國有企業實施管理會計的研究

萬翔 王敏 陳宇 王斌

在當前的時代背景下，國有企業在社會上的地位變得越來越重要。為了更好的推動我國經濟的發展，國有企業需要通過不斷提高企業管理水平來確保自身的發展。目前，雖然通過實施管理會計使得國有企業的發展得到了一定的成果，但是由于其實施時間比較短以及本身存在的問題，限制了管理會計效果的發揮，因此就需要對國有企業實施管理會計進行研究和分析。

管理會計需要重視國有企業財務工作和管理工作的平衡，一方面要控制財務管理，另一方面要科學管理和規劃企業的業務和運營。雖然國有企業積極倡導財務會計的轉型發展，但是由于實施管理會計的時間短，對其研究不深入，使得應用管理會計存在問題，限制了管理會計的實施作用。為了管理會計能夠國有企業中發揮最大的作用，企業就應當要針對這項工作的開展制定出更加完善的管理制度，為管理會計提供足夠的靈活性，幫助他們獲取到更多真實可靠的數據信息。

一、國有企業管理會計實施中的問題

在國有企業應用管理會計時，還存在一些比較突出的問題。首先就是目前關于管理會計方面的監管制度還不夠完善。因此很多人簡單地認為管理就是對財務會計進行一些改造，加上沒有對理論知識和應用研究相結合，使得企業不能夠科學和有效制定管理會計方案。有些國有企業根據財務會計的模式來應用管理會計，有些則按照其他企業的管理制度進行管理，這將導致管理會計的實施范圍受限。然后是關于管理會計的人才比較少。很多國有企業沒有認識到管理會計的重要性，因此也導致這項工作無法達到預期的要求。

目前，管理會計的要求比較高，傳統的財務會計無法勝任這項工作的實際需求。財務會計雖然能夠了解財務問題，但是他們并不能專業的解決企業中運營管理問題，這將無法保證財務管理和運營管理能夠科學的調配。第三，管理會計信息化水平不高。要想更好地發揮管理會計的作用，就需要與國有企業的各種信息相聯系，加強對各類信息的管理和應用。現階段國有企業的信息化技術雖然有所提高，但是相對來說所完成的是一些較為簡單的信息應用，而并未對信息進行深入的研究和處理。管理會計不僅需要能夠對企業經營管理過程中的基本財務信息進行了解，并且需要能夠幫助企業制定未來的發展計劃。

二、實施管理會計的建議措施

（一） 完善管理會計制度

國有企業應該根據自身的特點，實施相關的管理制度，而不能夠盲目的按照其他企業的管理制度來實現自身企業的發展。企業可以通過全面分析自身企業的財務工作和運營工作情況，來制定管理會計的工作和預期的目標。企業也可以借鑒其他企業的管理會計經驗，再加上自身企業的特點，明確管理會計的工作流程和合理地規劃管理據會計的工作。在制定管理會計制度，需要符合國家政策，適應市場需求，從而完善企業的管理會計的工作。

（二） 做好管理會計人才培養

缺乏管理會計人才就會使得管理會計工作的實施難以勝任現代化市場的需求。針對這種情況，國有企業就需要進一步加大力度，重視管理會計人才的培養工作。一方面，國有企業可以向社會招聘專業型人才，另一方面，國有企業可以鼓勵和培養財務人員進行轉型工作。國有企業要注重培養管理會計的管理經驗，幫助他們了解企業中的運營情況和信息。另外，為了管理會計的工作能夠有效實施，還需要對管理會計的人進行工作的檢查，了解管理工作的情況，并給與一定的績效考評，促使他們不斷學習，提高自身的綜合實踐能力。

（三） 提高管理會計信息化水平

當今社會屬于信息化社會，國有企業的發展也將受到影響，管理會計需要合理使用信息化技術來保證管理工作的正常運行。國有企業一方面要不斷地投入和完善信息化建設，另一方面擴大管理會計的管理信息范圍，而不是僅限于重點信息的管理。當信息化系統在收集和分析企業財務和運營信息后，管理會計可以有效地綜合分析財務管理結果和運營情況，從而對企業相應的工作進行規劃和安排。

三、結語

管理會計在國有企業的運營和財務活動中發揮重要的作用，因此在國有企業工作中管理會計占據著重要的地位。因此，國有企業就應當保持清晰的頭腦，能夠針對管理會計應用過程中存在的一些缺陷進行改進，創新工作模式。加強管理會計的實施和完善工作，提高企業的綜合管理能力，規范財務和運營管理工作，以此來促進國有企業的長久發展。（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第一采氣廠）