構建鉛酸動力電池產業供應鏈生態平臺

□ 浙江天暢供應鏈管理有限公司

利用“大數據平臺、現代化物流、供應鏈金融”三大工具，整合鉛酸動力電池產業鏈上下游資源，從采購、制造、銷售到回收形成產業閉環，提供供應鏈管理整體解決方案

浙江天暢供應鏈管理有限公司以天能集團為核心企業，利用“大數據平臺、現代化物流、供應鏈金融”三大工具，整合鉛酸動力電池產業鏈上下游資源，從采購、制造、銷售到回收形成產業閉環，提供供應鏈管理整體解決方案，為企業降本增效，提升核心競爭力。

“四流合一”，提升產業鏈資源整合能力。天暢供應鏈公司始終堅持“平臺化”思維，圍繞鉛酸動力電池產業鏈整個環節，構建“四流合一”的業務場景，使產業鏈資源充分整合。商流推動物流，據于各節點之間交易結算形成資金流，相關信息的沉淀匯聚信息流，大大提升了產業鏈的可視化程度和信息共享。通過貿易和物流的嫁接為上下游企業解決資金緊缺、產能閑置等痛點，并有效縮短賬期，從而將產業鏈上下游資源有效整合。

科技投入，構建產業鏈信息化數據平臺。天暢供應鏈始終堅持“信息化”思維，大力推進廢舊電池回收標準化、退回電池運輸標準化等九大標準化體系，以產業供應鏈服務標準化促進信息化形成。標準化與信息化雙輪驅動，自主研發集物流服務、流程管控和增值賦能為一體的“天暢智運”信息化平臺，并與核心企業SAP系統集成，實現物流智能調度和可視可控。2018年，為天能集團降低物流運費3000萬元以上，到貨及時率提升至98%，貨損率降至0.2%以下。

金融賦能，實現產業鏈整體效益最優。天暢供應鏈始終堅持金融“專業化”思維，依托產業供應鏈的服務優勢，規范開展供應鏈金融業務，圍繞核心企業整體規劃布局產業鏈產能，通過為產業鏈上下游企業金融賦能滿足其原材料采購需求，實現產業鏈整體效益最優。

渠道共享，打造產業鏈回銷一體的綠色物流。天暢供應鏈始終堅持“網絡化”思維，系統性為天能集團優化生產者主體責任延伸方案，通過現有銷售渠道建立分銷、回收物流“一張網”，依托全國30多萬門店、3000多家經銷商為網點的配送網絡資源，有效形成回收廢舊鉛酸蓄電池的逆向物流。2018年，天能集團循環經濟產業園通過天暢供應鏈打造的回銷一體綠色物流網絡回收處理30萬噸廢鉛酸蓄電池，產出20萬噸再生鉛、2萬噸塑料、3萬噸硫酸。

同時也要看到，供應鏈建設還存在兩方面的困難：一方面，誠信評價機制缺失，誠信評價機制尚未建立，針對產業鏈上游鉛冶煉廠、下游經銷商的信用評價不夠精準，主動預防風險的能力不足，風險管控難；另一方面，產業鏈上下游企業之間信息共享不暢通，信息不對稱、失真等，如上下游企業互動性不強、整體配合度不高，導致供應鏈企業協同效率低。

下階段，還需從以下方面發力：一是快速培育供應鏈人才梯隊。通過“股權激勵”“項目包干”“文化價值觀考核”等多種渠道方式，整體形成“橫向”可以流動、“縱向”可以晉升的路徑格局，同時異地（杭州）設立技術研發中心，持續吸引高端人才，逐步構建一個滿足多層次需要的人才培育體系。

二是持續完善供應鏈風控體系。立足產業鏈整體角度審視各節點風險，基于交易的真實性給予產業鏈授信，從“項目流程、參與主體、融資標的”三個維度評估風險點，通過信息技術、物權控制、法務介入等手段，有效把控全鏈運作。

三是高效打造供應鏈生態平臺。緊扣“互聯網+供應鏈”這一核心，始終堅持與鏈上合作伙伴信息共享，加大科研投入，提供以信息技術為基礎的增值服務，改變獲得競爭優勢的方式。不斷通過搜集、訪問和分析信息，加快實現“數據沉淀、業態融合”，逐步向核心企業兩端延伸，最終形成一個聚焦產業供應鏈的生態平臺。