工民建工程施工管理及高層住宅施工

朱成德

摘 要：由于需要根據客戶個人的不同需求和設計定制住宅，因此高層住宅樓的修整工程的執(zhí)行就變得相對復雜。面對客戶最終確定決策的任意順序，傳統的建筑規(guī)劃實踐從地坪向上發(fā)展，結果導致完成住宅交付的周期時間長，必要的高水平工作進度，預算進度超支，引起開發(fā)商，承包商，分包商和客戶對流程的普遍不滿。

關鍵詞：高層住宅；住宅施工；施工管理

精益建筑原理在這個問題上的應用導致了一種管理模型的發(fā)展，該模型采用拉動調度，減小的批量大小和一定程度的多刀片。預期模型的主要好處是提高定制住宅的能力，改善現金流，減少住宅交付周期時間。該模型首先在理論上制定，然后使用管理模擬游戲和計算機模擬進行測試，隨后開發(fā)用于實際應用。本文分析了傳統實踐，精益方法的理論背景，以及提出的具體管理變革。

1 高層建筑的施工

規(guī)劃，調度是施工管理的重要組成部分。施工活動的計劃和安排有助于工程師在預算范圍內及時完成項目。“建筑”一詞不僅表示涉及人員，材料和機械的物理活動，還涵蓋從概念到實現建筑項目的整個活動范圍。因此，對人，材料，機械等資源的管理需要對每項活動進行有效的規(guī)劃和安排。在一個綜合系統中，設計和施工的規(guī)劃幾乎可以同時進行，從兩個角度審查各種備選方案，從而消除了在價值工程的幌子下進行大規(guī)模修改的必要性。同樣，當建筑承包商被要求接管工程師的責任時，例如設計一個非常精細的方案來建立一個非常規(guī)范的結構，方案設計人也必須得到相應的獎勵。建設計劃的制定非常類似于良好設施設計的發(fā)展。

規(guī)劃人員必須權衡不同方案的成本和可靠性，同時確保技術可行性。建筑規(guī)劃在某些方面更加困難，因為建筑過程是動態(tài)的，因為隨著施工的進行，場地和物理設施隨著時間的推移而變化。另一方面，從一個項目到另一個項目，建筑業(yè)務往往是相當標準的，而結構或基礎細節(jié)可能因設施而異。形成良好的施工計劃是一個極具挑戰(zhàn)性的問題。任何給定項目都有許多可能的計劃。雖然過去的經驗是建筑規(guī)劃的良好指南，但每個項目都可能存在特殊問題或機會，可能需要相當大的聰明才智和創(chuàng)造力才能克服或利用。不幸的是，很難就所有情況下形成良好計劃的一般程序或提供直接戰(zhàn)略指導。不過可以通過一些建議或問題來描述好計劃的特征，但這并不一定能告訴計劃者如何發(fā)現一個好的計劃。但是，如在設計過程中，分解策略在許多情況下，可以很容易地采用規(guī)劃分為子問題和分層規(guī)劃，其中一般活動可重復地細分為更具體的任務。

2 施工技術的可行性

建筑項目的規(guī)劃始于為設施生成概念，以滿足市場需求和業(yè)主需求。設計中的創(chuàng)新概念受到高度重視，不僅僅是為了降低成本，也是為了改善美觀，舒適或便利，這些都體現在精心設計的設施中。第一種是指可以在用于某種生產的設施中引入的新技術，例如化學處理或核能發(fā)電。第二個是指設計師可以使用的設計能力，例如新的計算方法或新材料。對勞動力供應，材料和基礎設施等資源有著前所未有的需求的大型項目也可能要求進行仔細的技術及可行性研究生產技術。可行性研究的主要內容應包括但不限于以下內容：項目類型以所需技術為特征，如合成燃料，石油化工，核電站等。項目規(guī)模以美元計，工程師工時，建筑工時等。項目所在地可能會造成環(huán)境保護，勞動生產率和特殊風險等問題。可以使用簡單的計算來指示實現期望目標的最小能量需求和最少數量的熱交換單元。這種情況下，創(chuàng)新設計不是權衡運營和資本成本的問題，但更好的設計可以同時實現兩個目標的改進。施工規(guī)劃應成為設施設計發(fā)展，成本估算編制和承包商招標的主要關注點。

3 施工現場的管理

施工管理是一項專業(yè)服務，使用專業(yè)的項目管理技術來監(jiān)督項目的規(guī)劃，設計和施工，從開始到結束。施工管理的目的是控制項目的時間/交付，成本和質量 - 有時稱為項目管理三角形或“三重約束”。施工管理與所有項目交付系統兼容，包括設計 - 投標 - 建造，設計 - 建造，施工管理風險和公私合作伙伴關系。專業(yè)施工經理可以保留用于冗長，大規(guī)模，高預算的事業(yè)（商業(yè)房地產，交通基礎設施，工業(yè)設施和軍事基礎設施），稱為資本項目。

施工管理的功能通常包括以下內容：指定項目目標和計劃，包括范圍劃分，預算，計劃，設置性能要求和選擇項目參與者。通過采購勞動力，材料和設備最大限度地提高資源效率。通過在整個過程中對規(guī)劃，設計，評估，承包和施工進行適當的協調和控制來實施各種操作。建立有效的溝通和解決沖突的機制。廣泛的施工管理服務，以及使用最好的材料和優(yōu)質工藝的定制住宅建筑和裝修。核心建筑管理專家負責監(jiān)督和檢查每個方面和項目細節(jié)，他們將率先準備成本估算，以便客戶能夠就其項目的方向和范圍做出明智的決策雖然有關施工現場的一般信息通常可在項目的規(guī)劃階段獲得，但設計專業(yè)人員和施工經理以及承包商訪問現場非常重要。每個小組都將受益于該領域獲得的第一手知識。對于設計專業(yè)人員，對地形的檢查可能會將注意力集中在現場設施的布局上，以便根據各種監(jiān)管限制最大限度地利用空間。

就工業(yè)工廠而言，生產或加工設計和操作通常決定了工地布局。布局不良會導致施工問題，例如分段空間不足，材料和人員進出受限，以及限制使用某些施工方法。因此，設計和施工輸入在設施布局中很重要。施工經理和承包商必須訪問現場，以獲得準備或評估項目投標包的一些見解。他們可以核實附近的通道和供水，電力和其他服務設施，以便找到建立臨時設施和外地辦事處的合適地點。他們還可以觀察現有設施對施工的任何干擾，并制定施工期間的現場安全計劃。從項目的所有可能方式和順序中選擇特定方法和項目采用順序的過程。它基本上涵蓋了“做什么”和“如何做”的各個方面。在檢查現場條件時，必須特別注意環(huán)境因素，如排水，地下水和洪水的可能性。特別令人關注的是可能存在先前用途的有害廢物。清理或控制危險廢物可能非常昂貴。通過創(chuàng)新的施工前服務，能夠滿足項目要求，并根據客戶的需求和愿望提供精心設計的項目。使用業(yè)界最優(yōu)質的產品和材料，施工管理能夠適應各種建筑和翻新預算。

4 結束語

綜上所述， 工程施工管理對于工程建設來講，是一項具有重要意義的活動， 施工過程中的安全直接影響著整個施工過程中的經濟利益和施工人員及用戶的切身利益，因此，相關單位必須加強對施工管理過程的規(guī)范性和有效性的分析研究，從而不斷提高安全管理水平，提高高層住宅的施工質量，以保障國民的住宅安全。

參考文獻：

[1]李志勇.工民建工程施工管理及高層住宅施工[J].科技與企業(yè)，2016.

[2]王建章.工民建工程施工管理及高層住宅施工[J].黑龍江科技信息，2017.

[3]王美英.工民建工程施工管理及高層住宅施工[J].黑龍江科技信息，2018.