探討如何加強交通施工企業資產管理中的流動資金的控制

孫燕

摘要：資金管理是重要的企業管理工作，在做好資金管理基礎上，能加大對流動資金的控制，確保資金安全和運行效益。本文主要對交通施工企業資產管理中的流動資金控制措施進行分析，針對影響企業資金有效流動的因素，制定科學、高效的流動資金管理方案，以便提高資金利用率，保證資金管理滿足企業運營要求。

關鍵詞：交通施工企業;資產管理;流動資金

中圖分類號：F275.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0298-01

前言

交通施工企業各類工程項目運行中，需要依靠資金資源的穩定供應，這就表明資產管理應體現在項目開展全過程，加大流動資產控制，來節省工程施工成本。對于交通施工企業來講，應通過資產管理，利用最少資產實現較大效益，以項目運行利潤目標為依據，完善流動資金管理方式，以便保證企業資產安全。

一、企業資產管理中流動資金控制存在的不足

在分析交通施工企業資產管理中流動資金管控存在的不足時，可發現體現在以下幾點：一是資產監管手段落后，主要采取事后監督方法，根據資金流動報告確定資金使用中的問題，而忽視了資金安全防范，在流動資金實時控制方面有待改進。監管制度和組織機構設立上的漏洞，會造成監管工作缺乏規范性，當出現資金管理難題時，不能及時發現并解決。二是現金結算工作中引起的管理漏洞。現金結算是重要的管理內容，由于交通施工項目場地大多偏遠，由此造成現金管理難度大，會計人員不能針對現場施工產生的成本進行資金管理，可能產生現金管理滯后于工程項目的現象。如工程施工中，會對林地、環境造成破壞，在處理補償問題時，由于補償標準不一，如果不能針對實際情況判斷補償款，則會加大施工成本，對現金結算管理帶來不良影響。

二、加大企業資產管理中流動資金控制的策略

1.完善資產監管機制

在資產監管機制運行下，能有效提高資金運用規范性，確保資金流動全過程在有效監管下，減少資金管理缺陷帶來的損失。現代交通施工企業資產管理中，將流動資金控制作為主要工作內容，考慮到交通運輸工程開展中，資金運行項目多且管理較分散，因此，需要按照流動資金管理要求，及時建立資產監管制度，加大資金運行中的風險管理，根據監管結果及時改進流動資金管控方案，在保證項目順利進行的同時，保障資金資源應用效益。如大多數交通施工單位在監管制度建立方面，明確了各部門監管責任，并針對項目各環節中的資金監管配置相應的管理人員，隨著監管工作的落實，能將資金流動信息及時傳遞給財務部門，為資金控制決策提供依據。另外，還要注重審計工作開展質量。交通施工企業應加強內部審計，對企業資金安全有重要意義，并且根據審計結果，能反映企業流動資金使用問題，防止出現腐敗行為。

2.注重資金需求量預測分析

根據工程項目運行中的資金需求量預測結果，能為后續資金管理提供依據，將資金運用控制在允許范圍內，解決工程施工中成本浪費的問題。財務管理人員應結合施工規模、技術特點和人員配置等，科學預測項目成本，進而制定資產管理目標，確保流動資金管理的科學化，能圍繞特定的管理目標采取一系列管理措施。例如，交通施工企業在流動資金控制上，運用了資金需求預測的方法，結合資金預算額，規定建筑材料使用量，保證資金合理運用。并且在設備配置上，同樣可借鑒資金需求量預測結果，確定資金分配方案。當出現某施工環節的施工成本超出預測金額時，由財務人員具體分析成本產生原因，并對流動資金管理規劃做出調整，提高了流動資金控制靈活性，加強了管理效果。

3.加強施工期間的資金控制

將資金控制落實到施工過程中，是解決資金盲目使用的有效措施。一方面，應優化資金的配置，提高資源利用效益。流動資金有生產資金、結算資金、儲備資金等多個形態，在進行流動資金管控時，要結合市場變化規律、企業生產經營情況等，采取恰當的管理方法，對企業資金運用方向有所了解。通過優化資金組成結構，確保資金資源充分利用，能推進項目生產、銷售等環節的開展，突出資金配置優勢，以有限資產獲取最大利潤。在工程項目施工中，要確保生產資金及結算資金等保持最佳結構，可從根本上減少資金浪費，有助于加快資金流轉，為企業創造出更多效益。

4.加強資金使用管理

交通施工企業的流動資金使用需要經過進場采購、生產施工及工程交付等環節，不同環節對應具體的資金形態。實際進行流動資金管理時，要針對進場采購、生產施工以及工程交付等流程制定具體的資金使用管理規定，為流動資金控制提供制度保障。同時可規范管理行為，在有序執行資金管理的情況下，保證資金資源充分利用。交通施工企業應將資產管理重點放在成本使用定額的設定上，對比成本實際運用和規定值間的差異，加大對成本消耗大的環節的管理，進而將資金支出控制在合理范圍。同時還需要優化管理模式，將內部銀行管理法引入到資產管理中，是提高資金使用合理性的關鍵，能保證各部門形成資金管理意識。

5.充分利用先進技術

信息時代下，為交通施工企業流動資金的控制提供了新思路，通過將信息技術滲透到資產管理中，能保證流動資金有效控制，確保資金流動合理性。對于交通施工企業來講，在開展各項工程項目時，將產生項目運行成本，為了保證資金控制的過程性和實時性，需要保證管理人員及時掌握資金流動信息。如目前大多數施工企業建立了統一管理平臺，在網絡空間中傳輸資金使用及管理信息，并且財務人員可借助計算機軟件，在線完成數據采集和整理等，在數據信息支持下，針對當前企業資金利用制定特定的管理規劃，從而保證資金管理方式滿足企業資金運用需求，最終實現企業運營效益的增加。

三、結語

綜上所述，交通施工企業良好發展，對社會經濟增長有重要意義，在施工項目運行中，要求企業管理層針對資金運用制定科學決策，能結合預算分析結果，控制項目中的資金運用。資產管理是控制資金流動的重要途徑，因此，今后交通施工企業資產管理創新，應圍繞流動資金控制進行，保證資金流動狀態良好。