淺談去產能形勢下煤礦企業人力資源管理工作

張麗娜

摘要：隨著社會經濟水平的不斷發展，我國的煤礦企業也在快速發展，在去產能的形勢下，煤礦企業的人力資源管理出現一些問題，本文針對煤礦企業人力資源現狀進行分析，發現了一些分析，并提出了一些解決方案，希望能為我國的煤礦企業人力資源工作提供意見。

關鍵詞：去產能;煤礦企業;人力資源管理工作

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0158-01

在建設具有中國特色的社會主義道路上，煤炭能源的開采速度已經大大提高，生產效率日益提升，從生態角度來看，煤炭數我國豐富的不可再生能源，煤炭的應用走進人們的日常生活和社會的生產發展，煤炭的大量開采導致了煤炭能源的產能過剩，機械化的發展又使人工的需求逐漸降低，這就導致了企業的人力資源管理勉勵巨大的壓力，怎樣能夠合理的安排煤礦企業的用人問題，并且要保證煤礦工作的正常運轉，安全施工，是煤礦企業人力資源管理需要解決的重要問題。

一、當前我國的煤礦企業人力資源現狀

煤碳能源是我國目前最常用的能源之一，但是隨著人們對生態環保的認知越來越高，我國的煤礦企業面臨的壓力也越來越大，在去產能的形勢下，要想符合當前的社會發展，煤礦企業必須要解決技術和管理方面的問題，引進先進的節能設備，學習先進環保的開采技術，合理的利用資源，但人力資源管理問題是當前我國煤礦企業對嚴峻的問題，主要原因有以下幾點：

（一）缺少核心技術員工

目前，我國的煤礦企業員工量很大，下井開采的員工和后勤服務的員工根本超出煤礦企業的需求，但是，在煤礦工人這么充足的情況系，卻十分缺少技術人員，這樣的人才結構十分的不穩定，影響煤礦企業的良好發展。

（二）人才調動十分不便

煤礦企業的人力資源管理比較固定，員工的思想觀念十分的頑固，不懂得變通，缺乏良好的學習能力，在某一崗位出現空缺時，員工比較富足的部門人員不想去其他部門工作，這種固化的思想觀念導致了員工的調劑很難進行。

（三）缺少新鮮血液的注入

煤礦企業在當今社會已經處于發展的末路，煤礦企業在招聘人才時存在這很大的困難，很難進行人才的培養，缺少了新鮮血液的注入使煤礦企業的發展岌岌可危。

（四）技術員工流失嚴重

當今社會的經濟發展十分的迅速，物價上漲飛快，但人們的工資并沒有得到相應的提升，在煤礦企業中，機械維護的技術員工的工資很難滿足他們的需求，最終導致人員的流失，而煤礦企業在缺少技術工人時們也會使煤礦的正常作業受到影響。

（五）管理機制不夠先進

煤礦企業是勞動型企業，雖然現在引進了一些先進的機械化設備，但是在一些特殊情況下，還是需要人力進行開采運輸，這樣的工作環境導致了企業對員工的文化水平要求不高，煤礦企業的管理人員對員工的管理也十分松懈，但是隨著煤礦企業的不斷發展，想要在競爭日漸激烈的市場中穩步前進，就必須對人力資源進行優化管理，現在的企業大多采用原來的人力資源管理方式，這種傳統的方式很難解決當前煤礦企業的人力資源問題。

二、產生這種現狀的原因

（一）艱苦的工作條件的不到應有的報酬

隨著煤礦的不斷開采，目前我國新發現的煤礦多處于偏遠的地方，這樣的地方在生活條件上只能勉強滿足工人的溫飽，交通受阻，信息無法傳遞，煤礦的員工每天只能在枯燥的環境下進行工作，條件的艱苦導致了員工的勞動強度增大，并且，煤礦工作是具有一定的危險性的，每一年都有礦難的發生，在這樣的艱苦條件和巨大的工作量下，時刻面臨著生命危險的員工得到的薪酬是有限的，并且，大部分員工的薪酬是不會上漲的，企業沒有注意到薪酬制度對員工的激勵，企業發展的同時，員工的薪酬卻么有隨著增加，員工的積極性大大降低，甚至有些企業對員工的優秀表現不進行薪酬鼓勵，對員工的失誤還要克扣工資，這樣的條件下，企業很難得到發展。

（二）企業的發展前景不被看好

產能過剩的情況下，員工對煤礦企業的發展前景看不到希望，開始選擇新的職業另謀出路，甚至有一些覺得“挖煤的”這個工作不夠風光，自己覺得自卑，壓抑的心理會使員工在工作時很難集中精神。

（三）員工在思想政治上認知不足

思想政治工作是人力資源需要極度重視的工作，當前的煤礦企業缺乏對人力資源的管理，導致企業員工的思想認知能力有極大的缺陷，礦井工作的人員覺得工作十分辛苦危險，后勤工作人員感覺工作枯燥無為，但在進行人員調動時，又難免產生恐慌，這種情況的產生主要取決于員工思想上的認知不足。

三、去產能形勢下人力資源管理的方法

（一）重視人力資源的管理

人力資源管理在煤礦企業中是十分重要的，人力資源部是企業的管理層，需要提高自身的素質，為員工樹立良好的榜樣，在管理上，需要對員工進行道德素質和心理素質的培養，在注重思想政治理論的學習時還要培養員工的抗壓能力，讓員工在道德品質提高的同時增強自己的抗壓能力。

（二）制定新的薪酬制度

人們都知道煤礦工作的危險性，想要留住具有專業技術的優秀人才，管理人員必須意識到薪酬在人力資源管理中的重要性，根據員工的工作能力，制定相應的績效考核，在員工完成規定任務的同時能夠得到更多的報酬，是員工發的薪酬與自身對企業的貢獻成正比，實現員工的自我價值的體現。在這樣的工作環境下，技術人員才會被吸引到自己的企業上，最終促進企業的和諧發展。

（三）重視培養人才構建人才隊伍

在煤礦企業中，為提高工作人員的技術水平和思想境界，可以在企業中構建人才培訓管理機制，根據我國當前的國情和社會發展現狀，對企業員工進行技能培訓和思想教育。建立具有科學性、可行性的教育機制，根據員工的種類進行專項培訓，為企業提供一批批具有專業技能的優秀人才，強大企業的人才隊伍。

四、結語

綜上所述，在去產能情況的影響下，我國煤礦企業的人力資源管理中確實存在著一些問題，煤礦企業想要得到發展，就應該注重人力資源你的管理。隨著煤礦企業的不斷發展，市場的競爭日漸激烈，煤礦企業的長期發展是人力資源管理的重要問題，為此一定要尊重員工，保障員工的利益，對員工進行科學合理的分配，為煤礦企業培養專業人才，只有這樣，才能實現煤礦企業的可持續發展。