科技企業孵化器的財務管理創新

陳嫻

摘要：本文簡要概括了科技企業孵化器的基本概念，并提出了幾點關于科技企業孵化器機構內部財務創新管理的實施策略。從而能夠更為深入地了解與把握科技企業孵化器對于內部財務管理專項工作的現實需求，不斷完善、創新財務管理方式方法，確?？萍计髽I孵化器機構內部財務管理作用能夠發揮得淋漓盡致，為在孵企業提供更優質的服務。

關鍵詞：科技企業;孵化器;財務管理;創新

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0252-01

前言

科技企業孵化器，最早源自美國。當時，美國正處于經濟復蘇期，高新技術型企業處于起步發展時期，因自身資源與經驗欠缺，發展障礙較多。故需借助資源與服務機構來幫助企業渡過發展困難期，科技企業孵化器機構便逐漸誕生及發展開來。伴隨著科技企業孵化器機構持續發展，對其內部財務管理的各項要求也逐漸提升。鑒于此，本文主要圍繞科技企業孵化器內部財務創新管理實施策略進行綜述分析，希望能夠為今后科技企業孵化器內部財務創新管理高效開展提供有價值的參考或依據。

一、概述科技企業孵化器

科技企業孵化器，屬于由政府所成立、被應用于扶持及培養各種高新技術類中小型企業的一種服務機構，為創新型科技中小型企業提供信息數據資源共享等服務。而對于廣大科技企業孵化器機構來說，財務管理的創新尤為重要，它是驅動著孵化器機構為廣大科技型企業提供服務動力之根本，需得到充分的重視。

二、財務創新管理對策

1.加大理性投資力度

科技企業孵化器機構，其自身需主動積極地培養高新技術專業型人才，確保自身具備自主研發的專業實力，提升孵化器自身造血功能，維持資金正常運轉狀態?？萍计髽I孵化器需借助項目研發，逐漸引入、掌握最為符合市場需求及先進的科學技術，為各在孵企業提供深層次的、優質的專項服務?？萍计髽I孵化器機構在風險投資前期，需做好充分的調查分析，建立起種子基金管委會，監管種子基金。可積極探索符合實際的種子資金運營模式，引進與科技初創企業匹配的基金公司，組織項目路演，持續推進與各銀行的合作，形成無償資助、金融信貸、基金投資等多元化資金支持，切實破解科技初創企業融資難問題。

同時，建立孵化基地的專評組，要求評審在孵企業及申報項目過程中，通過開展各項檢查及評估管理工作，診斷在孵企業核心技術。在綜合評估之后，再由董事會、專評委員會成員一同研究確定，謹防因盲目投資誘發財務管理風險及問題，通過加大理性投資力度，切實提高財務創新管理專業水平。

2.共享財務信息

在大數據時代背景下，信息共享已經成為財務管理的一種創新手段及方式，而所謂財務信息的集中化，即科技孵化器企業實現財務信息共享性。對于廣大科技企業孵化器機構來說，也應當認清時代發展的大趨勢，借助大數據技術，實現財務信息數據的優質共享，以提高科技企業孵化器機構各項財務信息的綜合性、時效性、集中化，通過財務信息數據均能夠反映在相應財務報表當中，提高科技企業孵化器機構財務創新管理綜合能力。

3.實行財務管理責任機制、加強財務平臺建設

財務專項管理機制屬于企業成長旅程當中的重要組成部分，起著至關重要的作用，每個在孵企業相互間并未存在著直接協同的關系。但是，新成立企業的財務專項管理制度上卻往往存在著共通點。科技企業孵化器機構內部財務管理部門需充分利用已孵化完成的成熟企業的成功經驗，幫助新在孵企業合理制定或完善財務管理責任機制，在孵企業其內部財務制度需著重突出對于內部決策部門、權利部門、執行部門、財務部門等多層次財務管理權限及責任劃分。同時，在孵企業在實施較為重大的經營決策之前，可事先向孵化器機構了解相關政策解讀、進行成熟企業的財務管理經驗咨詢。孵化器機構可通過建設財務管理專項服務平臺，為企業提供財務管理服務及管理技術支撐，甚至可以依托專業化金融平臺，推進科技資本橋梁建設。

4.實行人員集中化監管

作為科技企業孵化器機構，通常管理著處于不同發展階段的被扶持企業，以至于其在財務管理著力點方面往往存在著一定差異性。針對財務人員集中化監管，可幫助所扶持的各個科技型創新企業整合各項財務資源。目前，國內財務人員的集中化監管方法包括直接參與監管、財務委派監管、代理財務監管、審計監督等。代理財務監管服務模式，較適用于孵化企業的股份投資數額較少的;財務委派監管服務模式，則較適用于孵化器可直接控股及相對控股孵化的企業。對孵化器企業內部的財務人員，需加強其職業道德及素養培訓，明確并合理劃分其具體職責權限。并針對企業所處的不同階段開展財務管理輔導，可通過“一對一”服務形式，提供財務及稅務政策的咨詢服務，以提高孵化企業的財務管理水平。在開展財務創新管理專項工作期間，要堅持合理劃分財務人員的責任與義務，本著科學謹慎的管理態度開展相應的管理工作，以確?？萍计髽I孵化器機構能夠為在孵企業提供最為優質的服務。

三、結語

綜上所述，通過以上分析論述后我們對于科技企業孵化器，有了更為深入的認識及了解。同時，也提出了科技企業孵化器財務創新管理的實施策略。但是，因科技企業孵化器機構在實際經營運作期間，難免會存在各種風險和問題，這就對財務管理專項工作提出了更高的要求。那么，為了能夠更好地開展科技企業孵化器機構內部財務創新管理工作，就還需科技企業孵化器機構的內部財務管理者積極投身于實踐探索當中，多吸取國內外先進的實踐經驗及案例，本著去其糟粕取其精華的態度，不斷創新優化并改進科技企業孵化器內部財務管理模式和方法，以充分發揮財務管理工作效能，為科技企業孵化器機構的良性循環發展提供支撐。