淺談電力企業(yè)力資源管理存在的問題及完善對策探究

曲兆明

摘要：由于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越完善，體系越來越成熟。從企業(yè)的角度而言，所面臨的市場競爭也逐步提升，而企業(yè)之間的競爭核心在于人才的競爭，主要是由于在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善的條件下，人力資源逐步成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個組成部分。從電力企業(yè)的角度進(jìn)行分析，人力資源更是具有較高的價(jià)值，與此同時要想保證電力企業(yè)良好的運(yùn)行維護(hù)社會發(fā)展和穩(wěn)定，一定要注意重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)深化改革，積極對人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)整。本文重點(diǎn)對電力企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題以及如何對其完善進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;發(fā)展對策;問題分析

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0073-01

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理的重視程度不足

很多電力企業(yè)在發(fā)展的時候，只是對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展較為關(guān)心，沒有重視企業(yè)的人力資源管理工作，造成企業(yè)在人力資源管理的過程中較為隨意。沒有有效的對人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)劃，沒有依照企業(yè)的實(shí)際情況合理對人力資源管理體系進(jìn)行完善，導(dǎo)致人力資源管理的操作人員沒有充分的了解人力資源管理的重要性，最終對電力企業(yè)人力資源管理水平產(chǎn)生影響，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

由于電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視人力資源管理工作，造成部門管理人員在進(jìn)行人才招聘的過程中降低了要求和標(biāo)準(zhǔn)，造成人力資源管理人員在專業(yè)素質(zhì)方面無法達(dá)到要求。想讓人力資源管理水平提高，首先需要具有較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，形成完善的管理體系，然后很多區(qū)域電力企業(yè)的人力資源管理人員只是由領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者職工子女充當(dāng)?shù)模芏嗍且恍┐髮；蛑袑５漠厴I(yè)生，這些人員盡管具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，然而在專業(yè)素質(zhì)方面無法達(dá)到要求。

3.培訓(xùn)機(jī)制不夠完善

在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善，進(jìn)一步提高相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)吸引人才、招聘人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而在實(shí)際操作的過程中，很多企業(yè)沒有重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，盡管某些企業(yè)在發(fā)展的時候會中進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)，然而這些培訓(xùn)往往只是走形式，沒有合理性和科學(xué)性，無法有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，無法確保培訓(xùn)的效果。另外某些企業(yè)在培訓(xùn)的過程中，不愿意投入大量的物力和人力，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行電力培訓(xùn)的過程中無法達(dá)到相關(guān)要求，限制了企業(yè)的發(fā)展。

4.人力資源管理的激勵機(jī)制不完善

很多電力企業(yè)沒有形成完善的績效獎勵體系，企業(yè)員工在績效考核的過程中沒有和員工的工資掛鉤，某些電力企業(yè)只是通過發(fā)放稱號或者獎勵證書等方式進(jìn)行激勵，無法有效的將員工的積極性調(diào)動起來，導(dǎo)致員工無法充分的發(fā)揮出自身的潛力，與此同時某些電力企業(yè)在進(jìn)行員工晉升的過程中缺乏競爭力，產(chǎn)生一些職位和工作業(yè)績嚴(yán)重不符合的問題，直接打擊了員工的工作積極性，電力企業(yè)沒有形成完善的評估體系，沒有全面的了解人力資源的具體情況，無法有效的對人力資源進(jìn)行工作進(jìn)行規(guī)劃，無法合理的分配資源，這會造成企業(yè)在發(fā)展過程中無法獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的方法

1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的重視

電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在意識和觀念對人力資源管理水平的強(qiáng)化有著直接影響，一定要重視轉(zhuǎn)變相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的觀念，加強(qiáng)人力資源管理工作，只有如此才能推進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要積極參加新培訓(xùn)和講座，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理方面的知識，并且對人力資源管理過程中的重要內(nèi)容進(jìn)行了解，依照時代發(fā)展的情況合理的進(jìn)行人力資源管理體系的完善，讓本企業(yè)在人力資源管理過程中的水平進(jìn)一步提高。

2.提高人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展的過程中人才是原動力，所以電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視人力資源的挖掘，需要讓員工的整體素質(zhì)提高。從企業(yè)招聘的角度進(jìn)行分析，企業(yè)一定要注意讓人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)提高，注意唯才是舉，避免出現(xiàn)關(guān)系戶進(jìn)入企業(yè)等情況，伴隨當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展在企業(yè)招聘渠道方面也在進(jìn)一步拓展企業(yè)，在進(jìn)行優(yōu)秀人才招聘的過程中，可以利用校園招聘或者58同城網(wǎng)站等方式對人才進(jìn)行招聘，讓企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)提高。從內(nèi)部人員素質(zhì)提高的角度分析，一定要對相關(guān)的培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，保證內(nèi)部人員能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身的能力，進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化。

3.建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視將原有的思想觀念轉(zhuǎn)變，形成完善的人才培訓(xùn)體系，讓人才的專業(yè)素質(zhì)提高。一方面，很多企業(yè)內(nèi)部人員在專業(yè)知識方面掌握不足，這給企業(yè)發(fā)展或帶來一定的影響，只有重視對相關(guān)員工的培訓(xùn)，才能讓員工的專業(yè)素養(yǎng)提高，保證工作過程中的效率和質(zhì)量，另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認(rèn)識到當(dāng)前的時代，正逐步轉(zhuǎn)變員工的專業(yè)知識和思想認(rèn)識，一定要與時代的發(fā)展相適應(yīng)，只有如此才能保證企業(yè)和個人共同發(fā)展。

4.完善企業(yè)的薪酬管理制度

從企業(yè)員工的角度進(jìn)行分析，一定要保證員工在工作的過程中達(dá)到他們的物質(zhì)需求和精神需求，這是保證員工充分發(fā)揮出主觀能動性、加強(qiáng)工作積極性的基礎(chǔ)，所以要想讓企業(yè)長效的發(fā)展一定要重視員工的考評體系，對企業(yè)的薪酬管理制度進(jìn)行完善，一方面需要對考核激勵機(jī)制進(jìn)行完善，通過相應(yīng)的薪酬獎勵等方式讓員工的工作積極性得到激發(fā)，另外還需要注意有機(jī)的結(jié)合物質(zhì)刺激與精神刺激，保證員工具有必要的物質(zhì)保障，又需要注意積極關(guān)心員工的生活和個人發(fā)展，只有如此才能讓員工對企業(yè)具有認(rèn)同感，讓企業(yè)的發(fā)展速度加快。

三、結(jié)語

總而言之，伴隨當(dāng)前社會發(fā)展速度，進(jìn)一步加快人力資源管理逐步會向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，電力企業(yè)一定要重視加強(qiáng)人力資源管理體系的完善。傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，一定要與實(shí)際相結(jié)合，合理的調(diào)節(jié)管理模式，完善的人力資源管理體系，依照行業(yè)發(fā)展的具體要求，合理的規(guī)劃，員工的職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而讓企業(yè)的市場競爭能力提升。