王永貴：構建多元化價值生態系統應對變化

王倩

互聯網時代變化莫測，企業也正在處于一種多變的、不確定的環境中。

對外經濟貿易大學科研處處長王永貴在接受《商學院》記者采訪時表示，價值企業基于現有業務背后所積累的戰略資產，展開的多元化經營活動，都有其內在的合理性。多數成功的企業所謀求的是構建一個價值生態系統。

不要把雞蛋放在同一個籃子中，當下的環境依然如此。“越是風險比較大的時候，企業的多元化經營、多種業務的經營，是企業應對不確定性環境的一個重要手段。”王永貴強調。

在這個過程中，企業需要經營多元化價值生態系統或商業生態系統。在這個商業系統中，彼此之間關聯，業務之間相互促進，這是應對變化非常有效的手段。

事實上，商業模式也是應對變化的重要方式。目前商業模式主要分為兩類，一類是輕資產模式，一類是重資產模式。

王永貴介紹，當企業采用輕資產模式時，基本上是利用市場力量來替代企業本身的科層管理，從而讓企業變輕、變小。“輕資產模式追求不求為我所有，但求為我所用。”其特點是，整合所有合作伙伴資源構建自身價值生態系統，為用戶提供卓有成效的服務和價值。

與輕資產相對應的是重資產模式。王永貴介紹，這是典型的多元化資產經營模式。重資產模式強調的是，為顧客創造價值的關鍵元素都由企業自己擁有。“企業通過自主研發或收購的方式，將資產變為自己的一部分。在這個過程中，企業的邊界就會被無限放大。”

王永貴指出，兩種模式各有優點。尤其是在中美摩擦貿易背景下，重資產模式的優勢逐漸體現出來，最大優勢在于企業不用受制于人。

除了宏觀經濟環境的變化，中國互聯網已經由消費互聯網進入到產業互聯網的新階段。消費互聯網時代的巨頭企業將面臨怎樣的挑戰？王永貴指出，每月每年都會有新企業誕生。BAT只代表了一個時代，但是不會代表所有時代。“以前強調互聯網、移動互聯網，那么未來一定是強調物聯網。”物聯網、人工智能、大數據等一定會對現有的企業價值創造和交付模式，包括消費者的生活方式、消費方式產生重要影響。未來一定會催生一些新的業務、新業態、新企業。

在王永貴看來，無論是面向未來的新興行業的企業，還是現有的巨頭，以及被歸為傳統行業的領先企業都擁有共同的特點。

第一，特別關注顧客的需求和變化，瞄準如何為企業的利益相關者去創造價值、交付價值。歸根到底，利益相關者的利益就是顧客利益、顧客需求。

第二，能夠做出敏捷反應的敏捷企業。

第三，未來面對市場，能提供高技術含量服務的企業一定積累了強大的技術實力，并且具有一定不可替代性。

第四，具有強大的資源整合能力。

如果企業不能適應市場，自然會被淘汰，同時新企業也在孕育、誕生。目前中國經濟正在從高速發展向高質量發展階段邁進，企業要從粗放性經營向精細化管理轉型，向質量要效益，而非向規模要效益。

在產業結構升級、企業轉型升級中，企業要么主動轉型，要么被動轉型。

王永貴認為，凡是在經濟周期處于下行時，能夠繼續發展的企業，一定是有核心競爭力的企業。當前的宏觀和微觀環境對于處于劣勢或者非領先的企業，也可能是千載難逢的機會。因為，越是競爭加劇的環境下，越有可能讓一個企業翻身成長壯大。

這種背景下，誠信經營對于企業變得越來越重要，同時，能抵御各種變化而實現增長的價值型企業也得到了錘煉。凡是進行產業升級或企業轉型的企業，在市場將會更有優勢，而整個過程當中，能否具備快速響應能力變得非常重要。