楊添
隨著社會經濟的不斷發展,中小型企業規模數量的不斷增長,已經逐漸成為我國國民經濟發展的中堅力量。涉及到中小型企業的發展,那企業物流管理便是企業發展中不可忽視的問題,正所謂機遇總伴隨著挑戰,現階段中小企業物流快速發展的背后也存在著一些弊端,為了能夠有效改善當下中小企業物流管理中的缺陷,筆者以當前中小企業物流管理的現況為切入點,對造成當前現況的本質進行探索,以期能為中小企業物流管理提供一些可行性建議,促進中小型企業物流的快速推進。
一、中小型企業物流管理的重要性
當代中小型企業發展進程中,物流管理可謂占據了舉足輕重的地位。我國當前正處于網絡傳播技術的不斷飛躍,與國內經濟新常態化的新時代背景中,外界環境對于中小型企業的物流管理的要求也在不斷提升。受到不同層面因素的影響,中小型企業的經營利潤逐漸下降,只能不斷開辟新的道路以降低成本來維持發展,因此物流管理便稱為當下中小型企業降低成本的突破點。優化中小企業物流管理模式,可以實現物流管理效率的提升,進而更好地減少成本擴大企業利潤,推進企業管理模式的改革創新進程,從而在激烈的競爭中扎穩腳跟。
二、中小企業物流管理缺陷
(一)管理理念相對落后
根據現在中小企業的發展實際,物流管理在企業管理中的位置明顯偏低。部分規模較大的企業大多都擁有獨立的物流管理部門和專業物流信息管理部門,這些往往是中小型企業最為缺乏的。同時,大部分中小型企業物流管理理念相對落后,對應企業物流管理缺乏創新力,企業專業物流管理人力資源匱乏,更缺乏對物流管理信息化體系的構建。面對企業物流管理出現的種種困境,企業的物流管理業務進展會出現滯后現象,無法與其他部門很好的協調,效率低下,制約企業發展前景,而這些因素最本質的導火線,就是企業管理理念的落后。
(二)缺乏網絡信息技術應用
隨著現代化進展的不斷推進,網絡信息技術在企業管理中的滲透程度越發廣泛。然而面對這種新形勢,多數中小企業由于缺乏網絡信息技術的了解和相應物流管理信息化體系的建立,逐漸與時代脫軌。部分中小型企業盡管具備少量物流管理的軟件設施,但是對于這些軟件的應用僅僅局限于版塊化的使用,多用于人工記賬的替代上,信息化的應用卻無人問津。中小型企業物流管理缺乏對完善信息化體系的構建,導致企業其他資源也無法自由調配,物流管理效率大幅降低,歸根結底就是由于網絡信息技術的缺乏。
(三)專業物流管理人才資源匱乏
近些年來,各中小企業對于物流管理的重要性有了初步的認知,然而專業物流管理人才資源的匱乏,成為了當下中小型企業的發展瓶頸。由于中小型企業規模與資金限制,導致企業工資水平相對較低,對于專業物流管理人才的號召力與吸引力也就相對薄弱。新時代下,迫于外界環境與企業發展的壓力,中小企業不得不轉向更專業、精細化的發展方向,因此對于專業物流管理人才的需求上也在不斷增長。另一方面來講,當前中小企業物流管理人才資源專業素養相對較差,這無疑為中小企業的物流管理發展雪上加霜,無法實現中小企業轉型的目標。
三、中小企業物流管理的優化策略
(一)強化物流管理認知,實現企業管理理念創新
對于中小企業物流管理在企業管理重視程度與地位偏低的現狀,中小型企業務必要強化自身對物流管理的專業認知,明確物流管理在新時代大背景中對于企業發展的重要性,不斷創新物流管理理念,并應用于企業管理實踐中以順應時代發展的步伐,促進物流管業業務的順利進展。同時中小型企業還可以積極借鑒大型企業或具有代表性的新型企業管理理念,從上而下改變企業高層從業者對于物流管理的傳統認知,了解現代化物流發展形勢,并于融會貫通,創新一條與自身企業發展現狀相契合的物流管理理念,提高企業的發展速度。
(二)完善物流信息化體系構建
對于中小型企業缺乏網絡信息技術應用的現狀,企業應當強化物流管理信息化體系構建的資金注入力度,建立完善配套的軟、硬件設施。傳統的人工管理模式已經無法滿足現代化的企業物流管理,更需要物流管理信息化體系的支撐,以數據為基點,為企業物流管理提供可行性策略。因此,完善中小型企業物流信息化體系的構建,對中小企業物流管理至關重要。中小企業務必要結合實際,構建一個符合自身實際情況的物流管理信息化體系。
(三)強化專業人才培養力度
人才儲備資源是關系到企業發展前景的核心資源,建立中小型企業物流管理人才培養體系,強化中小型企業專業物流管理人才的培養力度,是當下重要任務之一。對于中小型企業專業化物流管理人才資源的匱乏造成的種種企業缺陷,相關部門務必要深刻意識到專業化物流管理人在企業中的關鍵地位,來促進專業物流管理人才的培養機制的建設。一方面,中小型企業可以召集本企業相關人才儲備,開展外出學習活動,借鑒學習其他優秀大型企業物流管理相關知識以提高專業素養。另一方面,企業可以適當提高薪資水平,提高對社會優秀物流管理人才的號召力與吸引力,促進企業物流管理不斷創新與發展,以實現小企業物流管理效率的提高。(作者單位:武漢學院)