煤礦企業思政工作與時俱進的方法探究

楊尚行

摘 要：思政工作本身對企業的發展方向和改革方式就有指導性作用，再加上黨的十九大上明確指出：“要堅持黨對一切的領導”，思政工作在煤礦企業改革和發展的過程中受到了越來越多的重視。本文主要研究的是煤礦企業思政工作與時俱進的方法。

關鍵詞：煤礦企業；思政工作；與時俱進

煤炭產業是我國社會經濟發展的支柱型產業，隨著社會經濟進入快速發展的新階段，煤炭企業的轉型和改革也受到了越來越多的關注。思政工作本身對煤礦企業的改革轉型有著一定的指導作用，在黨的十九大上，習近平總書記也明確提出了“要堅持黨對一切的領導”，因此思政工作的開展和創新成為了煤礦企業在發展中重點關注的一項工作。

1、有方向性的開展思政工作

之所以思政工作在煤炭企業改革和發展的過程中具有一定的指導作用，是因為思政工作是以黨的指導思想為基礎，對最新的政治政策以及市場環境進行解讀，這對于企業把握市場發展的最新動態，了解市場對煤炭產業的基本需求有著十分重要的意義，在給企業指明了發展方向的同時也減少了企業走彎路的可能性。

思政工作是一個大概念，其中包含著政治政策、指導思想、市場行情等多方面的信息。在傳統的理念中，思政工作主要是針對黨的指導思想以及行業相關的整治政策展開，這種理念已經無法滿足現代社會對煤炭企業思政工作的基本需求，有方向性的開展思政工作，才能夠對煤炭企業的發展起到有效的指導。

要想讓思政工作有方向、有目標，在開展工作的過程中要注意以下幾點：首先，是計算機技術的發展使信息資源更加的豐富多樣，員工在日常的生產生活中能夠接觸到的信息量也遠比以前來得大，這種情況有利于員工思想與時俱進，接受新的知識和理念，同時也會讓員工的思想更加活躍，對工作產生更加多方位的思考和顧慮，由此會帶來更多樣化的不滿和抱怨，在開展思政工作的過程中，工作人員要比員工想的更多、更全面；其次，經濟利益一直都是人們追求和關注的一個焦點，企業員工也不例外，比起思想政治教育，他們更關心的是自己的所得利益，甚至有一大部分員工覺得思政教育就是“說官話”，沒有任何意義，從而對思政工作存在不重視，甚至排斥的心態，在開展思政工作的過程中，工作人員要注意改變員工的錯誤想法，提高員工對思政工作的接受度；其三，思政工作相對來說是比較枯燥乏味的，而企業員工的情緒大多處在比較浮躁的狀態中，這樣的狀態不利于思政工作的展開，甚至有可能成為思政工作的阻礙，在開展思政工作的過程中，工作人員要注意員工的情緒和態度變化，盡量避免員工情緒復雜對思政工作產生排斥的情況；其四，在煤炭企業中有很多員工存在著個人主義和利己主義嚴重的情況，缺乏一定的奉獻精神，這對于企業的改革和發展來說十分不利，在開展思政工作的過程中，工作人員要注意培養員工的奉獻意識和奉獻精神，使員工能夠成為企業發展改革的有力后盾。

就目前煤炭企業思政工作的開展情況來看，依舊存在這不小的問題，這些問題的存在導致企業在開展思政工作的時候找不到方向和目標，思政工作失去主心骨，無法發揮其應有的效用。首先，企業在開展思政工作的過程中不能拿來主義，按照其他企業的思政工作模式生搬硬套，要根據企業自身的發展情況來制定適合企業實際情況的工作計劃；其次，思政工作相關的工作人員對企業職工要有充分的了解，開展工作不能紙上談兵，要以人為本，與時俱進的進行工作方式和工作手段的改革，從而使思政工作的開展更具有針對性。

2、采用新型的方式和觀念來開展思政工作

首先，在開展思政工作的過程中，工作人員應該轉變自身的工作態度，認識到思政工作是一項動態的工作，并不是照本宣科，對著文件讀出來就可以的，要認識到思政工作對轉變員工的思想有著重要的作用，從而加強相關的思想建設，從思想上改變員工的工作心態和工作態度。面對員工對思政工作存在排斥心理的情況，工作人員在開展思政工作的過程中可以采用多種不同的教育形式來進行思想教育建設，通過音頻、影響等方式讓員工清楚認識到企業發展與自身利益是息息相關的，只有企業發展好了個人才能夠得到好的發展，從而打消員工存在的鼓勵和疑慮，提高員工對企業的認同感。同時，提高員工在企業決策中的參與度也是很有效的方法，在企業推出一些重大的政策和改革變化的時候讓員工參與到決策過程中來。

其次，在開展思政工作的過程中，貫徹以人為本的工作理念，從員工的角度出發，將員工的需求放在首位，充分體現人文關懷能夠使思政工作發揮意想不到的效果。對于煤炭企業這種員工人數較多，企業結構復雜的企業來說，做好管理層與員工之間的溝通工作十分重要，只有充分溝通，了解彼此的想法和需求才能夠使企業的管理工作獲得更好的落實，使企業管理層具有公信力，讓員工對企業產生認同感，真正促進企業的轉型和發展。

3、完善相關的機制，保證思政工作順利的開展

制度的健全是思政工作順利開展的重要保障，要想改變煤礦企業的思政工作現狀，需要從相關的機制入手進行優化和改革。首先，在開展思政工作的過程中，應該擯除傳統的思政教育模式，根據企業的發展現狀和管理情況制定與企業相符合的思政工作相關制度。從政工干部的工作能力和管理水平開始，先提升能力再改變制度，健全思政工作機制，保障企業的健康發展。

運行機制是思政工作順利展開的基礎，要想做好企業的思政工作就必須建立起完善的運行機制。就目前的實際情況來看，煤炭企業的運行機制主要還是以傳統的管理運行機制為主，無論是對員工的管理還是對運行的管理都無法滿足現代企業的發展需求，缺乏長遠并且正確的目標作為運行指導，不利于煤炭企業的健康發展。

有效的評價考核是思政工作的主要內容，通過評價考核可以有效的提高員工的工作積極性，并且對員工的工作狀態進行合理的監督和評價。在建立評價考核制度的時候不能只以員工的工作量作為唯一的考核標準，要有針對性的結合員工的日常表現和工作績效來進行考核評價，在賞罰分明的同時也要注意對員工進行鼓勵和激勵，從而提高員工的工作積極性，轉變員工對工作的態度，提高員工對企業的認同感，讓思政工作能夠發揮更好的效用；同時對于思政工作人員本身也應該通過完善健全的考核評價制度進行評價和激勵，保證他們在進行開展思政工作的時候更加積極。

4、建立起一支高素質思想政治團隊

高素質、高修養的思想政治團隊是企業開展有效的思想政治工作的有效保障和基礎，因此在煤礦企業的思政教育工作中，打造良好的工作團隊能夠帶領企業向著更好的方向發展。

首先，在建設團隊的過程中，不僅需要具有較高政治思想覺悟，具有政治身份的人員參與，更需要具有較高專業技術水平的煤礦專業工作人員，只有這樣才能夠在開展思政工作的過程中不僅具有正確的思想指導，還能夠腳踏實地與煤炭企業的實際情況相結合，防止思政工作成為一座無人欣賞的“空中閣樓”；其次，在進行團隊建設的過程中，也要根據企業的實際情況以及團隊的相關情況對思政工作體系進行完善，運用現代化科技手段讓企業思政工作成為一個整體，改變思政工作的工作狀態，豐富思政工作的工作手段，為思政工作的開展提供硬件和軟件兩方面的保障；此外，在建設工作團隊的過程中，要做好相關的責任落實工作，真正做好責任到人，責任到崗，防止出現責任無人承擔，導致工作進度拖沓，影響工作效果。思政工作、經營工作和安全工作是煤炭企業發展和改革的三大支柱，要想實現煤炭企業的健康發展，做好政治與經濟的一體化工作十分重要，只有將思政工作貫穿到企業的日常生產經營過程中才能夠使思政工作真正發揮效用，推動企業的健康發展。

結束語

綜上所述，思政工作對煤炭企業的發展壯大有著非同一般的意義，要想實現對員工的有效管理，提高企業生產效率，實現企業經濟效益最大化就必須對思政工作進行有效的優化改革，從制度到團隊，從管理層到員工，都需要參與到思政工作中來，只有將思政工作融入企業日常才能夠使思政工作真正發揮其效用，推動企業發展。

參考文獻：

[1]蔡艷.煤礦企業思政工作與時俱進方法研究[J].中國高新技術企業，2017（5）：152.