經濟型酒店財務風險防范對策研究

吳躍靜

摘 要 隨著我國經濟水平的提高及人們物質生活的豐富化，我國旅游出行及出差并居住酒店的人越來越多，經濟型酒店憑借其便捷性及實惠性的市場優勢成為人們出行的首要選擇。國內經濟型酒店迅速發展的同時，也遇到了相當多的財務風險及問題。本文將探究當下經濟型酒店所面臨的財務風險及問題，并進一步探索相應的解決措施，以期提升國內經濟型酒店的競爭力。

關鍵詞 經濟型酒店 財務風險 防范 對策研究

一、引言

隨著經濟的發展及科技進步，經濟型酒店邁入快速發展的階段，但是隨著經濟型酒店的深入發展及管理運行，其暴露出來的財務管理問題及風險也越來越多。本文將探究當下經濟型酒店所面臨的財務風險及問題，并進一步探索相應的解決措施，以期提升國內經濟型酒店的競爭力。

二、經濟型酒店面臨的財務風險

（一）項目擴張導致的資金周轉風險

隨著這些年經濟型酒店的需求增大，大部分經濟型酒店管理者都開始實施酒店項目擴張計劃。據統計，近年來，經濟型酒店的數量開始大量增長，經濟型品牌酒店如漢庭、如家等的固有門店數量出現翻番現象。雖然通過門店項目擴張可以進一步擴大經濟型酒店的服務范圍并提高知名度，但這種激進的項目擴張也會帶來極大的財務隱患。

近些年，經濟型酒店在進行整合并購及基礎資本運用，其企業資金具有一定的分配比重及發展方向，其中，固有資產是經濟型酒店可持續發展的儲備及依仗，但是經濟型酒店門店建設需要大量的人力、物力、財力支持，這無疑會促使酒店管理者過度使用酒店資金，從而在一定程度上破壞酒店財務運營的平衡，造成資金周轉不靈的財務風險。

（二）不良管理運營導致的財務成本風險

酒店管理者在經濟型酒店運營過程中偏好“重投資、輕管理”運營模式，將更多人力、財力都投資在酒店擴張及項目開發方面，而忽略了對酒店人員及服務流程的管理。與此同時，快速增長的門店數量及大批的消費人群使得管理人才供不應求，無法完全滿足當下經濟型酒店的管理需求，而不夠專業的管理人才及管理制度會產生不必要的花銷，并埋下一定的財務隱患。例如，針對門店用品損耗、食材采購及服務人員的綜合管理問題，管理者不能根據酒店淡旺季進行相關財務資金運算及囤貨銷售處理的話，就會導致門店的食材浪費及用品囤積，這就不得不聘請相關清潔人員進行處理，無形中造成了酒店資金的流失及無意義花銷，并提高了酒店的資金運營成本。

（三）過分依靠外部融資造成的財務資金匱乏風險

目前，我國經濟型酒店的主要資金來源是酒店內部上一年收入利潤剩余及外部企業融資所獲得的債務性及權益性資金。大部分經濟型酒店都主要依靠積累的內部利潤進行酒店資金供給及財務運營，但隨著項目擴張及外部市場環境的多元化，部分經濟型酒店開始利用外部企業融資，吸收外部資金進行進一步門店或服務項目擴張。這種舉措雖然能更快提升收入水平，但也具有相當大的限制性及被動性。一旦利潤水平低于預期，資金無法收回，將會造成嚴重的資金匱乏現象，并阻礙酒店的項目開發及門店發展。這種“跑馬圈地式”的外部融資方式所帶來的營業收入并不能有效彌補后期的資金匱乏，會造成一定的財務風險。

三、經濟型酒店財務風險防范對策

（一）提升酒店資本融資水平，擴大資金來源

酒店發展的核心是資金，管理者唯有具有靈活且迎合酒店企業發展的融資技能，才能讓酒店快速且平穩地進入主導市場，并獲得競爭優勢。目前，經濟型酒店的主要資本融合渠道有三類，分別為內部型、金融型、證券型等。這三類各具特點，經濟型酒店可結合自我品牌及發展環境進行針對性的融資，以增強自我資金實力。例如，酒店可以加大對盈余公積的提取，并進行合理化的股利分配制定，強化利潤管理，從而避免單一外部融資所造成的財務風險。

（二）提升管理者的財務管理水平及財務意識

良好的財務管理制度及管理模式能有效提升酒店的管理效率，并減少無效財務支出。因此，酒店管理者應當具有財務管理意識，并制定相關的財務運營制度及預備方式，定期對酒店的硬件設施及服務質量進行檢查、保修及監督管理，對濫用、浪費及忽略缺失的服務細節及財務漏洞進行及時補救或改進。

與此同時，經濟型酒店應該注重對財務管理人員的專業培訓及管理素質提升，針對財務管理者在管理方面的不足及困惑，給予專業指導，并邀請相關財務管理專家進行財務技能培訓，以進一步提升酒店管理者的財務管理水平及財務意識。

四、結語

我國經濟型酒店的市場前景極為廣闊，且面臨著前所未有的挑戰和機遇。經濟型酒店在進一步發展的過程中所暴露出來的財務問題及風險隱患，是酒店管理者需要注意并解決的，通過提高酒店企業融資能力及財務管理水平，并進行合理的項目發展，經濟型酒店將不斷提升自我品牌意識及服務質量，從而在健康的發展道路上越走越遠。

（作者單位為成都信息工程大學銀杏酒店管理學院）

參考文獻

[1] 何俊花.企業財務風險及防范對策研究[J].中國管理信息化，2015（8）：36-37.

[2] 黃明.企業并購中財務風險的防范對策研究——以首旅酒店并購如家為例[J].會計師，2019（08）.