企業績效考核中管理會計的應用分析

沈劍英

摘 要：管理會計主要功能是對內進行資金管理，為管理者提供具體的管理決策依據，是確保企業有效運轉的關鍵。企業績效考核則涉及到對各部門各崗位資源、人力、財力的整合，使得所有員工的工作得到指導，并使其積極性得到激發。這個過程中涉及到了具體的成本、收入以及利益分配，離不開管理會計。二者相輔相成互相促進，是企業健康發展的一對翅膀。

關鍵詞：企業績效考核;管理會計;應用分析

面對風云變幻的市場環境，企業想要進一步得到發展，必須要以人為本實現良好的激勵政策，企業績效考核將工作任務和具體激勵掛鉤，實現了良好的企業內控，增加了企業抗風險能力，這其中管理會計的正確應用十分重要，其可以為企業績效考核涉及到的成本、收入、利潤分配提供幫助，更可以幫助人力資源進行良好的內控，使得內控融入到績效考核當中，讓績效考核效果效率得以提升。另外，績效考核和管理會計二者都需要企業實現信息化管理，使得信息成為具體的生產要素。

一、企業績效考核的目的

進入新世紀之后，企業之間競爭趨于白熱化，人才競爭成為核心，人力資源要建立良好的留人機制，增加企業研發、生產、銷售能力，離不開對具體崗位的任務要求以及科學的激勵，要實現任務和激勵對接，使得各個部門工作目標和企業目標一致，不斷地突破。這就是所謂的企業績效考核建立的初衷，其目的無非有三：第一，建立企業員工內部控制意識，確保企業資源得到合理化利用，提升部門效益;第二，通過考核實現不同部門不同崗位的激勵政策，使得企業全員得到激勵，提升工作積極性和工作效率。第三，建立科學詳盡的評價體系，比如目標體系、目標責任體系、指標評價體系，使得管理工作標準化、科學化。

筆者認為企業在競爭中勝出，有待于資源、人力、財務三者管理的有效開展。這便是時下企業紛紛開展的企業內部控制，將內部控制完成情況作為績效考核指標，可以提升全員成本意識、實現各部門的有效對接，提升企業生產效率。績效考核和內部控制二者是互相促進、互相影響的關系，二者都需要管理會計參與，對具體完成的任務進行計算、計量、分析、編制以及傳遞。

二、管理會計在績效考核中發揮的作用

向管理要效益，這其中管理會計作用不可忽視，其幫助人力資源建立良好的內控制度、績效考核制度，提升二者執行效果，降低企業運營成本，提升企業社會效益。具體來說，其通過計算、計量、分析、編制以及傳遞等功能為績效考核提供助力。

1.計算

包括工作量計算、部門實現收入所需成本計算、人力成本計算、獎金福利額度計算等等。科學有效地計算可以使得人力資源在績效考核中建立富有張力的考核機制，能夠使得各部門各崗位擁有較高的工作積極性。

2.計量分析

以企業銷售為例，管理會計可以對其進行充分的計量分析，從而對銷售部門的業績進行具體的考核。比如產品設計是實現銷售關鍵，此時管理會計可以從各個途徑獲得消費者對產品的價格預估，即消費者為了使得自己需求得到滿足愿意付出的價格，這個可以作為產品定價的關鍵，然后管理會計再對市場容量進行計算，最終獲得一個相對科學的銷售總額預估，該數值便可以成為績效考核指標。然后對銷售部門完成業績進行分析，即超額完成的原因、沒有完成的原因等等，這樣可以動態調整考核指標，使得銷售部門需要付出一定努力才能完成指標，實現了指標具有的驅策功能。

3.收支預算表編制

部門工作效率是通過收入、支出來體現的，高收入低支出是很多企業追求的目標。所以，收支預算是企業管理中非常敏感的部分，將其融入到具體的績效考核當中，可以確保部門建立成本意識，實現具體工作最好的投入產出。往往管理會計編制的收支預算表是各部門進行成本管理的依據，在每次考核當中，人力資源要將填寫完畢的收支預算表進行審核，并回傳給管理會計進行確認，確保數據真實可靠。

4.傳遞作用

所謂傳遞作用，指的人力資源、被考核部門、管理會計三者間形成的管理系統中，信息的具體傳遞機制。即管理會計將關于企業管理的一些參數依據傳遞給各個部門，方便各個部門進行決策。比如前文所述的銷售有關的產品價格、市場容量、銷售額預估，后三者都是以具體參數存在的，在管理會計傳遞下對接銷售部門，對其銷售策略產生影響。通過該例子可以看到，在績效考核當中需要良好的信息系統將績效考核系統和各個崗位對接，而管理會計在其中發揮的傳遞作用非常關鍵，使得各個部門各個崗位在具體參數指導下展開工作，提高了績效考核的效果。

三、影響企業績效考核管理會計作用發揮的因素

前文是在理想環境下企業管理會計在績效考核中發揮的作用，但是在現實中其受到一些因素影響，使得具體作用被降低。這些影響因素分別為：第一，人力資源和管理會計之間信息不對稱。主要是企業內部沒有建立信息化管理模式，使得管理會計提供參數不能通過人力資源有效地融入到考核中。比如管理會計在具體計算計量過程中，沒有將形成的具體評價指標和人力資源達成統一認識，導致績效考核不能及時實施。第二，管理會計以人力資源工作人員素質因素。二者都是在我國出現較晚的職業，經驗相對不足，難免影響績效考核效果，不能充分發揮其激勵以及整合作用。特別是管理會計工作不細致，不能做到業財融合，對各部門操作不了解，不能形成有效的成本指導，導致部門不能完成績效考核當中的任務要求，整個部門因為不能獲得獎勵或者獎勵額度降低，工作積極性被影響。或者人力資源績效考核具體評價指標不科學，和管理會計形成的指標存在差距，使得績效考核系統處在矛盾當中。

四、提高管理會計在績效考核中作用策略

第一，企業要積極地建立信息化管理系統，實現各部門工作有效對接，能夠使得管理會計對各部門的工作進行積極了解，對其中涉及到的成本、收入形成數據化管理，從而對產生的利潤進行合理化分配。第二，積極地提升管理會計水平。具體途徑有三：首先，從相關大專院校直接聘用相關專業畢業生;其次，從企業內部招聘相關人才，并針對性培訓，使其能夠緊密地結合績效考核，對其提供科學合理的評價參數;再次，對現有的管理會計建立培訓機制，積極地通過互聯網獲得相關知識，實現針對性培訓，同時配合具體的考核，確保管理會計學習和實踐對接，提升管理會計水平。第三，建立科學的溝通機制。雖然信息化管理能夠使得不同部門進行緊密的溝通，但是仍然需要企業周會、月會、季度會議來實現面對面溝通，因為這種溝通更加具體，能夠使得存在的問題得到及時解決。比如管理會計可以對各部門績效考核當中設定的評價參數采集意見，將那些不符合管理要求相對而言太過苛刻的評價指標予以調整，確保各部門各崗位的工作積極性。

五、總結

企業績效考核中管理會計作用的發揮要充分認識到人為因素、環境因素的影響，要積極地建立信息化管理模式，實現管理會計評價指標和績效考核系統以及各部門對接，確保評價的合理性、科學性，使得績效考核可以發揮驅策作用，各部門的工作成本能得到控制。另外要充分認識到人力資源管理和管理會計職業經驗不足、技術手段落后等現實情況，積極地進行培訓，提升操作主體的能力，使得績效考核落在實處。

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