制藥企業財務管理探究

祝燚

財務管理在制藥企業發展中具有明顯的推動作用，本文主要針對影響我國制藥企業財務管理的因素、制藥企業財務管理存在的問題以及相應的解決對策做了具體介紹，以供參考。

一、引言

在市場經濟快速發展，企業競爭日益加劇的背景下，制藥企業面臨著巨大的競爭壓力。財務管理工作作為制藥企業管理中的一項重要內容，對制藥企業的發展有著很大的影響。要想提升競爭力，制藥企業就需要明確自身在財務管理工作中存在的不足，并采取相應的措施加以改進。

二、影響我國制藥企業財務管理的因素

（一）原料質量有GMP認證要求束縛

為了保證制藥企業的生產質量與規范性，我國出臺了GMP質量認證標準，制藥企業在進行原料投入時必須嚴格遵守此標準，只有這樣才能保證原料投入在企業資金使用中所占的比例是科學的、合理的。

（二）營銷渠道的獨特性

制藥企業在營銷渠道上具有一定的特殊性，其只能通過推銷的方式進行營銷，并且在推銷時所花費的成本較高，甚至還具有壟斷的風險，財務管理工作時常受到此因素的影響。

（三）產品價格形成的特殊性

藥品作為人們生活中必不可少的一項物品，對人類的健康有著很大的影響，也正因為這一特點，導致其銷售價格主要由競標決定，而競標價格又在招標部門的控制下，因此其價格通常較高。

三、制藥企業財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念陳舊，管理混亂

就目前來看，我國很多制藥企業，尤其是規模較小的制藥企業，其領導者和管理者對財務管理工作認識不夠，過于注重生產效益，忽視了財務管理的重要性。財務管理理念較為落后，導致企業缺乏科學的管理模式，財務管理工作缺乏完善的制度管理與指導，從而導致企業出現資金配置不合理，資金周轉不開等問題，財務管理工作過于混亂。

（二）資金缺乏，融資難

只有保證企業擁有足夠的資金支持，企業才可以在生產、管理等多個方面加大投入，因此，融資對于制藥企業來說非常重要。但是就目前來看，部分制藥企業存在資金缺乏，融資困難的問題，導致企業的生產設備無法得到及時更新，生產工藝和流程也較為陳舊，從而制約著制藥企業的效益獲取，給財務管理工作帶來困難。

（三）會計核算體系缺失

有部分制藥企業缺乏完善的會計核算體系，導致企業在進行成本核算時無法確保數據的準確性，進而影響會計核算質量。落后的會計核算方法與快速發展的社會步伐不相適應，導致制藥企業財務管理工作落后于時代，不利于制藥企業的長久發展。

（四）風險意識缺失

許多制藥企業因為受到傳統思想理念的影響，導致財務管理工作人員在進行會計管理時沒有考慮到風險問題，缺乏風險意識，沒有對財務風險進行評估與防范，導致過度負債、短債長投等問題時常發生，為企業財務管理埋下安全隱患，長此以往還有可能引發更大的財務危機，給企業和員工造成嚴重的損失，甚至還會對社會產生不利影響。

（五）管理人員綜合素質較低

財務管理人員綜合素質較低也是制藥企業財務管理中的重要問題，很多管理人員的專業水平都不高，對會計系統應用掌握不夠，責任意識欠缺，不了解相關規范要求，在實際操作時漏洞百出，不僅影響企業內部財務管理質量，還有可能引起財務信息泄露，進而影響企業的整體發展。

四、加強制藥企業財務管理的策略

（一）改變財務管理觀念

企業的所有工作都需要在企業領導的指導與安排下進行，因此，對于財務管理工作來說，要想提高管理質量，首先應當改變領導的財務管理理念，使領導正確認識財務管理工作在企業發展中所發揮的作用，并積極學習先進的管理理念和方法，加大對財務管理工作的支持，從而提高財務管理工作水平。

（二）完善會計核算體系建設

會計核算體系是保證制藥企業財務管理工作質量的關鍵要素，因此，有必要完善會計核算體系建設。這就要求企業首先提高對會計核算人員的要求，加強對會計核算人員的監督與管理，并向其灌輸先進的會計核算方法。另外，制藥企業還需要完善財務管理制度，確保每位會計人員都能嚴格遵守管理制度，從而確保會計核算工作的質量，提高財務管理水平。當今時代社會發展迅猛，科學技術日益更新，應用傳統的會計核算方法已經不能滿足制藥企業發展需要，因此必須進行會計核算創新。企業想要從根本上轉變傳統會計理念，就需要引進新的核算理念以及知識、方法，落實會計核算責任制，從根本上提升企業會計核算綜合水平。

（三）構建激勵考評機制

企業要時刻根據實際發展情況來科學地利用國家政策與法律，構建科學合理的獎懲制度及考核制度，提升企業財務預算管理質量。考評機制首先應當在企業領導層和管理層實施，通過對其月工作、季度工作以及年工作成果進行考評，來引起領導者和管理者的重視，使其擔負起應當承擔的責任。同時，企業還需要針對基層員工制定激勵機制，對表現優秀的員工給予一定的物質與精神鼓勵，以使員工感受到自身的付出被企業所認可，從而提高其工作積極性。這在一定程度上也會激勵其他員工努力工作，并可以有效提高員工的責任意識。除此之外，制藥企業還需要為員工營造良好的工作環境，加強企業內部員工間交流頻率，讓其相互溝通、相互協助，提升預算管理執行效率與企業綜合效益。

（四）豐富成本控制方法

國內制藥企業在進行成本控制時，往往局限于生產環節的成本控制。企業進行成本控制的內容包含采購成本、制造成本、研發成本等多個方面。從這也可以看出，企業的成本控制與各個環節都有聯系，因此，應當將成本控制工作滲透到每一個環節中，甚至是企業的電費、水費的控制。事實上，對于任何一個企業來說，其主要的成本消耗來源于銷售環節，因此企業應進一步加大對銷售環節的成本控制力度，盡可能減少成本支出，提高企業的經濟利潤，從而提高企業的競爭力。另外，控制銷售成本不僅僅是銷售部門的事，還需要企業內部其他相關部門的配合，以便于銷售成本控制的有效實施。具體的企業費用和成本核算流程如圖1所示。

（五）提高財務管理人員綜合素質

開展財務管理工作的主體是人，因此，有必要提高財務管理人員的綜合素質。首先，應當提高財務管理人員的職業道德素養，確保其能夠對企業的財務信息保密，并使其具備一定的風險意識，從而確保會計信息的安全。其次，要提高財務管理人員的專業水平，可以定期派專業人士到企業對財務員工進行培訓，使其了解最新的財務管理理念和方法，提高其專業技能。另外，企業還需要鼓勵員工大膽創新，以給企業創造更多的財富。處在現代化的環境中，財務人員更要做好自身工作，高度認識提升創新能力的重要性，當具備了上述條件后，才能更順利地開展自身工作。作為領導應不斷豐富自身知識，確保企業各員工都能具有較高的財務管理水平，更好地勝任財務管理工作，使自己具有較高的業務能力。

五、結語

綜上所述，伴隨著市場競爭的不斷加劇，制藥企業要想提高自身競爭力，就需要加強財務管理工作，通過改變管理理念和創新管理模式來提高企業的財務管理水平，從而使企業能夠適應社會發展趨勢，并在市場發展中拔得頭籌，獲得長久發展。（作者單位：貴州三力制藥股份有限公司）