建和諧的企業文化氛圍。其次，增強企業各個業務內容的分析，以企業戰略管理促進其轉型，促進企業業務價值鏈的轉變發展。在企業發展過程中，人力資源管理深化各個業務要素，優化現階段人力資源管理的整體水平，促進人力資源管理的轉型，有助于激發員工工作熱情，促進員工以自身力量，帶動企業發展。最后，根據企業實際發展狀態，促進人力資源管理方法的創新，在創新中立足于企業實際情況，細化各項條款與制度，增強人力資源管理的合理化，構建良好的人力資源管理團隊，進而增強人力資源管理效度。

重視人力資源管理要點工作。在企業戰略管理視域下，應重視管理理念的創新，企業在發展歷程，需要先進的管理理念作為引領，優化人才資源配置，使企業適應時代發展需要。基于此，應重視人力資源管理工作的要點工作，以先進的管理理念促進其創新。首先，合理選拔人才，對于企業發展而言，合理的選拔人才十分重要。在知識經濟社會發展體系下，人才是企業發展的原動力，選取適合的人才，構建優質的服務團隊，進而促進人力資源管理部門為企業發展服務。其次，明確企業用人標準，根據用人標準，推動企業戰略管理的轉型，發揮人力資源管理優勢，進而實現人力資源管理與企業戰略管理共發展模式。最后，構建完善的人才管理制度，以完善的制度為引領，促進人力資源管理的轉型，對員工進行針對性管理與控制，使其能夠在工作中以制度辦事，進而實現企業戰略管理轉型。

綜上所述，人力資源管理是企業管理中的重要內容，將企業戰略管理運用到人力資源管理中，實現人力資源管理的系統性、全面性、規范性模式，進而促進企業全面發展。因此，企業人力資源管理方式，應與時俱進，立足于企業戰略管理模式，跟隨著市場發展變化調整自身，合理調整好內部人員管理模式，實現人才管理配置的合理性，進而使人才更好的為企業發展服務。