新形勢下建筑施工企業財務管理現狀分析

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摘 要：目前，中國的經濟增長正處于轉型的重要階段，正在從高速發展向中高速發展轉變。在這個大背景之下，提高經濟質量、建立全新的經濟形態、調整經濟結構成為了我國新型的戰略政治布局。我國的經濟發展一直都是依靠需求側管理、供給側改革，這項舉措滿足了我國現階段經濟發展的需求，促進了我國經濟的穩步發展。在本文當中，筆者將以建筑施工企業為例，通過對供給側改革背景下財務工作的探討，為建筑施工企業的轉型升級提出相應的意見。

關鍵詞：新形勢；建筑施工企業；財務管理；現狀

引言

最近階段，特別是經過我國社會經濟實力持續飆升過后，建筑行業獲得新生機遇，同步狀況下帶動了建筑施工企業的增長。建筑市場競爭的白熱化現象，還有施工產品愈加同質化等狀況，導致施工企業很難提升對業主的議價能力，這便是當下施工企業發展中遭遇的重大挑戰。基于此，建筑施工企業必須盡快規劃出一類科學人性化的財務管理模式，只有如此，才可以逐步縮減成本費用、增加企業各項資金的利用率，從而獲取最大的利潤。

1建筑施工企業財務管理的現狀

1.1會計基礎工作處理得不夠妥當

建筑施工企業因為工作量龐大、地點過于分散，對于財務管理有著更加嚴格的規范標準。但是現實往往與之相悖，當前我國某些建筑施工企業的項目經理亦或是部門，并沒有時刻樹立起居安思危和未雨綢繆的思想意識，經常引發各式各樣的財務管理問題，卻不能及時提供有針對性的處理方案或是直接選擇欺上瞞下。歸結來講，在某些財務職員業務實力和專業水準持續低迷的背景之下，建筑施工企業的財務管理效能自然也不會理想。如財務管理部門在進行專項資金控制過程中，經常會出現資金控制力度低下的現象，在企業財務核算接連遭受約束之余，回收應收應付賬款顯得更加困難一些；又如建筑施工企業的實物臺賬與對應的材料核算工作也非常繁雜，在進行重要材料收集整合期間，經常會出現殘缺現象，隨后令整個企業的實物資產管理嚴重脫節，財務資料核實也出現一些錯誤；再如一些建筑施工企業的財務管理部門未能明確相關職員的分工和應該承擔的職責，這些都不利于財務審批和核算的穩定有序拓展，涉及財務報表信息失真狀況接連衍生，財務管理工作隨即遺留更大的漏洞。

1.2財務管理體制有待健全

企業成本管理效率和質量怎樣，會直接決定有關產品日后的市場競爭潛力，換句話說，將直接影響著企業今后獲取的經濟收益?；诖?，各地建筑施工企業想要快速增加經濟效益，就必須要盡快加強成本管理，靈活沿用更加現代化的管理思想和方法來提升財務管理質量。但是透過當下的具體趨勢觀察，較多建筑施工企業尚未樹立起完善的成本管理體系，根源在于財務會計部門沒有預先明確成本管理的重點和難點部分，導致成本消耗過高，無法輔助企業獲取更多的盈利；再就是一些施工企業沒能形成較強的責任意識，又欠缺可靠的成本管理體系，使得管理費用超支浪費狀況廣泛衍生，在此類環境之下，想要最大程度地縮減企業產品成本和對應的勞動力，并且謀求最大化的經濟效益，確實是存在不小的難度 。

2新形勢下建筑施工企業財務管理的有效策略

2.1提高會計人員的業務能力，運用正確的會計處理方法

營改增的實施使財務分析以及稅收核算的方式發生了較大的改變。所以，對會計人員的業務水平也應該有更高的要求。這個環節應該從招聘時就抓起，培養企業會計人才。要加大培訓力度，以適應營改增所引起的發票管理變化和稅收金額變化以及核算方式的變化。會計人員應該及時了解和研究稅收新政策，對于企業稅收問題高度重視，這樣才能避免企業的稅收風險，使企業良好運行。除此之外，合適的會計處理方法也是非常重要的，必須在嚴格遵守會計制度和準則的基礎上選擇會計政策和科目，并且要銜接好會計核算和納稅工作。

2.2加強業務學習，規范業務操作流程

我國的相關法律對于建筑施工企業會起到一定的制約與促進作用，因而工作人員對于相關法律能否熟悉掌握就顯得至關重要，因此加強財務人員對稅務政策的熟悉程度、定期組織相關培訓對于建筑施工企業而言是必不可少的。除此之外，為了保證施工的基礎條件，財務人員應該對建筑施工合同進行嚴格地審核。對于行業用語要做到了解并使用，對財務人員加強專業素質培訓，做到人人對業務有詳細的理解、對每項業務都嚴格按照規章執行，以確保營改增工作的順利進行。此外，要順應科技發展的趨勢，實現企業財務管理的信息化，提高管理工作效率。對其他企業先進的財務管理方式加以學習，對于其先進的財務管理軟件可進行引進，將動態管理方法和施工管理工作相結合，保證財務工作的精確性與時效性。由于建筑施工企業財務管理工作比較復雜，涉及到多個不同的領域和部門，要求財務人員要有很高的綜合素質和很強的專業技能，管理層要重視對工作人員道德素質的培養，還要重視其個人能力的提升，時刻將國家政策作為自己工作過程當中的行為準則，約束自己。

2.3樹立起健全性的債權債務管理機制

想要令建筑施工企業得以長期正常運營并實現可持續的競爭與發展目標，就必須要提供足量的資金。至于企業資金管理，顧名思義，便是細致性分析和判定企業的運作動態流程，包括嚴密性把控相關資金的運作環節、科學性預算和決策資金的分配細節等等。而當下建筑施工企業的核心使命，固然就是快速回收并妥善分配資金、縮減資金的實際運作周期、增強對資金的監督控制力度，從而輔助企業贏得更多數量的經濟效益。歸結來講，想要逐步強化對資金的監管力度，方便不同階段進行周轉，第一要務則是樹立起健全的債權債務管理機制。如透過源頭層面上處理，即嚴格依照我國相關的法律法規來簽訂合同，確保合同內的所有權利和義務都能夠有效履行；又如細致規劃施工期間的資金，保證協調銜接中間和竣工階段的結算工作，確保收款項都能夠處于企業的可控制范疇當中；再如施工企業實際生產活動中，應該注意定期和甲方核對彼此往來的款項，必要時直接采取對應的催款決策，規避資金回收不攏等弊端的衍生。

2.4優化企業的稅收籌劃，使企業的稅收負擔減輕

營改增實施之后，企業的稅收與之前大有不同。所以必須優化稅收籌劃，使籌劃步驟更加清晰有條理，使稅收籌劃更加符合發展的真實情況。對于納稅人的身份、固定資產以及材料購置等涉稅事項的籌劃都需要進行優化，來滿足稅收政策的要求，以及降低企業的稅收成本。

結語

供給側改革作為一種尋求經濟新增長的經濟體系改革，在實施的過程當中要將高能耗、低附加值的落后產業進行重組或者關閉運營，努力提高產品質量，將發展重心轉向新興領域和產業，促進經濟的發展。在供給側改革的背景下，對工作方法和工作思路進行創新，轉換思維、更新觀念，以適應供給側改革的工作模式。提高對建筑施工企業財務管理工作的重視程度，從而提高業務能力、加強政策學習、加強財務管理各方面職能、對財務操作流程進行規范、控制好企業成本支出，提高企業的財務管理水平，進而提高企業的社會效益和經濟效益，推動企業走向可持續發展之路。最終推動我國的建筑施工企業整體向前發展，實現建筑施工企業的轉型升級。

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