企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率提升策略分析

宮偉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容也越來(lái)越繁復(fù)，其工作效率表現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力。但是，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在著各種各樣的問(wèn)題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率并不高，這很大程度上拉低了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，限制了企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)此種情況，我們分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并給出提高工作效率的一些策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作效率;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0227-01

企業(yè)財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，工作內(nèi)容主要是核算資金的流動(dòng)和開(kāi)支，起到資金的監(jiān)督管理作用，企業(yè)財(cái)務(wù)工作通過(guò)對(duì)資金的核算和監(jiān)督去衡量一個(gè)企業(yè)的盈利虧損情況，從而反饋給行政單位或企業(yè)高層。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定的流程對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算和監(jiān)督，給企業(yè)管理者的決策提供參考信息，旨在提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)達(dá)到發(fā)展和壯大的目的。

一、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理和成本管理等等，是一個(gè)比較復(fù)雜需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各部門(mén)的工作。企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容密不可分，雖然企業(yè)給予了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作足夠的重視，但是在實(shí)際的工作中還會(huì)存在各種問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的制度不規(guī)范，責(zé)、權(quán)劃分不明確，執(zhí)行達(dá)不到要求，都反映出企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率低下。企業(yè)要想快速發(fā)展，必須打破這一束縛。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的因素

1.企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度的不完善

客觀上講，法律法規(guī)雖然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做了規(guī)定，但是這僅僅是一個(gè)普遍要求，針對(duì)于不同的企業(yè)不能完全適用，而且法律法規(guī)也只是整體上做了概括，并不能取代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理制度。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在不違背國(guó)家法律規(guī)定的條件下，建立起適用于自身企業(yè)的規(guī)章管理制度。企業(yè)建立起的規(guī)章制度要對(duì)企業(yè)資金收支的各方面進(jìn)行明確的規(guī)范，分清不同崗位，不同工作人員的職責(zé)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)行。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員整體水平有待提高

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)該了解與工作內(nèi)容相關(guān)的法律規(guī)范，熟練工作內(nèi)容，掌握與工作相關(guān)的知識(shí)。然而，在大多數(shù)公司內(nèi)部，并不是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，存在專(zhuān)業(yè)能力不扎實(shí)和不善于與他人溝通現(xiàn)象。21世紀(jì)，社會(huì)發(fā)展迅速，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，豐富自身能力，以適應(yīng)新的工作要求。在一些比較小型的企業(yè)，往往對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，或者說(shuō)沒(méi)有能力來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員水平達(dá)不到要求，跟不上時(shí)代的發(fā)展。還有部分根本不衡量財(cái)務(wù)工作人員的能力，用自己的親屬，這樣導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，素質(zhì)不高，也容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任劃分不明確

管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不到位，會(huì)導(dǎo)致責(zé)任劃分不清。從管理者角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置出納和會(huì)計(jì)等崗位。財(cái)務(wù)工作內(nèi)容比較繁多，應(yīng)該對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的職責(zé)，明確界限，財(cái)務(wù)人員也要依據(jù)職責(zé)進(jìn)行自己的工作，來(lái)保持工作的高效進(jìn)行。實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，一些企業(yè)對(duì)人員沒(méi)有進(jìn)行分工，每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容沒(méi)有邊界，還經(jīng)常把工資發(fā)放和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)核對(duì)安排到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的策略

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度

企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，做到現(xiàn)金管理、賬單記錄、賬單核算和賬單匯報(bào)分開(kāi)進(jìn)行。還應(yīng)該安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，利用不同部門(mén)不同工作之間的相互依存與相互制約關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督管理，企業(yè)管理者也要積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理的工作中去，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通和聯(lián)系，當(dāng)財(cái)務(wù)人員工作中出現(xiàn)失誤，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)救，對(duì)工作中違紀(jì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，要移送到相關(guān)部分。對(duì)財(cái)務(wù)人員，要增設(shè)淘汰機(jī)制，不定期進(jìn)行考核，對(duì)于工作不合格，或者違紀(jì)嚴(yán)重的，要及時(shí)換崗或開(kāi)除處理。

2.注重人員選用環(huán)節(jié)，選好財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)工作人員的選擇應(yīng)該由人事部進(jìn)行篩選，不能由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指派，要杜絕關(guān)系戶(hù)。重視選擇財(cái)務(wù)人員的篩選環(huán)節(jié)，采取考試加面試進(jìn)行篩選。如果從企業(yè)內(nèi)部來(lái)選擇財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的考核，對(duì)所有人進(jìn)行筆試，筆試成績(jī)合格的再安排人員進(jìn)行面試，面試環(huán)節(jié)要注重其個(gè)人素質(zhì)和人品，對(duì)筆試和面試成績(jī)進(jìn)行加權(quán)得分后綜合評(píng)選出其中的優(yōu)秀者。

3.認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，合理分工

企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變固有的認(rèn)知模式，重新定位企業(yè)財(cái)務(wù)工作。認(rèn)識(shí)并了解當(dāng)今社會(huì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，改變當(dāng)前的混亂現(xiàn)狀，對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，明確界限，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能各司其職。將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作納入管理者范圍，使其了解企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)及其特點(diǎn)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作用。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和再教育

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員受教育程度不同，知識(shí)水平也不盡相同，部分可能未受過(guò)專(zhuān)業(yè)化的教育，是在實(shí)際的工作中積累了經(jīng)驗(yàn)。有些可能對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較熟悉，但要作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者，法律法規(guī)也要掌握。因此，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，傳輸新知識(shí)，對(duì)知識(shí)欠缺部分進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，提高工作人員專(zhuān)業(yè)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)工作地位顯得越來(lái)越重要，很大程度上決定企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)中在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，加以重視，給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重新定位，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行改善，這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。