業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營中的運用研究

陳林

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息化水平的提高，企業(yè)發(fā)展形勢逐漸改變，傳統(tǒng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)分散式管理模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的管理模式需要創(chuàng)新，進行轉(zhuǎn)型升級，將企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理有機結(jié)合，即“業(yè)財融合”。通過業(yè)財融合可以提高企業(yè)的精細化管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，進而實現(xiàn)1+1>2的經(jīng)營管理效果。本文研究了業(yè)財融合的概念、優(yōu)勢及運用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 業(yè)財融合 運用研究

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合，簡單地講就是將企業(yè)的財務(wù)管理前置到經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，注重過程的管控，在過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時終止或者調(diào)整，從財務(wù)、成本、風(fēng)險等不同角度對過程進行分析，并給業(yè)務(wù)部門提供及時準確的分析指導(dǎo)。突破傳統(tǒng)財務(wù)人員只負責(zé)核算和統(tǒng)計的工作要求，事前預(yù)算和優(yōu)化資源配置將成為財務(wù)人員的另一項工作重心。在有限的資源條件下，財務(wù)人員需要對市場形勢、經(jīng)營成本和盈利情況等進行綜合評估，幫助業(yè)務(wù)部門開展?fàn)I銷工作，達到各部門、各環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。這在建立健全的企業(yè)財務(wù)管理流程的同時，也有效發(fā)揮了內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定提供了更科學(xué)的依據(jù)，比傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式更具有先進性。

二、業(yè)財融合的優(yōu)勢

運用業(yè)財融合的優(yōu)勢是顯而易見的。在傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式中，各個部門就像一座座孤島，雖然偶爾也有聯(lián)系，但只局限于內(nèi)部之間的友好交流，大家彼此傳達善意，或緩解工作中的某些矛盾，或進行某些必要的信息互換，卻不會讓對方觸及自己部門的核心問題，更有甚者為了避免給自己帶來麻煩而故意推卸責(zé)任。這種內(nèi)耗帶給企業(yè)的不僅是經(jīng)濟利益上的損失，也會給企業(yè)運營管理造成阻礙，影響企業(yè)文化的形成。業(yè)財融合的運用在一定程度上能夠緩解這種內(nèi)部矛盾，提高各部門的協(xié)作性，實現(xiàn)信息共通、優(yōu)勢互補、責(zé)任同擔(dān)、成果共享的良性循環(huán)，在增強企業(yè)凝聚力、提高部門執(zhí)行力和降本增效方面具有十分重要的作用。

三、業(yè)財融合在企業(yè)價值創(chuàng)造中的具體運用

業(yè)財融合需要財務(wù)人員介入業(yè)務(wù)部門的運營管理，這就要求現(xiàn)有模式中的財務(wù)會計必須向管理會計的角色轉(zhuǎn)變。改變“老三樣”：成本、預(yù)算、績效的財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理外延到戰(zhàn)略管理、運營管理、投融資管理、風(fēng)險管理等方面，承擔(dān)指引企業(yè)目標(biāo)和價值創(chuàng)造參與者的責(zé)任。但在現(xiàn)實情況中，企業(yè)通常是不允許財務(wù)人員過多干涉企業(yè)事務(wù)的，無論是權(quán)責(zé)問題還是能力問題，都給業(yè)財融合帶來了極大的阻礙。要在企業(yè)中實現(xiàn)業(yè)財融合的新模式，就必須要有破而后立的勇氣，徐徐圖之的毅力，還有逢山開路、遇水架橋的應(yīng)變能力。根據(jù)現(xiàn)實情況，筆者認為實現(xiàn)業(yè)財融合可以從以下幾個方面入手。

第一，提高人員認知水平。這包含兩個方面的內(nèi)容：一是提高企業(yè)全體對業(yè)財融合模式的認知水平;二是提高財務(wù)人員自我定位的認知水平。

業(yè)財融合的說法由來已久，但真正開始實行卻是近年的事。在很多人的觀念里，這是一種全新的模式，必然會伴隨許多的不理解、不認同，這是正常現(xiàn)象。我們在業(yè)財融合的實踐過程中，必須先對員工進行觀念的植入，只有讓大家對業(yè)財融合有充分的正確的認識，才能提高員工的積極性，使業(yè)財融合真正地發(fā)揮作用。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)層不僅要對業(yè)財融合模式有充分的認識，還要做出正確部署，引導(dǎo)各部門管理層轉(zhuǎn)變觀念，并妥善處理工作中的權(quán)責(zé)問題等可能產(chǎn)生的矛盾摩擦。

此外，財務(wù)人員對自身角色定位的轉(zhuǎn)變也是一個必須解決的問題。在過去的企業(yè)管理模式中，財務(wù)人員一直都是“事后諸葛亮”的角色，雖然事前預(yù)算一直都在進行，但這種預(yù)算更多的只是提供參考，而沒有進行科學(xué)的精確計算，同時，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不完全了解，也使這種預(yù)算失去了真實性，造成錯誤評估和不必要的資源浪費。在業(yè)財融合的實施過程中，拓寬財務(wù)人員的視野，培育財務(wù)人員的新理念，提升財務(wù)人員的新能力，是未來企業(yè)人才發(fā)展的新動向。

第二，找準切入點，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程。業(yè)財融合不是一蹴而就的，更不可能一帆風(fēng)順。只有找準切入點，從企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)入手，才能較好地植入業(yè)財融合的模式，并不斷深入程序操作，將業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化、標(biāo)準化。這一點是業(yè)財融合模式推行過程中最關(guān)鍵也最艱難的環(huán)節(jié)，只有安全度過這一環(huán)節(jié)，后續(xù)工作才能有效跟進。

第三，圍繞信息技術(shù)，使財務(wù)、業(yè)務(wù)和信息三位一體。業(yè)財融合的本質(zhì)是協(xié)作共享，只有讓財務(wù)和業(yè)務(wù)之間進行有效的信息交流，才能發(fā)揮業(yè)財融合的真正效用，應(yīng)用信息技術(shù)是加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門信息共享的必要條件。在大數(shù)據(jù)時代背景下，要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變成信息，信息才是決策者最需要的，因此在整個“業(yè)財融合”的過程中要克服數(shù)據(jù)失真的問題。另外，在數(shù)據(jù)使用過程中不能“買櫝還珠”。要從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出最有用的數(shù)據(jù)，需要開發(fā)一套系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)挖掘，及時記錄，實時共享，高效交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的一體化進程。

四、結(jié)語

新形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在經(jīng)營過程中，必須將企業(yè)的兩大核心管理內(nèi)容——財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機地融合，把財務(wù)管理工作滲入到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，把事后監(jiān)督轉(zhuǎn)型升級為事前事中管控;實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的同步、同源、統(tǒng)一;全面掌控企業(yè)的實際狀況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。由此可知，加強業(yè)財融合是企業(yè)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。

（作者單位為遵義傳化公路港物流有限公司）

參考文獻

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