新時期對企業人事管理工作的思考

李世瀟

【摘要】在現代企業各項管理工作中，企業人事管理屬于十分重要的內容及組成部分，也是實現人事資源更好利用的重要方式，因而有效開展企業人事管理工作十分必要。在新時期，為使企業人事管理工作的開展符合企業發展需求，企業人事管理有關工作人員應當結合時代特點，積極思考，通過有效方式開展企業人事管理，以得到更理想的效果。

【關鍵詞】新時期;企業人事管理;思考

在目前企業不斷發展的過程中，企業很多方面工作對于企業發展都會產生十分重要的影響，而人事管理工作就是其中比較重要的一個方面。通過企業人事管理工作的有效開展，可為企業引進更優秀人才，并且可使企業內各方面人才的作用更好發揮，因而企業人事管理工作人員應當以科學合理方式落實人事管理工作，為推動企業理想發展提供較好的基礎與支持。

一、新時期企業人事管理工作中存在的問題

（一）人事管理工作理念比較落后。在目前企業人事管理工作中，人事管理理念落后已經成為十分普遍的一個問題，很多企業內部仍舊選擇傳統管理模式，對于企業內部人力資源未進行有效整合。另外，受傳統人事管理理念影響，很多管理人員只注重員工為企業所創造的經濟效益，對于企業員工實際需求及感受往往忽略，導致人事管理缺乏完善，很多員工均處于被動狀態，對其工作積極性及主動性造成影響，不利于人事管理工作的開展。

（二）企業員工培訓體系缺乏完善。在企業人事管理工作中，企業員工培訓屬于重要內容及組成部分，對整個人事管理效果會產生重要影響，而員工培訓工作的開展需要以完善的培訓體系為基礎。就目前實際情況而言，很多企業缺乏完善的培訓體系，在員工培訓方面并未能夠制定合理的培訓制度及培訓方法，很多情況下員工培訓處于形式層面，并未能夠使其作用得以更好發揮，導致員工素質及能力未能夠實現有效提升，影響人事管理工作的開展。

（三）缺乏合理的人才激勵機制。在企業人事管理工作中，有效的激勵機制能夠使員工的積極性得以提升，使其更好投入工作中，能夠達到人事管理的目的。然而，目前很多企業內部均缺乏合理有效的人才激勵機制，有些企業甚至未制定人才激勵機制，未能夠對企業員工進行有效激勵，影響其工作的積極性。另外，在人才激勵方面，很多企業內部的人才激勵手段及方式比較單一，無法滿足員工實際需求，導致激勵機制的作用未能夠得以較好發揮，從而對人事管理工作產生了影響。

二、新時期企業人事管理工作的有效措施及途徑

（一）創新人事管理理念。在新時期企業人事管理工作的開展過程中，為促使人事管理工作實現更好開展，首先需要創新人事管理理念。作為企業人事管理工作人員，應當轉變傳統管理理念，對于員工加強關注，充分了解員工實際需求，實施人性化管理，從而使員工能夠感受到被尊重、被關愛，使員工價值得以充分體現。在轉變傳統管理理念，實現人性化管理的基礎上，可促使員工積極性更好發展，并且也使員工與企業人事管理工作更好配合，在此基礎上使人事管理工作能夠取得更加滿意的效果，更好符合新時期企業發展需求。

（二）完善企業人員培訓體系。在新時期背景下，企業人事管理工作的有效落實還需要完善企業人員培訓體系，從而對企業員工進行更好培訓，使其素質能力得以提升，促使其更好發展。在企業員工培訓方面，企業內部及人事管理部門應當制定科學合理的培訓制度及計劃，定期對員工進行培訓，并且要選擇豐富多彩的培訓內容及培訓方法，從而使員工更好參與培訓工作中，使培訓工作的效果能夠更好實現，提升員工培訓質量及水平，使員工綜合素質增強，為企業人事管理工作的更好開展提供支持，使人事管理目標更好實現。

（三）構建有效的人才激勵機制。由于人才激勵機制在人事管理工作中發揮著十分重要的作用，因而構建人才激勵機制十分必要，有利于人事管理工作效果的提升。作為企業人事管理工作人員，應當結合員工實際需求構建激勵機制，通過不同方式對員工進行激勵，不但要實行物質激勵，并且需要融入精神激勵，從而使激勵機制的作用能夠實現更好發揮，促使員工積極性得以有效提升，并且可使員工與企業人事管理更好配合，使人事管理能夠更有序開展，在此基礎上促使人事管理工作取得更滿意效果，使人才作用得以更好發揮，進而促使企業實現更好發展。

三、結語

隨著新時期企業的不斷發展，在企業人事管理工作方面也提出新要求，因而有效開展人事管理工作十分必要。在企業人事管理工作開展中，人事管理工作人員應當清楚認識管理中存在的問題，并且針對這些問題選擇有效途徑及措施改善人事管理工作，從而使人事管理工作質量及水平有效提升，以滿足企業發展趨勢及需求。

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