構建企業(yè)集團財務共享服務中心的實施要點

唐秀梅

摘要：在財務管理模式當中，財務共享服務中心屬于一種全新的管理模式，屬于現(xiàn)代化信息的技術的應用產(chǎn)物，在企業(yè)集團當中，可以說財務共享服務中心屬于一種發(fā)展方向。本文首先對財務共享服務中心進行了概述;其次對財務共享服務中心的優(yōu)勢進行了分析：最后構建企業(yè)集團財務共享服務中心的實施要點進行了論述。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務共享服務中心;要點

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0295-01

在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟下，我國企業(yè)的集團規(guī)模得到了不斷的增大，會計的主體也得到了不斷的增多，因此在財務管理方面也出現(xiàn)了很多的問題，比如信息不對稱、決策效率低等。因此財務共享服務，成為了一種全新的財務管理模式。

一、財務共享服務中心概述

財務共享服務，即為一種管理模式，將企業(yè)當中分散區(qū)域并且容易標準化的財務業(yè)務進行有效的歸類，進行流程的改革和標準化的創(chuàng)造，從而實現(xiàn)歸集處理，最終實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。在歸集處理財務業(yè)務當中，需要實現(xiàn)財務共享服務中心，進行成本的控制，加強內(nèi)控以及客戶滿意度的提升，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、財務共享服務中心的優(yōu)勢

首先，可以對企業(yè)的運作成本進行降低，對于財務的人力成本可以最大限度的減少。在財務共享服務中心當中，對集團內(nèi)部的子公司的財務部門當中的事務性的功能進行集中處理，從而實現(xiàn)規(guī)模效應，在企業(yè)內(nèi)部當中形成統(tǒng)一化的操作管理，將其企業(yè)的運營成本。

其次，可以對標準化的進程進行不斷的加快，提升企業(yè)的管理效率和水平。在財務共享服務中心當中，對于原先分散的企業(yè)業(yè)務進行集中的管理細化，進行財務數(shù)據(jù)的重新整合集中，對于其中存在的冗余的步驟和流程根據(jù)實際情況進行廢除，實現(xiàn)標準化流程化的作業(yè)，使得財務對財務數(shù)據(jù)的管理簡便快捷，提升財務管理的效率和服務質量的水平。

另外，可以對企業(yè)整體的能力進行提高，保證企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。在企業(yè)當中，對復雜繁瑣重復的業(yè)務進行集中運作，重新整合運作，財務共享服務中心當中，可以提供一套足夠的后臺支持，來不斷的強化企業(yè)財務的管控能力，避免在執(zhí)行過程當中出現(xiàn)的偏差和內(nèi)部管理的漏洞，提升企業(yè)的整個團體的運作效率。

最后，可以不但的增強潛力，不斷的促進企業(yè)的兼并收購。在經(jīng)濟全球化的現(xiàn)在，企業(yè)集團當中的擴展戰(zhàn)略在實際的應用過程當中，需要建立起相對應的財務組織，從而提高財務管理的效率，為集團進行收購兼并公司免去了很多后顧之憂，保證企業(yè)規(guī)模擴大的潛力。

三、構建企業(yè)集團財務共享服務中心的實施要點

首先，需要不斷的加強管理層和員工自身的支持。在財務共享服務的構建的過程當中，所需要的時間相對較長，需要對其內(nèi)容業(yè)務進行有效的分離和運作。因此在此種情況下，需要保證員工和管理層進行有效的配合，在企業(yè)上下得到一致同意和配合，讓員工進行協(xié)同合作當中進行積極的配合，充分的體驗財務共享的優(yōu)勢。在領導者當中，需要不斷的提升自身素質，具體來說，領導者對于問題的處理能力和團隊溝通協(xié)作能力，對于財務共享中心的建設有著相當重要的作用。因此作為領導來說，需要充分的理解客戶的相關需求，在具備良好素質的同時，可以進行人才的選拔。與此同時，還要對各個要素進行充分的研究，其中包括地點、流程、機構人員、政策法規(guī)、服務以及技術等。在具體實施的過程當中，需要選擇合適的地點，進行建設，財務服務中心辦公的位置對于建設的效率和內(nèi)容有著相當重要的影響。并且還要對人才的數(shù)量進行準確的定位，實現(xiàn)節(jié)約成本，對于人力資源的相對成本要求是相對較低的，不需要大量的投入。但是在實際的工作當中，需要根據(jù)對策當中的位置來進行有效的排序，最終實現(xiàn)相關業(yè)務的集中。

其次，需要遵照政策法律法規(guī)的相關要求，在共享中心當中，進行選擇的過程當中，需要保證在法規(guī)法律的前提下，進行共享服務中心的組織機構，業(yè)務流程方面需要得到一定的更新和發(fā)展。在一些監(jiān)管政策相對嚴格的地方和區(qū)域當中，需要根據(jù)實際情況來對共享服務中心的組織機構以及業(yè)務流程進行不斷的創(chuàng)新，進行大量信息的搜集，避免由于業(yè)務操作對當?shù)氐南嚓P法律法規(guī)形成違規(guī)的現(xiàn)象，最終而付出沉重的代價。因此在實際的財務共享中心的建設過程當中，將法律法規(guī)對于整體建設的過程所產(chǎn)生的影響進行高度的重視，最終可以最大限度的滿足不同服務區(qū)域內(nèi)的相關監(jiān)管要求。

最后，在服務水平當中，需要根據(jù)子企業(yè)和相關客戶所設置的服務協(xié)議需求進行建設，有效的協(xié)調客戶和財務共享中心經(jīng)營者之間的關系的同時，還可以保證糾紛的避免。在實際的財務共享中心建設當中，對于客戶的期望值需要做出明確，進行有效的規(guī)劃，避免在后期的服務當中產(chǎn)生和協(xié)議差距相對較大的現(xiàn)象。在此種方式當中，也可以被當做是管理客戶期望的實用性工具，對于客戶服務的范圍、水平和質量，都做出了具體明確的規(guī)定，并且還要對內(nèi)部相關的管理職責進行有效授權，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

四、結語

綜上所述，財務共享服務中心，主要依托信息技術手段，來對其財務業(yè)務進行處理，在增強了對子公司財務管理力度的同時，還最大限度的降低了財務管理方面的成本。利用現(xiàn)代化的技術手段來對財務管理模式進行升級，使得財務活動在企業(yè)發(fā)展當中得到更多的重視，和其他活動進行有機的結合。