人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變研究

李一鵬

本文首先列舉了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的相同點(diǎn)和不同之處，討論人工智能時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，以及從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)意義，為企業(yè)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型提供建議。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的相同之處和不同之處

根據(jù)報(bào)告的對(duì)象區(qū)別將會(huì)計(jì)劃分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類，管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上發(fā)展起來(lái)的，管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種數(shù)據(jù)資料作為基礎(chǔ)材料，通過(guò)分析、加工的方式，最終得出有助于企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都以為企業(yè)提供服務(wù)為主要工作目的。

二、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)要求企業(yè)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（一）社會(huì)趨勢(shì)要求企業(yè)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)

目前，正處于人工智能時(shí)代，盡管以往傳統(tǒng)的人工完成的財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)在都交由智能計(jì)算機(jī)，但是在大量數(shù)據(jù)中將高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提取出來(lái)，并進(jìn)行分析和判斷，這依然需要財(cái)務(wù)人員人工完成，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的分析能力、判斷能力提出了更高的要求，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終將記賬、審核單據(jù)、出具對(duì)外報(bào)表、歸檔作為日常工作內(nèi)容，不能站在全局角度上分析大量數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必要的信息參照，難以發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值的作用。管理會(huì)計(jì)不僅需要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，同時(shí)還需要為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，為其帶來(lái)有價(jià)值的信息，使企業(yè)管理者以及相關(guān)利益管理者逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性。面臨人工智能時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，這要求企業(yè)會(huì)計(jì)不斷提高自身的工作能力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)單一和核算型特點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的綜合性特點(diǎn)更加明顯;面對(duì)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，人工智能時(shí)代對(duì)于管理會(huì)計(jì)綜合能力提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)熟練掌握利用計(jì)算機(jī)處理海量數(shù)據(jù)信息的技能，并通過(guò)篩選、分析，最終挖掘出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息;企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型將符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部管理者需要綜合技術(shù)管理能力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)，這種人才能夠?yàn)槠髽I(yè)判斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供必要依據(jù)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體方式

（一）企業(yè)管理者以及企業(yè)會(huì)計(jì)迅速轉(zhuǎn)變觀念

受到傳統(tǒng)思想的影響，人們將企業(yè)會(huì)計(jì)視為文職崗位，其工作內(nèi)容包括記賬、審核單據(jù)、出具財(cái)務(wù)報(bào)表等，這些工作毫無(wú)技術(shù)性，因此大多數(shù)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮二者毫無(wú)聯(lián)系，企業(yè)管理者將管好帳、利用稅收優(yōu)惠政策為企業(yè)降低成本、減少賦稅減輕壓力等作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)管理者并未意識(shí)到財(cái)務(wù)人員可以發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確判斷、識(shí)別，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合大量的資料從中發(fā)掘出有利于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的有價(jià)值信息，因此企業(yè)管理者開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不需要財(cái)務(wù)人員的參與，也不會(huì)接納財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議，這就造成企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)缺少財(cái)務(wù)人員的建設(shè)性想法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，同時(shí)也抑制了財(cái)務(wù)人員能力的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)做賬、編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、按時(shí)報(bào)稅等工作，不關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，也不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。所以，企業(yè)管理者有必要轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，重視財(cái)務(wù)人員的工作，并且通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方面相關(guān)知識(shí)，逐漸提升自身的現(xiàn)代管理水平，并為財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技能提高實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念，使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起到的積極作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分吸收財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，業(yè)務(wù)職能部門應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)人員的工作，使財(cái)務(wù)人員將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分結(jié)合起來(lái)，為業(yè)務(wù)部門制定重要決策帶來(lái)有價(jià)值的信息參照，預(yù)測(cè)和判斷各種風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)有必要順應(yīng)時(shí)代要求，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建言獻(xiàn)策，運(yùn)用自身財(cái)務(wù)技能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)良好地預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，由傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)型為管理型會(huì)計(jì)。

（二）注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)綜合管理能力有很高的要求，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用自身專業(yè)能力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供有價(jià)值信息，所以企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提供管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后設(shè)置考試環(huán)節(jié)，用以強(qiáng)化其知識(shí)、技能的熟練掌握。企業(yè)管理層應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供意見(jiàn)和建議，讓其參與到經(jīng)營(yíng)管理工作中，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步提升管理會(huì)計(jì)能力。企業(yè)會(huì)計(jì)有必要學(xué)習(xí)靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力，在工作中做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)管理發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)加強(qiáng)信息化管理的具體措施

人工智能時(shí)代背景下，要求企業(yè)逐步提高信息化管理工作力度，信息化管理的有效實(shí)施才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)客觀經(jīng)營(yíng)狀況有了深入的了解之后，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)建立更符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的信息化管理體系。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分利用信息化管理方式，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門的有效配合，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，信息化管理將在企業(yè)各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)于收集、分析數(shù)據(jù)信息，并作出針對(duì)性的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)提供幫助。企業(yè)有必要投入人力、物力、財(cái)力用于加強(qiáng)信息化管理，例如：配置硬件、軟件等設(shè)備，招聘計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，為管理會(huì)計(jì)提供計(jì)算機(jī)運(yùn)用方面培訓(xùn)等。

人工智能時(shí)代背景下要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、時(shí)代更迭的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)和技能，努力增強(qiáng)綜合技術(shù)管理水平，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。（作者單位：華東交通大學(xué)）