從幫助一個人到改變一座城

爾東

“授人以魚不如授人以漁”。從幫助一個人到改變一座城，吉利在扶貧道路上結合自身優勢，不斷突破扶貧創新模式，將溫暖精準地送到千家萬戶，并引起社會的廣泛關注。

自2016年3月啟動 “吉時雨”精準扶貧項目以來，吉利控股集團在9省17地區，圍繞產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧、農業扶貧、消費扶貧五個方面，投入超過3.5億元。

吉利控股集團董事長李書福說：“一個沒有社會責任心的企業，最終總是會被市場無情拋棄，這樣的企業是不可能實現永續經營的。” 吉利控股集團一直秉持這一理念，通過“吉時雨”精準扶貧項目不僅給貧困地區“輸血”，更從源頭幫助貧困地區“再造血”。

教育、就業扶貧有機結合——首創“吉利成才班”

1997年，吉利進入汽車產業，同年即在浙江臺州創辦第一所學校——浙江經濟管理專修學院，吉利發展汽車產業是從辦學開始的。經過長期的摸索與創新，吉利將教育扶貧和就業扶貧有機結合，形成合力，充分利用旗下5所院校的教育資源優勢，并與扶貧地區的職業院校開展校企合作，面向就業，首創“吉利成才班”，招收建檔立卡貧困戶免費入學，學成后可進入吉利就業，充分發揮自身優勢解決教育就業問題。

2018年，吉利在各扶貧地區與當地45所職業技術學院進行合作，共開設101個“吉利成才班”，面向就業招收建檔立卡戶學生892人，并投入1168萬元用于教學設備采購、師資培養及教學方案的提升。此外，吉利還在貴陽和湘潭兩地投入近1.1億元建設“吉時雨”精準扶貧技能培訓中心，針對建檔立卡戶提供技能培訓，學成后進入吉利就業。

秉承“吉利生產基地建設到哪里，就要把精準扶貧工作開展到哪里”的指導思想，吉利根據現有基地實際情況，穩步開展精準扶貧項目，以基地為中心，輻射周邊區域。

吉利汽車晉中公司是踐行吉利公益理念的一個典型。公司采取“公司+建檔立卡戶”“公司+合作社”的精準扶貧方式，建立企村結對幫扶利益聯結機制。2018年通過消費扶貧、農業扶貧、教育扶貧和就業扶貧四大模塊完成精準扶貧1506萬人，直接幫扶2134人。其中通過采購精準扶貧戶滯銷產品（蘋果、梨、紅薯、土豆、豬肉），作為公司食堂“愛心特色菜”，亦成為具有其自身特點的幫扶模式。

截至目前，吉利旗下共9個基地參與“吉時雨”精準扶貧項目，各基地及上下游供應商招聘建檔立卡戶員工3000余人，通過22個農業項目投入3700余萬元幫扶建檔立卡戶近3000戶、9500人，同時各基地自發出資200余萬元采購當地貧困村農產品作為員工福利。

資金+管理+技術+銷售? 打造全產業鏈扶持新模式

從產業扶貧到全產業鏈扶持，吉利不斷結合自身產業及優勢，不僅在資金上投入，而且還配合管理、技術、市場等各方面的支持，走出了自己的參與脫貧攻堅的創新道路。

2018年4月，在杭州市東西部扶貧協作的統一指導下，吉利對口幫扶貴州省黔東南州雷山縣茶產業項目。項目落戶雷山縣望豐鄉三角田村，投入2000萬元，流轉茶園2000多畝，新建茶葉精深加工廠房及配套設備，實現“當地采摘、當地加工”，項目惠及當地17個村1700多戶貧困戶，真正實現“幫扶一個村，推動一個鄉，富裕一個地區”。

在經營上，和其他扶貧項目不同，吉利在雷山茶扶貧項目中引入現代化企業管理理念，充分發揮吉利控股集團在企業管理方面的經驗，派出公司副總經理級人員長期駐點項目，任項目公司董事長，既管好資金使用又培養當地經營人才。

在技術上，引入浙茶集團制定標準、提供技術培訓服務，實現“三統”（統一技術標準、統一質量檢測、統一田間管理），逐步引導農戶向專業化、標準化、規范化方向發展。

在調動農戶積極性上，除大戶整體流轉外，針對農戶均采用土地“空流轉”模式，即農戶以茶園面積入股，按統一標準進行管理、采摘，公司以略高于市場價進行收購，年底再以采摘的茶葉量享受二次分紅，多勞多得。

在市場上，吉利著眼于解決貧困村“不知道把產品銷往哪里”的難題，建立“產業+商業”模式，主動與全國茶葉出口量第一的浙茶集團簽訂戰略合作協議，借助浙茶旗下“獅峰”“天香”“駱駝”等著名品牌，拓展雷山茶銷售渠道，建立產品標準，延伸茶產業鏈，真正實現當地茶產業的可持續發展。同時，與中國扶貧基金會旗下電商平臺“善品公社”合作，助推網絡銷售。

國務院扶貧辦副主任陳志剛評價說：“吉利開創了扶貧新模式，已經從簡單的捐贈資金，邁向了以產業、就業為方式來幫助群眾的公益模式。就如雷山茶扶貧項目，解決的是整個產業鏈的發展。這一模式不但推動扶貧攻堅工作，加快扶貧進程，更重要的是成為我國在減貧事業中的一大亮點，為其他發展中國家提供一條非常好的經驗。”

截至目前，吉利控股集團“吉時雨”精準扶貧項目共幫扶1.3萬余個建檔立卡家庭2.52萬人次，幫助建檔立卡戶4000余人實現就業，在20縣39村開展25個農業扶貧項目，投入超過4000萬元用于責任消費貧困村農副產品。

“吉時雨”精準扶貧項目建立了“集團牽頭、基地主辦、伙伴協同、全員參與”的扶貧機制，針對推進過程中發現的問題，不斷完善目標方向和手段方法。在各方工作人員、合作伙伴以及愛心人士的協同努力下，取得了一定的成果，得到了社會的認可：

——2017年，被國務院扶貧開發領導小組辦公室、全國工商聯授予首批“全國‘萬企幫萬村精準扶貧行動先進民營企業”;

——2018年9月，被民政部授予第十屆“中華慈善獎”;

——2018年9月，被團中央授予“CSR中國教育獎——精準扶貧特別獎”;

——2018年12月，被人社部、總工會、全國工商聯授予“全國就業與社會保障先進民營企業”。

陳志剛還表示：“吉利積極響應國家號召，承擔社會責任，參與脫貧攻堅，不僅出錢，更重要的是結合企業實際，把產業扶貧、就業扶貧、教育扶貧有機統一，積極幫助貧困地區找到一條發展路徑，值得贊賞。”

吉利控股集團踐行社會與環境可持續發展理念，高度重視企業生存與社會發展、生態環境的關聯性。除“吉時雨”精準扶貧項目外，吉利控股集團還開展了“綠跑道”鄉村少年體育夢想計劃、吉利汽車——韓紅愛心慈善基金會、倫敦電動汽車——神奇之旅、沃爾沃汽車——與“沃”童享等公益項目，真正做到讓世界感受愛。

（責任編輯 江珊）

t > }?[ 一戰略的實施，龔家龍表示，由于以往傳統的油菜種植面臨播種植保技術落后、政策補貼較少、工業加工產業鏈不健全等問題，導致老百姓積極性不高，以至種植面積減少、產量產能下滑等后果。

因此，“中國長江流域油菜帶”戰略的成功實施，有賴于強有力的政府引導和支持下，充分發揮農業產業化龍頭企業在價值鏈重塑各個環節的帶動效應，以點帶面，系統化解決油菜種植所面臨的挑戰。

為此，他建議組建油菜產業專項基金，采用“政府牽頭，企業唱戲”的方式，快速做大做強油菜產業;加大政府的財政補貼與支持力度，將油菜籽納入國家重要農產品的收購計劃中，提高收購價格，加大對當地農戶的補貼規模和范圍，充分調動農民的積極性。

在《中國民商》采訪過程中，龔家龍多次強調，目前的國際國內形勢已經表明，重振“中國長江流域油菜帶戰略”的最佳時機已經到來。

戰略很宏偉，現實很尷尬。

盡管龔家龍已經平反，但其資產至今沒有歸還。

“空有一腔熱血，英雄無用武之地。”

龔家龍眼前的期盼是：“明晰天發集團產權，盡快恢復天頤科技生產，爭取今年冬季全部恢復啟動，發揮龍頭企業的帶動效應，為4000萬戶農民增收增產。”

（責任編輯 莊雙博）