如何提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)實(shí)踐

張慶歲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，本文主要從施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題方面進(jìn)行介紹，再對(duì)如何提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行概述。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;認(rèn)識(shí)實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0214-01

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是由企業(yè)中的各種不利因素影響形成的，這種不利因素是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要原因。一方面，它會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息獲取的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確率，給企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，增大資金損失數(shù)量;另一方面，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)使企業(yè)處于高壓狀態(tài)下，影響財(cái)務(wù)收支的穩(wěn)定性，最終引發(fā)舉債風(fēng)險(xiǎn)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)變動(dòng)加快，施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，但目前施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面還是疏于管理和監(jiān)督。部分施工企業(yè)為了追求企業(yè)利益盲目的增加投入壯大自己，接業(yè)務(wù)也沒(méi)有考慮自身情況，在很大的程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是對(duì)于財(cái)務(wù)賬款方面管理不到位，或者管理系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致了資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中流失或者中斷，以至于運(yùn)營(yíng)的難度增加。施工企業(yè)需要在施工期間簽訂一定的合同，而這中間就有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果施工合同不能夠?qū)κ┕挝淮嬖诿黠@的單邊約束，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任不平衡，使得施工企業(yè)在市場(chǎng)交易中處于弱勢(shì)地位。

施工企業(yè)要針對(duì)的最大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是資本風(fēng)險(xiǎn)。所謂資本風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)支付施工項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)所面臨的客戶通常都會(huì)要求施工企業(yè)可以先行支付保證金或者押金，這就使得施工企業(yè)資金外流。同時(shí)，施工企業(yè)市場(chǎng)方面缺乏平衡，存在著無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的客戶在做出選擇時(shí)選擇的也是不利于施工企業(yè)的方式。因此導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生資金項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)的項(xiàng)目中的施工成本通常是較高的，其中主要包括：分包成本，勞動(dòng)力成本和各種施工材料成本。在實(shí)際施工中，對(duì)于施工材料來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的變化是至關(guān)重要的，如果市場(chǎng)的價(jià)格有了上升的波動(dòng)，對(duì)于施工材料成本來(lái)說(shuō)采購(gòu)成本也就比計(jì)戈Ⅱ中的報(bào)價(jià)成本高了。在施工企業(yè)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)中，分包成本風(fēng)險(xiǎn)是最容易產(chǎn)生的，在施工項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)行的過(guò)程中，如果忽略掉分包的重要性的話，對(duì)于項(xiàng)目管理就會(huì)產(chǎn)生影響。

在施工項(xiàng)目的后期，項(xiàng)目的客戶在資金方面如果沒(méi)有優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)額的話，就算項(xiàng)目完成也有著風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。如果施工項(xiàng)目不能有效收回資金，對(duì)于財(cái)務(wù)管理就會(huì)產(chǎn)生障礙，使得施工單位的資金鏈形成斷層，影響到工程的后期保修，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.對(duì)施工企業(yè)成本進(jìn)行有效管理

成本風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中較為常見(jiàn)的一種，其影響深遠(yuǎn)持久，不利于企業(yè)在市場(chǎng)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。為了有效強(qiáng)化管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，施工企業(yè)可以提高自身管理能力，樹(shù)立成本風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善建立相關(guān)制度。成本管理也可以將人員納入其中，將實(shí)際的成本預(yù)算跟原先計(jì)劃內(nèi)的相比較，結(jié)合起來(lái)分析過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，做出總結(jié)后得到最有利于企業(yè)的成本管理方法。同時(shí)，施工企業(yè)要兼顧施工與安全成本兩方面內(nèi)容，根據(jù)施工實(shí)際找到最有利的場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于施工的時(shí)間也要有著計(jì)劃，確保可以靈活的進(jìn)行調(diào)節(jié)。在施工項(xiàng)目中，安全成本和質(zhì)量成本兩者是相互關(guān)聯(lián)的，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須用最合理的方式分析探索施工項(xiàng)目，嚴(yán)格把控施工進(jìn)程，確保項(xiàng)目好且快的完成。而施工企業(yè)也要注重圖隊(duì)的建設(shè)，慎重選擇施工團(tuán)隊(duì)。兩者在施工前就要簽訂合同對(duì)雙方的利益進(jìn)行約束跟列清，這樣就能很好的保證保施工工作的順利。

2.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御最好是從最初開(kāi)始，這就需要建立一個(gè)完善的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。根據(jù)已有的大數(shù)據(jù)跟目前的實(shí)際情況進(jìn)行分析，建立出金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，以達(dá)到預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。因此，在完善金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制機(jī)制時(shí)，應(yīng)該要做到的是在項(xiàng)目建設(shè)之前企業(yè)對(duì)于選出的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)測(cè)試，并在施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，得出的數(shù)據(jù)整合建立出相對(duì)完整的信息檔案庫(kù)，以便第一時(shí)間找出在施工項(xiàng)目過(guò)程中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)時(shí)記錄得到的信息文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模擬預(yù)警，構(gòu)建出運(yùn)算模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行全面分析。

3.對(duì)施工合同關(guān)系加以重視

在施工項(xiàng)目投標(biāo)結(jié)束后，施工雙方在簽訂施工合同時(shí)，承包項(xiàng)目的施工單位需要對(duì)合同內(nèi)涉及到驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí)間、定價(jià)方法等條款進(jìn)行仔細(xì)對(duì)認(rèn)，雙方確認(rèn)好自身需要履行的義務(wù)跟承擔(dān)的責(zé)任，不能出現(xiàn)模糊或者凌模兩可的條款出現(xiàn)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛以及推脫責(zé)任等情況的產(chǎn)生。在合同上對(duì)于索賠變更有關(guān)的條款和條件也要標(biāo)注清楚雙方商量得出的結(jié)果。這樣就算日后出現(xiàn)由于客戶在后期施工期間的合同設(shè)計(jì)變更，使得施工期延遲，工程無(wú)法順利建造的情況下，可以立即提出索賠。

4.增強(qiáng)預(yù)算和運(yùn)營(yíng)資金的管理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防中，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的預(yù)算和融資的管理，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理的效果。因此，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中，要根據(jù)合同提出的資金進(jìn)行預(yù)算管理，加強(qiáng)審批制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金配置的最大化，對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)算實(shí)施全面管理，將有助于財(cái)務(wù)管理達(dá)到更好的效率。

在施工建筑企業(yè)的發(fā)展中，充足且科學(xué)合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備是必要的條件，要有著良好的資金意識(shí)，確保企業(yè)在進(jìn)行資金的流動(dòng)時(shí)還有儲(chǔ)備資金的存在，預(yù)防突發(fā)的資金緊缺情況。在施工中，對(duì)于資金跟物資的庫(kù)存動(dòng)態(tài)要實(shí)時(shí)掌控，結(jié)合物資采購(gòu)計(jì)劃，合理控制物資采購(gòu)資金，加強(qiáng)物資管理，使物資儲(chǔ)備保持在可控制的范圍內(nèi)。當(dāng)工程項(xiàng)目施工完成后，要及時(shí)的對(duì)應(yīng)收贓款進(jìn)行管理，核對(duì)數(shù)目的準(zhǔn)確性，確保資金及時(shí)回流。一旦發(fā)現(xiàn)存在經(jīng)濟(jì)損失，要弄清原委，對(duì)于產(chǎn)生的二次運(yùn)輸費(fèi)用也要進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以確保賬目平衡。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。基于當(dāng)前的狀況，施工企業(yè)要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，制定完善的管理體系和防控方法。同時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展情況，明確風(fēng)險(xiǎn)類型，安排好財(cái)務(wù)人員的工作，做好預(yù)算、核算和決算管理，確保資金合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。